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樂華空調公司總經理梁偉在今年8月去了一趟日本,梁發現,日本家電業做設備、零部件的廠家都在向中國轉移,整機廠家一半已停工,總裝廠仍在開工但其附件都是中國生產的,梁斷定,20世紀70後期到80年代是日本家電的天下,90年代後期以來,日本家電大面積迅猛向中國轉移,日本家電企業力圖通過其既有的品牌優勢再賺一點錢,入世以後,家電將是中國的天下,中國家電技術水平已跟其差不多,空調轉移慢一點,但所有高端部分也轉移了,中國空調產品也與日本差不多。
梁偉在接受本報記者采訪時說:加入WTO後,中國家電業的黃金時期已經到來,對樂華來說,既是挑戰,更是機遇,樂華空調則有能力在這次大考中獲得滿分。
比較優勢在變化
在談論入世後中國家電業面臨的機遇與挑戰問題時,有一點值得特別注意,那就是比較競爭優勢的動態變化規律,競爭優勢從來都不是靜止的,而是動態變化的,以往的優勢有可能變為弱勢,既有的弱勢也可能轉化為優勢。
『以前我們反復提到中國家電業的一個比較優勢————勞動力成本低廉,這個優勢在入世後有可能蕩然無存,諸如索尼、東芝、三洋、伊萊克斯、西門子、三星、LG、飛利浦等品牌同樣可以將其生產基地移到我國,直接利用我國廉價勞動力進行低成本生產;更有可能的是,這種比較優勢會變成比較弱勢,洋品牌可以以高於本土企業的價碼挖走本土企業的中高層管理經營人纔,這種現象前兩年發生過,現在也有,將來也許會更厲害,洋品牌不斷將其生產乃至研發基地轉移到中國,便是「比較競爭優勢動態變化規律」的最好現實注腳。』中國社會科學院工業經濟研究所所長呂政在接受記者采訪時說。
從理論上講,生產基地轉移並不是什麼新奇現象,它只不過是經濟學家早已揭示了的『技術、產業梯度轉移規律』在現實經濟活動中的一種表現。
『技術、產業梯度轉移規律』表明,技術創新產品的初始動力在於創造一個最大的、最富有生命力的市場,一旦這個市場形成並且成長,競爭的基礎也就逐漸轉變為以價格為主導,這種進化式的變遷要求產品和生產技術逐步規范化,以便去開發並形成最有效的規模經濟,而這些產品和技術一旦被充分地規范化後,集團生產設施的最優區位就會被轉移到具有較低勞動力成本和較低原材料成本的地方。
這種不可避免的世界性技術、產業遷移,不但已經發生了,而且還會繼續發生。
在20世紀60、70年代,當亞洲『四小龍』繼而『四小虎』經濟快速起步時,發達國家和地區的許多技術、產業迅猛地向這些國家和地區轉移,今天,在中國經濟快速發展時,許多跨國公司將其生產廠家由其國內或東南亞向中國遷移,在理論和實踐上完全合乎以上規律。
目前,中國家電業就其發展階段而言,已處於成熟期,並正滑向衰退期,由於處在產業的衰退期,技術進步的動力已基本枯竭,創新收益已下降,學習曲線已趨平緩,因而標新立異戰略和目標集中戰略難以達到應有的效果。因而中國家電企業入世後的道路並不平坦。
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