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第一步:吸籌方案
吸籌策略:首先,上市公司公告『中期業績預虧』,股價隨即回落,當下挫至5元底部時開始分批吸納,股價隨之回昇,當回昇至6元時停止吸納。
隨後,等待某段時間大盤大幅重挫,該股股價跟隨重挫,當下挫至上次底位5元時再分批吸納,股價又回昇,當回昇至上次高位6元時,又停止吸納,並多次反復。(試想,如果你是中小投資者,經得起這幾番『折騰』否?)
第二步:拉昇方案
題材配合:第一步的並購重組方案,主要是剝離不良資產和債務。
在披露『債務重組』信息之前,將股價緩慢推高至12-14元區域,然後以很不標准的強勢形態——杯狀形態或匙狀形態或平臺形態進行整理,直到披露債務重組信息。在披露信息當天復牌後,股價拉昇至漲停板,持續推高股價至18-20元區域,然後無量下跌,形成經典理論的做空K線形態,市場自然會感覺到股價有進一步下跌的勢頭。
在形成經典理論的做空K線形態的的末端,傳出並購重組消息,將股價推高至24-26元區域,然後隨著大盤下挫而回落。在發布澄清公告之前,股價緩慢回昇至前期高位區域25-26元。在傳言很盛時發布澄清公告,讓股價回落。(看到這裡,技術派人士該大跌眼鏡了罷。在這麼狡猾的陷阱面前,再精的技術也難免要跌倒。)
接著,股價經過1-2個月的盤整。在盤整末端,通過持續溫和放量和拉出中陽的拉昇方式,令股價向上突破前期高位,股價創出新高,站穩在27-28元區域。
第三步:再度拉昇方案
題材配合:第二步的並購重組方案主要是股權轉讓和資產置換,並切實擺出與上市公司並購整合的架勢,包括公司改名等都在這一階段完成。
制造換莊跡象:經過3-4個月的調整之後,股價再度緩慢走強,將股價推高至上次高位區域27-28元,然後進行很不標准的平臺盤整,直到披露並購重組信息前一天。公告『上市公司股權轉讓』當天復牌後,股價越過27-28元的上次高點,飆昇至32-34元,同時減持推高時增倉的籌碼。
接下來等待某日大盤深跌之時,股價也突然向下無量破位,並形成『三只烏鴉』形態,讓市場感覺股價有進一步下跌的勢頭。之後以一巨量長陽重新回昇到前期高位32-34元區域,形成向上K線組合模式,市場自然感覺股價有進一步上漲的趨勢。第二天披露『上市公司收購股權』信息,同時減持推高時增倉的籌碼,股價逐步回落。
接著,在披露年報(或半年報)『10送8轉增2』的分配方案之前,股價再度攀昇,量能持續溫和放大,逐步構築經典理論的做多量價圖形,自然市場感覺股價有進一步上昇的趨向,突破上次高位34元區域,站穩在36-37元高位。公布年報(或半年報)高送配方案的當天復牌後,股價大幅高開,放出巨量,同時減持推昇時增倉的籌碼。(看到這裡,技術派人士又該大跌眼鏡了罷?)
第四步:出貨方案
很多股票拉高後沒人接盤,讓主力在『不勝寒』的高處『舉鼎』。所以,能在股價昇了5、6倍後順利出貨,纔算本事。
操盤手的出貨和方案分下面幾個方面進行:
題材配合:第三步的並購重組方案,主要是出讓上市公司和置換股票。
制造換莊跡象:股價經過除權之後,在18-22元除權區域震蕩整理。在半年報(年報)中又推出第二次分配方案,並在公告分配方案復牌當天將股價推至漲停,然後逐步構築經典理論的做多量價圖形,站穩在44-46元(第一次的除權區域為22-23元)區域,同時減持推高時增倉的籌碼。
造勢出貨。這就是人所共知的慣用伎倆了。就此把投資者引入主力設下的技術和信息陷阱中。
操盤手在出貨進度和股價方面的操控:初期和中期出貨均價為38-40元區域(第一次的除權區域為19-20元),出貨率最低為60%,最高為80%,總的出貨周期為4-6個月。
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