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據悉,截至去年底,沃爾瑪在中國原有12家超市的基礎上,又建7家。業內人士分析,如果以每家8300萬美元計算,這意味著沃爾瑪又用了近50億元人民幣的規模在中國零售業市場投放了一條巨鱷。面對這條巨鱷,國內同業備感壓力。不過,從北京、上海、天津,我們聽到了另外一種聲音。
西單牽手上海華聯
上海華聯去年已在北京開了10餘家超市。預計今年將增至100多家。而這一切,皆源於上海華聯超市與北京西單百貨聯姻打造出的西單上海華聯(北京)有限責任公司。
他們為何如此急於聯手?用華聯超市的老總華洲的話說,就是『感謝沃爾瑪』。中國已加入WTO,國內市場國際化與國際競爭國內化的雙重壓力已讓國內同業感到了迎面撲來的寒意。守,只能待斃,進攻,纔是最好的防守,聯合無疑是最好的出路。共同的危機意識和強烈的責任感,使華聯與西單在『雙誠』的基礎上達成『雙贏』的聯合。華洲與西單董事長劉秀玲異口同聲宣稱要『打造西單華聯對抗沃爾瑪』。
西單上海華聯的成立,使得作為中國百貨零售超級連鎖的華聯的網絡更加完善,覆蓋面更廣,能以更低的成本,更快的速度將貨物發送到各分店。北京和平裡的一處僅800平方米的超市,平均每一天的營業額達8萬元,最高時達18萬元。
上海華聯除了華東區以上海為中心、華北區以北京為中心外,還以武漢為中心搶佔中南區,以成都為中心搶佔西南區,以沈陽為中心搶佔東北區,以廣州為中心搶佔華南區。通過跨區域性的資產重組,強強聯合,打造出了一個挑戰沃爾瑪的超市航母。
天津家世界學做沃爾瑪
名冠京津唐地區的天津家世界集團,現已成為中國最大的民營零售連鎖企業,2001年的銷售達32.67億元。在一次商業座談會上,家世界總裁杜廈在演講中聲稱:『我的老師是沃爾瑪,我們的理念都來自美國,我們首先得誠心學習他們的先進管理文化,把國際上成功的零售業經營規律同我國的實際國情相結合,穩健經營,最終青出於藍而勝於藍。』
杜廈認為,我國的零售業起步較晚,我們的資金實力、管理經驗雖不如人,但老外們不熟悉中國的風土人情,我們比他們更了解這方土地。沃爾瑪的實力雄厚,但它在中國的零售業績是不值得炫耀的。所以,我們不必要妄自菲薄。提出要做『中國的沃爾瑪』是為了給自己打氣,為自己造勢,喚起同仁振奮我們民族商業的信心。據了解,僅在過去三年裡,家世界就在津京陝地區鋪就了20家連鎖店,其業務已延伸至中西部地區,並成為西部零售業老大。
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