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北方網消息：由韓國LG電子株式會社與天津市第二輕工業局合資興建的樂金電子(天津)電器有限公司成立於1995年8月，經過9年的發展壯大，樂金電子(天津)電器有限公司(簡稱LG電子)已經成長為中國北方最大的綜合性家電企業基地。自1996年10月正式投產以來，該公司累計產值已經超過320億元人民幣，投資32億多元，上繳稅金4.5億元。公司現佔地67.8公頃，總資產60億，擁有員工四千人，六個工廠生產包括空調器、微波爐、吸塵器、壓縮機、電機和磁控管等六大類數千個品種的產品。
LG電子坐落於北辰科技園區，是北辰區的第一大企業，也是天津市重點企業之一。合資企業的性質以及中國的國情決定了LG電子必然要走本土化的道路。在本土化方面，LG電子有其獨到之處：在文化上，融合了中韓兩國文化的優點，講求執著而靈活、目標遠大而又要腳踏實地；在用人方面，大量任用本地人擔當重要崗位，逐漸減少韓國支援人員；在產品戰略方面，設計生產適應中國人需求的產品，滿足當地人的需要。可以說，LG電子的本土化進程在天津眾多外資企業中處於領先水平。
LG電子本土化戰略的成功給北辰區乃至天津市的經濟發展帶來了積極而深遠的影響，這主要體現在對經濟的拉動作用上。其一，解決就業問題。迄今為止，LG電子共有一級供應商100多家，僅北辰區就有91家，二級供應商更是不計其數。據不完全統計，LG電子供應商共有員工近5萬人，也就是說公司解決了6萬多人的就業問題。其二，增強本地企業競爭力。在LG電子對品質及企業流程的嚴格要求下，其協力公司逐步理解了大型企業的管理模式，這對於協力公司自身競爭力是一個相當大的提高。其三，盤活國有資產。
如今的LG電子是在過去的『可耐』電冰箱廠的原址上建立起來的，在與韓國LG集團合資以後，國有資產實現了成倍的增長。LG電子為國有企業的轉型及國有資產的嫁接增值闖出了一條新路。
LG電子集團是歷史悠久的世界500強企業之一，擁有一套成熟的管理體系和豐富的管理經驗。『SixSigma』的推行，不僅大大降低了產品的不良率，更重要的是提供了一種科學的思維方法，從而提高了工作效率；LG電子CEO金雙秀所倡導的『現場管理』，使員工能夠及時地發現問題並提出改善對策；FI-10(工廠革新10項)等活動保證了生產的日常秩序。這些內容在融入了中國文化特點之後，在LG電子的日常管理工作中發揮了重要作用。
在過去的9年中，LG電子取得了長足的進步，連續7年榮獲『天津市最佳外商投資企業獎』，營業額及出口創匯長期居於全市前三名，企業規模不斷擴大，收益高速增長，已進入穩步發展階段。
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