| 從管理到經營，黑臉的雅戈爾董事長李如成骨子裡其實藏著一個『孫悟空』，36變不夠，還要72變。
有事例為證：其一，他的密友們多少都曾聽到身為雅戈爾集團股份有限公司董事長兼總裁的李如成，談起過要『挑戰現代企業制度』。其二，李如成在雅戈爾的產業布局上別出心裁，別人在『瘦身』，他卻在『增肥』，上游生產面料、中游制造服裝、下游自組銷售，建起『產供銷一條龍』的龐大產業鏈；此外，他還不斷地往周邊拓展，十幾年前冷不丁殺入房地產，現在已經做起了寧波市房地產業的龍頭老大。
挑戰現代企業制度
現代企業制度是否適合雅戈爾這樣的企業，這是李如成一直在思考的問題。
實際上，通過近30年的企業經營管理實踐，李如成似乎摸到了企業管理的一些竅門，形成了他的『土路子』。
對於現代企業制度，李如成並非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企業好在哪裡，也積極了解現代管理制度到底是什麼。
李如成十分熱衷出國考察，足跡遍及東南亞、日韓、歐美。他最關注東南亞地區的家族企業，在現代企業制度大行其道的情況下，他們是如何保持發展勢頭不減的問題。這讓李如成在思考雅戈爾的發展大計時，也走上了一條與眾不同的路。
李如成很自信地把握企業，也花過很多時間思考企業的未來，但又希望能受到質疑，以便隨後反擊，以進一步增強說服力。畢竟，對一家不到30年的企業而言，歷史不長，要經歷的波折還會很多，可能最大的挑戰，就是如何把接力棒從創業層往下傳。
交接班：『傳道』不『傳人』
對李如成來說，交接班不是『傳人』，而是『傳道』。他確立的企業管理框架，是既不能學美國，也不能學歐洲，因為在他看來，美國人都願意當經營者而不是所有者，歐洲企業是『福利企業』。而李如成在雅戈爾內部強調3種角色的統一：所有者、經營者和勞動者三者合一。
在挑選人纔方面，李如成最看重經歷。經歷比學歷重要，因為經歷是惟一的，但沒有學歷，又難以提昇。這就是李如成自身不斷在克服的局限。除能力之外，李如成也十分注重德行，他強調要為社會做事，而不是為自己賺錢，這幾乎成了一句套話，但他說起來，卻給人一種信服感。
李如成的全球化視野
李如成有一個『不傳之密』：通過擔任一些銀行、證券公司的董事，他學到了金融方面的知識；同樣，他還准備涉足更多的陌生領域。
雅戈爾已經成功地進行了多元化的嘗試。在房地產行業，雅戈爾的開發總量躍居寧波市第一位。有了這種成功經驗，雅戈爾可能會在多元化經營上走得更遠。他現在每年都往美國和日本跑，尋找收購的機會。通過收購整合海外資源是迅速全球化的手段，李如成對此並不排斥，他說，以往想得太多，現在要開始做了。
|
