國內第四大彩電廠商創維集團董事長黃宏生日前在廣州透露，因集團多元化的融資需求，創維正在考慮把集團最新開拓的IT服務與通訊業務，捆綁上市國內A股市場。同時在新的多元化產業領域推行體制創新，把經理人持股制度引進創維的新興多元投資產業。

　　據了解，去年年初創維彩電業務在香港上市，解決了創維的上游資金鏈銜接，作為民營企業的經營風險被分解，管理的效率以及財務的穩健透明性注入創維，其中黃宏生本人也以持有創維1/3股權，成功打造了半家族式的現代民營企業制度。

　　按照香港上市公司的信息披露制度，創維2001年年報將於2002年6月份左右出臺，現在尚無從判斷創維本年度的盈虧狀況，但可以肯定的是，彩電業年內激烈的價格競爭，不會給創維留下過多的利潤空間，所以創維會否如業內同僚TCL、康佳般啟動多元化戰車，一直都是媒體關注的重點。事實上，一直在向工業標本企業GE看齊的黃宏生，已經悄然展開了創維的多元化征程，據黃宏生透露，在相關多元化領域，創維已經在IT服務業以及通訊產業初具規模，另外創維正在嘗試泛多元化投資，進軍地產將是創維下一個投資方向，黃宏生並不排除通過並購、參股的方式介入該領域。

　　針對傳言中創維欲合資三菱的說法，黃宏生認為合資尚為時過早，只是會對資本合作持開放的心態，並且堅持從三個方面，即：管理以及成本控制最佳化、參股收購的擴張模式以及多元化的拓展思路，去實現創維的可持續發展。在集團內部，創維會采取部分改制措施，按照黃宏生的說法，對於創維彩電主業之外的新興投資企業，創維將引進經理人持股的期權制度，對上市公司資產，創維暫且不考慮管理層期權制度，但會通過激勵措施進行體制創新。

　　盡管國內上市融資的設想與體制革新的目的，都在於盡快做大創維的多元化業務，黃宏生還是把2002年的主戰場定在彩電產業，力推等離子和液晶電視，已經被定為2002年創維產品思路的『主旋律』，與TCL高舉『HID』大旗，長虹押寶『精顯背投』相比，創維准備在高端彩電上與外資展開貼身逼搶，黃宏生斷言等離子彩電已經解決了散熱和壽命的技術瓶頸，而液晶顯示的亮度和反應速度問題也已經克服，走向市場的條件開始成熟。

　　據悉，為配合創維新年度的擴展計劃，日本某跨國公司高層不日將加盟創維，助力創維的『數碼顯示』霸業。