| 令人信服的履歷
魯索有一份閃着金光的履歷表。她於2002年1月成爲朗迅CEO兼董事長，也是該公司的創建人之一，曾在IBM幹了八年銷售，爲先靈葆雅和富士施樂等公司的董事會效力，在成爲朗訊CEO之前擔任伊士曼柯達的首席運營官，並不止一次被《財富》選入50位美國商業最有權勢的女性，是世界500強公司七位女性CEO中的一位。
作爲七個孩子中的老二，魯索很早就學會了如何照顧他人。她幫助父母養大了兩位殘疾兄弟，這段經歷教會她如何用長遠目光看待一切。“這給了我關於責任、獨立和憐憫的巨大影響。”她在1999年的一次採訪中說。
習慣於參與競爭的魯索，12歲就學會了打高爾夫球，在高中任啦啦隊隊長和女子籃球隊隊長，並在1969年畢業前參加過足球和高爾夫球比賽。她能夠輕鬆把高爾夫球擊到200碼以外。
上世紀70年代從喬治敦大學畢業後，魯索在IBM開始了自己的職業生涯，又於1981年進入AT&T，隨後平步青雲，直至1996年朗訊從該電話巨頭分離出來。
謙遜的實戰主義者
當魯索接過朗訊這個“爛攤子”時，該公司2001財年的虧損額達到了162億美元。吃着辦公桌上的M&Ms巧克力，她開始大刀闊斧地削減開支，將員工人數砍掉一半，放棄一些產品和業務以改善公司效率。到2005財年，朗訊的年收入達到94.4億美元。
魯索耗費二十多年精力經營朗訊和AT&T的最大業務部門，也是把美國企業推上巔峯並執意追求成功的一代女性的代表。但是，與惠普前CEO卡莉·費奧瑞娜的高調作風不同，魯索具有一種與生俱來的謙遜特質。她是一個強調並推廣忠誠的團隊合作者。
但是，這並不能說明魯索是一個缺乏個人能力的領導者。在爲AT&T效力時，她出售了私人交換分機電話設備，挽救了該公司垂死的商業通信部門，而西方電氣公司在她扭轉局勢之前連連虧損。
成功女性的招牌
“她被認爲是一個非常聰明和自律的女性。”AT&T的前副執行總裁迪克·馬丁說。
早在IBM的時候，魯索就以自己的方式與男性團體的性別偏見鬥爭過。她不是一個激進的女權主義者，所以她認爲改變這個系統的最好方式來自內部。當消費者嘲笑女性銷售電腦系統的想法時，她沒有發怒。她決意證明自己是配得上工作的。
“我承認，不是所有人都是開通的。”她說，“我專注於創造結果，因爲我真的相信結果最重要，相信與他人爭辯是困難的，相信他們終會放棄性別問題。”
“帕特麗夏·魯索是成功女性CEO的招牌：她有令人信服的個人記錄，是一位非常穩重和實際的女性。”一位商會領導人說：“她證明，如果你是一位強硬的領導，如果你有才幹和強大競爭力，女性身份並不一定是個障礙。”
實幹的魯索
帕特麗夏·魯索費了四年的功夫來說服投資者，朗訊科技公司並非一個註定的失敗者。
魯索把一個傷痕累累的朗訊從財政危機中拯救出來。上週日，她又操刀了朗訊與法國阿爾卡特公司的合併。隨後，生於新澤西州，現年53歲的魯索將奔赴巴黎，出任合併後的新集團的首席執行官。
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