| 通過對發展戰略、信息科技、組織和流程再造、人力資源、公司治理、產品和服務等六個方面的綜合評定，招商銀行奪得最新一次國內商業銀行核心競爭力排名的『花魁』。
根據《銀行家》雜志今日發布的《2005-2006年中國商業銀行競爭力報告》，在國內13家全國性商業銀行中，位居核心競爭力排名前三位的分別是招商銀行、交通銀行以及民生銀行，而廣發行、農業銀行和深發展銀行則排位居後。工商銀行由於尚未結束國際財務審計,所以沒有參與本次排名。
《報告》顯示，在六項分類排名中，招行除了在人力資源和公司治理方面屈居亞軍外，在其餘四個方面都排在首位。而廣發行等銀行在分類評定中都較為靠後，導致其整體實力明顯落後於其他同行。
上海財經大學金融學院院長戴國強認為，此項排名基本體現了國內商業銀行的競爭力現狀。『招行依靠改革起步早、經營理念領先等優勢，其核心競爭力排名第一屬情理之中。』
《報告》顯示，股份結構對銀行綜合競爭力並未有實質影響。相對於民生銀行較為分散的股權，浦發銀行等股權相對集中的銀行並不顯出特別優勢。
《報告》還特別指出，金融控股模式已是中國金融業的現實選擇,除了已經初具雛形的中信、光大、平安、招商、民生外，工、農、中、建四大國有商業銀行也正在向這個方向積極靠近。
同時，當前的國有銀行(這裡指工、農、中、建以及部分網點較廣的全國性股份制商業銀行)均面臨著『諸侯決策』的局面,即分支行的權力太大,尤其是一把手的權力過大，很容易形成內部人控制的局面，而總行往往失去對風險的控制。因此,在流程再造方面先行一步的招行、民生等銀行，其風險控制的效果要好於其他銀行。《報告》強調，『扁平化、集中化』已經成為銀行組織和流程再造的趨勢。
《報告》還對構成國內商業銀行核心競爭力的其他方面進行了分析。根據《報告》，受資本充足率規定、利率市場化等因素的推動，國內銀行業去年繼續戰略轉型的進程，其中以交通、招商、民生、中信、光大等股份制銀行最具代表性。據悉,該些銀行正以五個方向作為重點出擊點，包括降低資本佔用、提昇資產負債管理水平、提高服務能力、發展零售銀行業務和擴大非利息收入。目前,各家銀行都正以客戶需求為導向提供金融產品和服務，覆蓋的領域包括人民幣理財、外匯理財、黃金和資產證券化等。
作為推進現代銀行業發展的動力，信息科技也受到了所有銀行的高度重視。
人力資源方面，招行和民生銀行各具優勢，前者的大專以上學歷員工數超過總員工數的80%以上，後者則憑借沒有退休人員、較好的薪酬體系以及有效的激勵機制，佔據了國內銀行業的人纔高地。
一位業內專家強調，對國內銀行業來說，上述幾個方面仍然相對薄弱。他認為，這些因素是相互依存、相互滲透、相互發展的，只有將他們有機地結合起來，纔能不斷提昇核心競爭能力，使國內商業銀行獲得持久的競爭優勢。
戴國強表示，國內商業銀行應當發揮各自的優勢，全面應對即將到來的國外銀行業巨頭挑戰。他認為，各家銀行不必追求『大一統』的經營模式，而是形成多層次行業體系。
交行財務評價得分第一
根據《銀行家》雜志今日發布的《2005-2006中國商業銀行競爭力報告》，交通銀行、建設銀行和招商銀行位列全國性銀行財務評價排名的三甲。
據悉,此項排名的依據包括四個方面,即資本、資產質量、盈利能力和流動性。排名顯示，已完成股份制改造或者上市的商業銀行，其財務狀況要明顯強於其他銀行。例如，廣發行、農業銀行和光大銀行的排名居於13家全國性商業銀行的後三名。
《報告》顯示，資本指標方面，建設銀行和交通銀行得分達到滿分，而農行以及廣發行得分為零；民生和浦發的資產質量最高；中行和建行的盈利能力最強；華夏銀行和中行的流動性得分高於其他銀行。
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