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稱未及時披露信息是因董秘病休 巨額擔保是為滿足現金流
中科健(0035)總經理郝建學還沒放下5月份以來沸沸揚揚的聯想入主的驚擾,眼下又被中國證監會就關聯交易、擔保問題的譴責而困擾。
9月3日,中科健遭深交所嚴厲譴責。內容為其未能及時披露關聯交易和為其他公司做銀行擔保的信息。在中科健的關聯交易和擔保中,有兩個名字惹人注目:深圳智雄電子有限責任公司和中科創業(0048)公司。
中科健總經理郝建學是智雄的法人代表,智雄擁有中科健26.75%的股權,為中科健第二大股東,一直作為科健手機的經銷商而與公司發生著大量的關聯交易。
在中科系崩盤事件中,中科創業是其核心公司。目前,中科創業的股價已經從去年最高時的80多元回落到8元多。中科健的擔保名單上出現這樣的公司,風險顯見。
深交所的譴責無疑讓形象一貫良好的中科健大打折扣,與此同時,媒體的負面報道也隨之而來。
9月13日晚8點,受命於中科健董事長侯自強,郝建學提前結束韓國的商務旅行,取道香港急歸國內。當晚9點,郝建學接受了包括本報在內的兩家媒體長達3小時的訪談。第二天晚上,郝建學又趕往韓國,繼續與三星就CDMA合作一事進行商談。
董秘病休耽誤及時披露
記者:中科健為什麼沒能及時披露關聯交易信息?目前與智雄公司的關聯交易情況如何?
郝建學:中科健確實存在關聯交易問題,但是關聯交易的產生出於歷史原因。
1998年年初,中科健資產重組時,作為中科院的上市公司有行業背景,有人纔和管理的優勢;但是,作為消費類產品的生產商,中科健除了研發生產外,很需要一個全國范圍內的銷售隊伍。而靠銷售起家的智雄公司正擁有一個全國銷售網,因此,優勢互補令兩家企業一拍即合。後來的操作也是按這種模式發展的。
由智雄持續銷售科健手機的原因還出於公司當時的處境。1995、1996年科健虧損,1997年勉強盈利,當時,一無品牌,二無資金,三無技術。在這種情況下,要想把事情做起來,只能把各種資源充分利用起來。因此,當初看來的『完美互補』竟為後來埋下禍根。
2000年,科健接受國家審計署的審計時,已被指出關聯交易問題。他們指出,盡管中科健利用原有技術、生產、管理優勢,同時利用了智雄的銷售力量,看上去可行,但這種方式進行下去,會產生大量的關聯交易,不是規范的上市公司行為。
2001年3月,公司管理層已經把准備好的新銷售公司方案提交給董事會審議,方案設計為由第三方控股,科健、智雄都參與。但是,提案在董事會上議了議,卻並沒有舉手表決。現在回頭看,原因可能就出在中科院當時就有希望聯想入主中科健的想法,只是當時我們並不知情。直至媒體把聯想入主科健事情捅出來後,我們纔發現中科院有這樣的想法。董事們原來就希望在聯想之事有一定結論之後再處理。
不過,自今年4月1日以後,科健與智雄再也沒有發生過一筆關聯交易。大家可以看到,今年科健與智雄發生的關聯交易不到總交易額的15%,這說明我們正在改進。
關聯交易未能及時披露有主客觀的原因。主觀上,中科健對證券市場管理制度理解得不夠透徹,客觀上是運氣不好。中科健的董秘大病一場,住院幾個月,而他的助手同期又休產假,因此造成應該披露的事情沒有及時披露。近期,如果聯想的事情有了一個結論,中科健會杜絕關聯交易。
巨額擔保是為滿足現金流
記者:為何中科健出現超過淨資產300%的巨額擔保?為什麼為中科創業擔保?
郝建學:首先解釋一個常識,那就是企業通過相互擔保而取得銀行資金。我為別人做出了多少額度的擔保,意味著別人為我做出等值的擔保。
科健是國產手機裡資本實力最小的。我們從做手機開始到現在的3年多時間裡,沒有從國家、股市拿一分錢,我們的淨資產隨著兩年的盈利也就是2個億的規模,其中相當一部分投入到生產設備等固定資產裡。今年科健的生產規模要達到300萬臺,是去年的3倍,流動資金顯然是我所需要的。
2001年,中科健銷售目標是不低於20億元,以訂購原材料3個月為一個周期的話,我們所需要的資金正是淨資產的3倍左右。這是為了發展的需要,沒有錢,買不了原材料,就無從實現利潤。20個億的銷售額,3個月的訂貨周期,我不借錢怎麼辦?不過,我們對由於資金需求而發生為其他企業擔保時,遵從三個原則。
首先,要以銷定產,只能在有人要科健手機的前提下,纔能去借錢生產。所有要買科健手機的人,都要給我3個月的確認定單,3個月(第4-6個月)的估計定單。由此,科健存貨積壓的風險較低。其次,公司資金都要專門評估所擔保公司的資信情況,盡量選擇資產情況好的企業。還有,就是一定要按時還銀行的錢。
1998年科健重組前,幾千萬的銀行借款長達10年沒有還清過。都是到期延展,有時甚至利息都付不起。科健重組後通過經營,1999年年底把以前所有的銀行舊賬都還清了,建立了銀行信用,為我們今後的發展提供了機會。
下半年,5款新機型要上市,資金需求量很大。但是公司經營不能等需要的時候纔去與銀行談,必須提前准備。其中有7000萬元銀行擔保沒有披露的原因就在於目前還沒用這筆錢,原打算用的時候再去披露。當然,按規定既然產生了行為,不管你是否用了這筆錢,都得披露。
為中科創業擔保,是在中科創業出事前。中科創業出事後,我們緊急調查此事。我們內部、與中科創業現任總裁以及貸款給中科創業的銀行都開了多次會議。這之後,我們了解到,目前已經更名回康達爾的中科創業其實際資產並不差,只是參與中科系的事件把名聲弄壞了。康達爾的傳統行業非常好,比如養雞;它還有大量的土地儲備。雖然出現中科系崩盤的事情,但銀行依然願意給它貸款。
采用這個融資方式實際上是雙刃劍,企業發展需要錢,不找擔保單位又不行,為別人擔保又害怕別人出事。我對我們的手機很有信心,但經常為擔保單位睡不著,祈禱他們別出事。
關於『萬言書』
記者:目前聯想入主事情進展如何?聯想集團到科健調查了什麼?據說您曾給中科院寫了萬言書,內容是什麼?您如何預測未來走勢?
郝建學:聯想入主之事仍未有最後結果。聯想集團在深調查期間,我沒有在深圳呆一天。
我想,聯想調查無非有兩個目的,一是看管理體系是否健全,二是為價格談判提供依據。
在CDMA問題上,國家對中國企業照顧透了,不允許國外廠家獨立打品牌。科健一直在跟三星談合作,而且合作生產的手機必須打雙品牌。三星的品牌價值在2000年年底為64億美元,且其佔有全球30%的CDMA手機市場,是全球最強的CDMA廠商。如果科健與其共同生產,相信三星、科健雙品牌手機不但會賣到全國第一,而且科健品牌價值也將快速提昇。這對科健來說是非常重要的歷史機遇。科健已經拿到CDMA牌照,與三星合資,科健到底能拿出多少錢來?錢不夠,需要找什麼樣的戰略合作伙伴一起來乾?與聯想的合作事情不定,下面的事情沒法定。
現在是CDMA發展最快的時候,我們怕兩個公司在整合時消耗時間。一整合,勢必產生經營理念、管理模式上的衝擊。聯想品牌比科健品牌知名得多,如果聯想入主中科健,那麼到底打聯想品牌呢,還是科健品牌?科健實際上已經為品牌投入了不少錢。這就是我在『萬言書』中表達的核心思想。
後來我想,聯想進來也不是壞事情。如果按科學院開放式的管理風格,有問題可以討論商量,沒什麼不好。誰能為企業創造更大的價值,我應該是開心的。
中期業績壞在哪?
記者:科健2001年上半年應收賬款餘額為2.83億元,比2000年年底增加134%;其他應收款增長58%,存貨增加30%,淨利潤比去年同期減少27%,什麼導致公司這樣的經營狀態?
郝建學:有幾個原因。第一,除今年4月科健推出3900型手機外,已有8個月沒推新產品。到6月底,將近有10個月沒有新產品了,舊產品的銷售造成一定壓力。第二,新產品有3個月的推廣期,新產品還沒有來得及在市場形成大量銷售。第三,中報截止日,與中國高科成立的銷售公司剛注冊,資金還沒到位,差了點時間。如果報告期跨過6月底,科健的應收款就回款了。(記者李明瑜)
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