招商銀行行長馬蔚華在最近召開的招行２００１年全國分支行長年中例會上說，招行上市工作正在緊鑼密鼓地進行著，日前已經結束上市輔導期，近期將正式向中國證監會提交全部上市材料。現在當務之急是提昇管理質量，形成招行特色的管理文化，這一點比不計成本地跑馬圈地、擴大規模更有必要性。也是招行向上市衝刺的一個重要砝碼。

　　據據《金周刊》報道，馬蔚華再次強調，上市對於招商銀行來說，籌集資金是一個方面，但最重要的是規范管理，增加透明度，使招行成為一個現化商業銀行。所以上市過程也是一個提昇管理工作的過程，是一個使招商銀行內部管理水平躋身國際一流銀行的過程。

　　除了上市的目標，招行香港分行也成立在即，招行一旦成為公眾銀行和國際性銀行，就不僅要面對管理機構越來越嚴格的監管，而且要面對廣大股民和社會大眾，還要按照國際銀行業經營管理的基本准則進行運作。

　　上市以後，隨著銀行規模的壯大，管理問題將成為最突出的問題和矛盾。馬蔚華說，ＷＴＯ時代的銀行競爭將轉向『管理競爭』。誰擁有『管理優勢』，誰就是市場競爭的勝利者。招商銀行經營管理必須以『國際標准』導航，逐步對組織結構、管理制度和業務流程進行重新整合和再造，爭取通過兩三年的努力，真正過渡到現代商業銀行的管理模式。

　　管理工作之一是提昇資產質量，資產質量是商業銀行生命線。馬蔚華對它的職員說：『對於一個銀行來說，失去一些具有風險隱患的市場，可能會痛苦一時；但是失去質量，必定會痛苦一世，並將最終失去市場。』所以，今年上半年招商銀行把提昇資產質量作為全行重中之重的首要工作。

　　招行在國內同行業較早地實行了資產負債比例管理和審貸分離制度，在此基礎上，招行在全行建立了風險業務審批人制度。在機構設置上，招行把風險控制部門與市場營銷部門分離開來，初步形成了貸款審批、市場營銷、放款操作之間的相互制衡機制。在信貸品種上，招行大力發展消費信貸、票據貼現、非融資性保函等市場潛力大、發展前景好、風險相對較低且具有較好收益的信貸業務品種，並引導全行用好新增貸款。

　　招行借鑒國外銀行業的經驗，在內部管理上逐步實行國際慣例和國際標准。如招行請來國外知名的畢馬威會計師事務所進行審計，並對全行管理模式進行重新思考與定位。

　　在國內商業銀行中，招行是較早實現全系統儲蓄服務通過ＩＳＯ９００１質量體系認證的銀行，也是最早在會計領域導入ＩＳＯ９００２國際標准的。隨著銀行規模的壯大，管理問題成為最突出的問題和矛盾。馬蔚華行長在分支行長例會上談到，ＷＴＯ時代的銀行競爭將轉向『管理競爭』。誰擁有『管理優勢』，誰就是市場競爭的勝利者。招商銀行經營管理必須以『國際標准』導航，逐步對組織結構、管理制度和業務流程進行重新整合和再造，爭取通過兩三年的努力，真正過渡到現代商業銀行的管理模式。

　　據介紹，截至６月末，全行資產總額２６８７．８億元，比年初增加２７３．９億元，增幅１１．４％，不良資產率比年初下降１．１個百分點，全行資本充足率為１１．９％。『一卡通』累計發卡１３７２萬張，居全國銀行第六位；『一網通』企業銀行開戶數２４２２７戶，１－６月網上企業銀行交易金額達４８２２億元。