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『2002年將是彩電的崛起年。』 面對人們對『入世』後彩電業發展產生的種種擔懮,創維董事長黃宏生表現出相當的自信。他認為,電子行業以前的反彈周期是5年,而現在變為3年,經過3年的低潮,現在正是大反彈的開始,2001年彩電行業的業績就要比2000年好。
迎接三個利好
2002年的利好,主要來自三方面:第一個利好是新型平面顯示技術的革命帶來新的商機。全國純平彩電產量已由佔總量的5%昇到30%,數碼平衡顯示技術也正在發展起來。而且,等離子彩電的成本迅速降低,由原先的每套8萬元降到目前的4萬元,規模進入普通富裕家庭指日可待。其次,液晶電視正大規模走向市場,液晶技術在電視上的應用可能比電腦更加廣泛。
第二個利好是,全世界彩電產業基地遷往中國。在世界彩電市場,『Made in China』已經被廣泛接受。這種接受具有深厚的基礎,就比如『Made in France』代表服裝,『Made in America』代表軟件等等。一個產業被國際市場認可並非一朝一夕的事情,需要長期的積累,中國的彩電業經過改革開放20年來不斷發展壯大的過程,已經在全世界建立起高品質的聲譽。歐美的彩電制造基地均大規模遷往中國。
第三個利好是,中國彩電制造全世界成本最低。中國本土有豐富的勞動力資源,加上大規模制造的優勢,中國彩電可以做到全世界成本最低。
抓機遇有要點
黃宏生認為,全世界彩電最有競爭力的就是中國,中國能成為全球彩電的生產中心是件很幸運的事,要緊緊抓住機遇,讓中國彩電稱霸全世界。而抓住這個機遇,首先要做好資本運作。中國入世以後,任何一個企業都會有『嫁出去』與『娶別人』的機遇,這些資本運作都是很正常的,創維也會向IT業等方面滲透。但是資本運作關鍵是信用問題,而信用又牽涉到銀行與法院等,如電子商務的網上辦公、訂貨、付款、結算等都要依賴於商業信用的發展。商業信用發達了,資本運作就會更透明更高效。
其次,是『抓』人纔。花大價錢去買人纔是錯誤的,關鍵是要給人纔以機遇與良好的企業機制,有些人纔錢得到得太多反而沒有積極性,還是會萌生去意。引進人纔與體制改革要同時進行,好人纔配好機制纔行。今年的人纔戰會更激烈,對企業改制的要求也會更高。
另外還要重視改善物流管理。家電業最大的成本就是物流成本,物流是家電業飛躍的最大門檻,現在家電業通過互聯網與軟件等來改善物流管理,但物流機構不能一哄而上,鋪天蓋地,目前創維在物流方面追求『無庫存銷售』,加快周轉速度。
創維還會在股份化改造、員工績效考核、接班人制度等方面作出改革努力。創維最引人注目的還是要實施經理層持股的改革,要讓企業管理者也成為企業的『所有者』,這纔是整個體制創新的關鍵。當然,企業也不是『一股就靈』,上市企業也存在制度創新的問題,有些企業雖然上市了,但還是『咸魚田雞不分』,變化不大。制度創新關鍵是要明確責權利,最終找到走出國門創世界名牌的良性循環模式。
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