飲料業龍頭老大娃哈哈老總宗慶後今天明確告訴本報記者，如果樂百氏的東家『達能』開出的條件夠好，娃哈哈可以考慮接手樂百氏。

宗慶後顯然對目前這樣一種飲料業老大的位置也並不滿足。他說，如果同時經營娃哈哈、樂百氏兩個牌子，那當然會更好。

娃哈哈和樂百氏一直是中國飲料業一對耀眼的『雙子星座』，但是隨著去年底樂百氏集團的創業者何伯權等四龍一鳳經營團隊集體辭職後，娃哈哈究竟是否會接手樂百氏也就成為一樁懸案。

事實上，宗慶後之前在公開場合曾一再表示，娃哈哈入主樂百氏並不劃算，因為娃哈哈、樂百氏的員工差不多都是一萬人左右，而樂百氏的銷售額不過娃哈哈的四分之一，如果想新增加十幾個億的銷售額，娃哈哈只不過需要再買幾條生產線和招幾百個員工就夠了。但宗慶後今天對記者的表述清楚地表明，他只不過是在與達能討價還價。

今天娃哈哈邁出了娃哈哈成立15年來首次向多元化發展進軍的第一步：成立杭州娃哈哈服飾有限公司並推出娃哈哈健康童裝。

雖然有許多大型企業多元化經營失敗的先例，但宗慶後並不以為然，他說：『娃哈哈不做就不做，要做就一定會成功。』

宗慶後對杭州娃哈哈服飾公司的期許頗高：2002年，服飾公司將在全國開設2000家專場店，2003娃哈哈童裝就將達到10個億的銷售額。一個細節也許可以從側面證實娃哈哈對此次多元化發展的重視和決心，宗慶後的夫人施幼珍親自擔任了杭州娃哈哈服飾有限公司的董事長。宗慶後在向記者介紹夫人時說，她原來在娃哈哈負責進材料，現在經營服裝公司應該沒問題。

進軍童裝業的娃哈哈並沒打算放棄飲料業的龍頭位置。

2002年1至4月，娃哈哈在飲料市場的份額由2001年的15%上昇至18%，僅前4個月，娃哈哈就已實現利潤4個多億。為了彌補娃哈哈一直在華南市場銷售不理想的局面，娃哈哈投資2億元在深圳設立工廠，專銷廣東市場。與此同時，娃哈哈今年在香港電視猛打廣告，產品也將於近幾天投放至香港市場。

進軍童裝業只是宗慶後多元化經營的第一步。

記者注意到，娃哈哈在近年來招聘的員工中，生化專業的人纔很多。宗慶後對此也並刻意掩飾，他說，如果娃哈哈童裝發展順利的話，娃哈哈多元化的步子將加快。生活用品、保健品都可能是一個發展的目標。娃哈哈可以從兒童市場發展到成人市場，而且目前，已經有許多專業公司來找娃哈哈洽談合作。具體有哪些公司、洽談到了什麼程度，合作的時間進程，宗慶後並沒有透露，但記者注意到，宗慶後在描述娃娃哈的營銷謀略時，用了一個詞：『打閃電戰』。也許過不了多久，我們又會聽到娃哈哈進軍了一個新行業的消息。

盡快涉足不同的行業，在不同的行業尋找不同的頂級跨國公司作為合作伙伴，既可保持自己對企業的主導權，分散對一個公司的過度依賴，又可以吸引跨國公司的資金、技術。宗慶後的『野心』也許還可以稱之為一種智者之謀。