| 財富黑馬、太平洋建設集團有限公司董事局主席嚴介和，頭頂著『2005胡潤中國富豪榜第二名』的光環，在復旦大學與400多位企業老總們展開一場推心置腹的交流，並慷慨激昂地為民企們謀出路。
『企業最大的幸福，就是選對產業』
『現在民企要生存、要發展，必須要有產業意識，而不再是單純地停留在搞經營、搞管理的層面了。』4月初的一天下午，財富黑馬、太平洋建設集團有限公司董事局主席嚴介和，頭頂著『2005胡潤中國富豪榜第二名』的光環，在復旦大學與400多位企業老總們展開一場推心置腹的交流，並慷慨激昂地為民企們謀出路。
在這場題為《東方管理思想塑造企業文化》的演講開始之前，現場不少企業老總級人物都是衝著嚴介和，尤其是嚴介和的企業之『道』而來的。一位來自浙江的民企老總表示：『企業做到一定程度後，一把手通常都會遇到很多痛苦，比如管理、人纔流失、發展門檻等，我就希望能從嚴介和這裡學到些化解的方法。』
從1987年起，嚴介和前後做了20年企業老總，其中10年國企掌門人，10年私企掌門人。因此，當這位年僅46歲的百億富豪談到企業生存和發展的艱辛時，他感嘆『體會很深刻』。
嚴介和告誡民企們，如今，要做好企業，一定要有產業意識——對企業來說，『管理第一、經營第一的時代即將過去，而產業第一的時代很快將來臨！』這與當前企業界中惟『經營』、『管理』是從的觀點有較大差別。嚴介和解釋說，無論是經營，還是管理，這都是可以復制、可以流動的，並不具有絕對優勢，但產業是無法復制和流動的。一個處於上昇階段、市場飽和度低的產業，能夠帶領企業迅速攀昇。『企業最大的幸福，就是選對產業！』
傳統產業：企業越大死得越快
『如果你的企業還是在做傳統產業，那麼我的主張是企業做得小一點，千萬不要大，越大死得越快。』嚴介和玩笑般的建議引起現場企業老總們會心的笑聲。他建議仍停留在傳統產業中的民企考慮轉型，『可以通過與新產業、好產業搞配套的方式』，從而走出傳統產業，進入新型產業然後再一步步成為新型產業中唱主角的人。
事實上，這是太平洋建設集團初期的一個重要經驗。1992年嚴介和成立引江建築工程公司(後改制為太平洋建築公司、太平洋集團)時，該公司一度只能在江蘇省內接一些小單。1995年，南京市繞城公路開工，沒有任何背景的嚴介和只找到了3個沒人肯乾的涵洞工程，而且是第五輪承包。嚴介和為這單工程賠了8萬，但活兒依然乾得相當漂亮。最終，嚴介和憑著這單工程，被公路建設指揮部選中做指令性分包工程，半年內承接了價值2700多萬元的工程，淨賺800萬元，並成功地讓公司跨出江蘇、走向全國，成為『主角』。
用人之道：越犯錯誤越提拔
此外，嚴介和還與在座企業老總們分享了他特立獨行的『用人之道』：越犯錯誤越提拔。嚴介和解釋說，一流的人纔通常也有著不為常人所容忍的怪脾氣，『當他犯錯誤時，不但不批評，反而給他一個項目，繼續提拔他、重用他，讓他內疚、自省，把他原先的驕傲自動轉化為動力。』
在太平洋建設集團，嚴介和的這套方法獲得了80%的成功率。『很多事情是用時間來贏得空間的。若企業家連這點包容心都沒有，那他做不成大企業。』嚴強調，企業家一定要學會『用人之長，容人之短』，要像對待自己的孩子那樣，去對待下屬。大成在德，小成在智。通過這樣方法，嚴介和將大量有纔之人收至麾下，並最終成就了太平洋建設集團這樣一艘超過百億元資產的巨艦。
目前，嚴介和正逐漸淡出太平洋建設集團。他計劃到2008年，手中除了留下25%的股份外，其他75%股份全部分給其他管理層，自己則開個商學院，重新過上教書育人的生活，培養自己心目中的商業人纔。
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