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近年來,彩電始終是市場上的一個熱點。
隨著『數字大戰』、『彩管大戰』、『規模大戰』、『價格大戰』此起彼伏,大有戰國時代的味道。同時,我國相對落後的區際貿易嚴重阻礙了規模經濟的獲得,另一方面企業在地方政府的保護下,競爭力被大大削弱。
我們不能回避價格戰,因為只有利潤預期的下降纔能夠阻止新資金的投入,但企業競爭一味停留在價格廝殺、營銷概念炒作等低層面競爭上,眾多的非市場因素,決定了企業之間競爭的結果是優不勝劣不汰,以犧牲利潤來保市場份額,品牌形象卻貶值了不少。2001年上半財年剛剛結束,長虹、康佳、廈華等彩電業便紛紛傳出虧損預警,這不是個案表現,可以說我國彩電業開始全面走向窘境。特別是參加價格大戰的三巨頭:長虹、TCL、康佳均是國有企業,他們有上市融資的權利,到銀行貸款如探囊取物,自殺性的價格競爭,缺乏進一步審視和完善自身的戰略設計和經營理念,處理得不好最終會將矛盾推向金融體系。
價格競爭有著社會、經濟和文化的深刻內涵,如果說是誰打垮了國產品牌,很大程度要怪我們自己。1990年開始我國的電視產量躍居世界第一,長虹300萬臺彩電生產規模就接近德國的全國產量。但我國的彩電業正處在趕超時期,總體技術水平離世界先進水平還有很大的距離,都想當老大,誰也不服誰,千人一面,產品雷同,而規模效應所應該表現出的研發優勢,則恰恰被國內企業忽視了,價格戰已經讓整個行業喪失了後繼發展的資本積累。而近年來,洋品牌韜光養晦,從產品開發、市場營銷到售後服務改學全套『中國功夫』,終於順利地實現了本地化目標。如今洋品牌不僅奪回了部分市場,電子行業的跨國巨人索尼去年在中國市場以不超過50 萬臺的銷量卻取得了國產品牌利潤總和的業績。產品始終是營銷的基礎,經典的4P 營銷理論把產品這個要素放在價格、分銷、促銷三個其他要素之首就是這個道理。當今世界,許多著名的跨國公司之間即是競爭對手又是合作伙伴,為適應全球經濟一體化的趨勢,以強強聯合為主要特征的技術研發合作更是方興未艾,這都給我們以深刻的啟示。模擬電視被淘汰的命運是改變不了的,我國的彩電業必須集中各方面的技術要素和資源,盡快形成具有自主知識產權的,有技術開發能力的核心企業,不斷提高自身的管理水平和營銷藝術,纔能夠規避國際上有大規模資本和領先技術企業的侵入。信息產業部副部長曲維枝發出警告:如果彩電業仍不積極進行產業調整,整個行業就有『崩盤』的危險。
有資料顯示,過去15年全球GDP的年均增速是3.12%,貿易是5.86%,國際資本流動的年均增速是13.6%,而信息的流動是35%。這就說明,物體的流動速度是生產速度的一倍,信息是資本的一倍,從這個意義上來講,我們是生活在一個越來越緊密、越來越小的世界。直接依據知識和信息進行生產、交換和分配最深刻的影響,在於它使國際分工產生了深刻的變化。我國即將加入WTO,留給我國彩電企業的機會不多了,彩電企業背負著中國企業傳統的沈?,企業之間的徹底融合並非易事,再多的小舢板綁在一起也不會成為航空母艦,企業間的簡單相加並不會誕生一個強有力的競爭實體。就看我們給自己『刮骨療毒』能不能忍得了痛,下得了手。創新是發展的靈魂,企業的『智力資本』決定著企業的市場競爭力。
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