隨著，中國經濟在全球范圍內的快速增長，如何更加廣泛的開拓中國這塊市場成為了本次SONY全球董事會的焦點。面對中國這一龐大的市場，安藤國威表示『索尼的進步離不開中國的發展』安藤國威預言，雖然中國目前還沒有取代美國成為索尼最大的海外市場，但是在華的銷售規模很可能在6年內超過日本本土。

　　10月22日至25日，SONY全球董事會在中國上海召開。此次，SONY將全球董事會放在中國上海召開，表明SONY對中國市場未來發展潛力的認同。隨著中國經濟在全球范圍內的快速增長，如何更加廣泛地開拓中國這塊市場成為了本次全球董事會的焦點。

　　從1978年，SONY進軍中國市場以來，先後在北京、上海、廣州、成都設立辦事處。截止目前，SONY在中國的投資企業已經達6家，SONY產品銷售收入已達數十億美元。

　　10月25日，SONY公司總裁、首席運營官安藤國威(Kunitake Ando)在上海花園飯店接受記者的采訪。

　　SONY與中國

　　記者：在上海開董事會是因為上海或中國有特別重要的地位嗎？會議對SONY在中國的策略有何影響？

　　安藤國威：今年是日中建交30周年，SONY希望作一些貢獻。我們的董事長兼CEO出井伸之先生是日本方面『中國年』活動委員會的主席，為活動做了很多事情，其中包括從各企業募集資金，我們募集了4億日元的資金，很難得。

　　這次全球董事會和高峰會重點是怎樣加速開發中國商業潛在性，包括怎樣把最先進的技術帶到中國來。過去在中國側重電子硬件的發展上，以後我們想做技術創新上的領跑者，以電腦為中心把其他產品連接起來。

　　這次電子部門與其他部門主要討論了知識產權保護問題，盜版對我們的音樂和影視業務影響相當大，中國加入WTO以後，我們對這方面的進一步改善有期待。上海在版權保護方面做得非常出色。如果中國在版權保護問題上有突破的話，會對我們在今後業務發展方面有很大推動。

　　記者：松下等日本企業今年在中國有很大的投資和企業整合動作，在日本新的對華投資熱潮中，SONY似乎姍姍來遲。這次董事會上是否討論了SONY在中國新的投資計劃？SONY在中國的6家工廠有無整合的措施？

　　安藤國威：目前，全球經濟不太景氣，特別是日本，我們將20世紀90年代以來稱為『失落的10年』。SONY與其他公司相比，由於有游戲、內容等業務，比其他企業業績好得多。盡管如此，在經濟不景氣的情況下，進行新的投資是比較困難的。

　　但東亞地區，特別是中國，經濟發展迅速，似乎有帶動全球經濟發展的勢頭。SONY產品有創新性，過去我們的新產品在歐美先投放，但這幾年在中國的發展相當快，而且中國的消費者對高科技的需求還相當強，我們現在考慮的重要課題之一就是，怎麼樣把日本、東南亞以及中國變成一個新的市場，用它來帶動全球的發展。

　　從大的整體背景上來看，我們希望進一步整合SONY在日本的工廠，從而帶動全球的生產改革。

　　SONY在中國進一步投資的具體計劃和金額很難透露，主要在開發新產品和采購方面加大力度，包括開發當地電子元器件的采購，很多計劃在討論中。目前SONY在中國的投資額為600億日元左右，銷售額將近10億美元。

　　記者：你們在中國的獨資企業是否會增資？合資企業是否會獨資？

　　安藤國威：我們與當地合資伙伴有良好的合作纔有了今天的好成績，所以我們在將來發展的路途上會繼續加強和合作伙伴之間的關系，但是另外一個方面我們也意識到怎樣利用我們已經有了的獨資企業。因此我們想未來在我們的獨資企業中增加一些開發的功能。

　　記者：前不久SONY在上海的部分攝像機生產線搬到了日本，是否因為中國海關方面的原因？

　　安藤國威：在SONY攝像機全球生產運營中，我們非常重視供應鏈管理，我們希望以最快的速度向全球市場供應產品。攝像機的元器件多數在日本采購，為縮短供貨時間，我們將原來出口美國的部分攝像機產品搬到日本生產。需要強調的是，在中國銷售的攝像機仍然在中國生產。

　　SONY發展

　　記者：核心業務轉型，SONY在中國的進程與在全球的進程是否同步？

　　安藤國威：SONY是一個國際化企業，最理想的模式是在全球同時推行一個統一的戰略。我們只要定下一個方針的話，全球是按照同樣的一個進程去發展。但是每個國家有著各自不同的發展階段，以及所處的情況不同，所以在中間還是會有一些時間差的出現，但是我們會盡量朝這個方向發展。

　　以中國為中心的東亞地區，慢慢變成了SONY發展的引擎，所以我們准備在今後的發展過程中能讓中國能夠與日本總部同步，甚至有時候還需要比日本的發展還要快一些，來加快我們在中國的發展。在這方面我們也做了很多的討論，比如怎麼樣推出新的產品，怎麼樣推出新的服務，可能中國需要變化的速度與其他的國家相比要更快一點纔可以。

　　記者：多元化發展是SONY的一個特色，但歐美有一些企業的多元發展並不成功。您怎樣看待SONY多元化發展？

　　安藤國威：企業的發展過程中有集中策略和選擇策略，需要同時兼顧。SONY的重點是電子硬件和娛樂內容兩方面。

　　SONY多元化發展的核心是創造一個價值鏈，通過它建起一個平臺為消費者提供更好的產品和服務，所以我個人認為SONY並不單純是一個多元化發展的公司，我們有一個整體性、連貫性的發展策略。

　　非電子行業的發展空間相對比較小，但電子業務有非常大的發展潛力，當它與網絡連接時將有很大的商業市場，新的服務業也可能產生。

　　背景資料：

　　安藤國威先生出生於1942年，畢業於東京大學經濟系。

　　1969年加入SONY公司，1979年成為SONY常務董事，1985年成為副總裁。1990年擔任SONY美國工程制造公司(SEMA)總裁兼首席運營官。1994年6月被任命為SONY公司董事。1997年9月，隨著公司執行官制度的導入，他被任命為SONY公司副總裁。2000年4月安藤國威成為SONY公司執行副總裁兼首席運營官。2000年6月安藤國威擔任SONY總裁兼首席運營官。