8月14日下午，中國期貨業協會在鄭州商品交易所七樓會議廳召開座談會，鄭商所部分會員有關負責同志就公司經營情況、搞好期貨品種尤其是小麥期貨交易意見建議、對綜合類期貨公司設立的標准及對協會工作建議意見等進行了交流討論。中國期貨業協會會長田源、副會長常清出席了會議，協會副會長兼秘書長彭剛主持了會議。中國證監會鄭州特派辦主任助理崔詔、鄭商所理事長張學仁、鄭商所副總經理張晉生應邀參加了會議。?

　　一、目前期貨公司經營的基本情況：?

　　趙理軍(格林期貨副總)：我們公司在年初召開了會議，將2001年工作重點放在了市場開發和內部管理上。上半年我們公司交易量達166億，與去年同期相比翻了一番，但是我們做得還不夠。我們公司1998年在全國的排名是第三名，後來就一直下滑，這雖然和鄭州綠豆被關停有關，但這也說明我們公司在向其他品種轉移方面做得還不夠，從2001年開始這種情況有了改變，我們正在逐步向銅和大豆轉移，目前來看這種轉移還是比較成功的。我們公司連續三年一直保持鄭州商品交易所成交量第一名的地位。我們公司期貨經營總利潤大致為200萬左右，其中銀川營業部做得最好，其月利潤大致在60萬左右，而且客戶都賺錢，該營業部雖然交易量不是很大，但手續費收入很高，銅、大豆達到單邊50元，小麥為30元。鄭州營業部利潤大致在100萬左右，上海營業部在虧損。?

　　劉建渡(山西三立副總)：山西共有三家期貨公司，三立基本可以說是最大的。我們公司成立於1994年，發展道路曲折，但今年形勢非常好，不斷有人找上門，開戶數也不斷增加。公司成交量前年在全國排名為132位，去年為55位，交易量突破100億，今年上半年交易量為80億，排在鄭商所第8位。公司注冊資本金3000萬，保證金2000萬，現有員工100餘人，公司客戶中以投機戶居多。山西地處內陸，期貨資源尚待開發，大家觀望較多，公司四處鋪攤設點，開始是搞客戶服務部。現省內有營業部3個，省外搞了好幾個營業點，上海2個，大連2個，鄭州1個，北京和西安也各1個。公司從不搞自營，只靠手續費收入，公司上半年手續費收入達1800萬，但公司所得只有180萬，我們的遠程交易線每個月就6000元，公司基本上不贏利。

　　在用人方面，我們營業部經理全部采用聘用制，大連、鄭州交易量的上昇就與我們聘用的經理有關。我們對營業部經理實行經濟指標責任制，訂任務的基礎是持平，結算資金實行雙控，總公司與當地部門經理共同調動資金。我們在當地銀行的結算章兩枚，一個是結算章，一個是名章，公司控制著結算章，營業部經理管名章。如果客戶想提資金，小額就可以直接在當地的備附金賬戶中提取，如果數額較大，則須先經總公司批，這樣纔有利於資金的安全。周昊(河南正鑫副總)：我們公司是由儲運改組而成，今年上半年的總體經營情況不太理想，主要在鄭州市場交易。去年開始走出河南，在區域性公司向全國性公司邁進中，我們是有代表性的。我們目前正在向大連、上海申請會員資格，准備在全國進行業務拓展，從而為下一步市場的發展和騰飛做鋪墊工作，綜合類公司是我們的長遠目標。?

　　王鋒((豫糧期貨副總)：經營情況一般，只有鄭商所一個席位，對活躍小麥有迫切願望。

　　對搞好小麥期貨交易的想法與建議?

　　趙理軍(格林期貨副總)：搞活小麥交易，鄭州市場有很強的市場基礎，鄭州商品交易所歷經了很多次危機，但都渡過了。鄭商所新班子調整後制定了一些具體措施，其思路也非常符合市場，我們對搞活小麥交易充滿了信心。小麥是一個關系到行業形象的品種，加入WTO後，其對市場的意義更大，這個品種的活躍有利於期貨市場信心的恢復。如果套保者和投機者都進入了，我們的市場信心就在逐漸恢復。當然，市場信心的恢復不是一朝一夕的事，這也是一個逐漸的過程，需要交易所和會員的共同努力。?

　　劉建渡(山西三立副總)：如何搞好小麥?我個人覺得我們對糧食部門的工作做得還不夠，我們還應再開一些推介會，我們公司現在已加入到山西糧食部門協會中，通過接觸我們發現這個行業根本不愁客戶，外盤屢禁不止，行情相當火爆，所以山西這個市場投機風是很重的。如果我們能在活躍小麥市場上多下些功夫，小麥市場活躍了，自然有客戶來做。我們公司現在的小麥持倉是2000多張，6月份小麥交易量排名第二，7月份排名第一。?另外，給交易所提個建議，希望能在山西建一個交割庫。因為山西是一個面粉消費大省，大糧商有參與期市的願望，但他們不願在外地交割，我們提出建交割庫的想法也向交易所提了幾回，希望能再給個答復。?

　　楊宏(河南中期副總)：如何搞活小麥，我個人覺得是如何把小麥市場信心恢復起來。小麥並不是投機性不強、不適合做期貨的品種，主要是人們對市場的信心不足的問題。我們要對套保者大力做推介，鼓勵買期保值。交易所領導班子調整後，出臺了一些活躍小麥的具體措施，從我們期貨公司的立場出發，願與交易所一道為活躍小麥共同努力。建議鄭商所首先著力於省內開發，紮紮實實在省內走一走，河南當地政府對鄭商所也大力支持，我們有信心使小麥交易活躍起來。?

　　周昊(河南正鑫副總)：鄭商所活躍小麥，1998年也有過一次，但去年的活躍力度比1998年還要大，但為何小麥期市卻很難活躍?我認為主要是由小麥自身機制的缺陷造成的。目前小麥形成倉單和現貨價相差150-200點，因此投資者不願進入，因為交割費用實在太高了，這是制約小麥活躍的深層次因素。鄭商所新領導班子調整後，在活躍小麥上做了一些紮紮實實的工作，給人的感覺是活躍小麥走了了正路，今後小麥要走大流通之路。就河南本地來說，很多糧食部門還不怎麼了解期貨，這更需要我們加大推介工作。另外，鄭商所對交割庫進行了擴容，由8個擴大到20個，實行放開交割，為市場的活躍做好了鋪墊工作。鄭商所現在實行的返傭讓利，有利於市場擴盤，只有盤子擴起來了，小麥纔有活躍的可能。

　　姬廣坡：目前交割費過高是由多種原因造成的，交割庫小麥倉儲費用目前已降至3.78分，低於國儲糧4分的底線。?

　　劉偉(魯能金穗部門經理)：我覺得期貨公司的競爭不能光在手續費上做文章，而應在技術條件上下功夫。如目前行情信息傳遞速度太慢，與行業特性極不相稱。?

　　趙紅光(河南中租部門經理)：目前交易品種太少，品種活不活躍應由市場決定，不能因為小麥沒有活躍就不上市新的品種。王鋒(豫糧期貨副總)：目前小麥收儲企業參與期市願望較強，由於收儲企業實行封閉運行，因此他們做期貨心裡沒底，而我們也不能拿出正式文件證明收儲企業可以做期貨。另外，關於倉單費用過高問題，我個人提出一條建議，那就是包裝物改裝的問題。由於目前小麥是用麻袋包裝，費用偏高，如果改用編織袋包裝，則每噸可降低費用30元。?

　　張晉生：目前市場做工作的餘地很大，資金有的是，機構也能進。我們這個市場曾經毀在我們自己手裡，以後活躍還要靠我們自己，內部挖潛是一個很重要的工作。?

　　張學仁：建議協會對鄭商所多加關心，我們自己也要不斷完善規章制度，完善法規制度，做到以法治市，發揮期市功能。另外，品種也應由市場來檢驗，新品種也應該上。我們不能坐等新品種，當然我們目前應做的工作仍是不遺餘力地活躍小麥。?

　　關於綜合類公司設立問題?

　　趙理軍(格林期貨副總)：關於綜合類公司，我個人覺得注冊資金1個億也能達到，這是硬性指標，但一些軟性指標如公司的信譽、人纔狀況和內部管理可能比硬性指標更重要。目前很多上市公司都想買期貨公司，讓他們拿出1個億不成問題，但基軟性指標就很難說了，如果他們的管理達不到，其經營後果就很難說，這是很容易出問題的。

　　劉建渡：綜合類期貨公司我們是一定要爭取的，我們目前資產已達到8000萬，其中注冊資本金3000萬，大股東還在往裡不斷注資，我們自身要達到1個多億，這樣我們纔能控股。我們的大股東還是非常看好期貨行業的，所以他不想讓別人來參股，而現在有些上市公司想控股我們公司，因此我們的大股東不要往裡不斷注資。?

　　周昊：綜合類公司是我們的長遠目標，但是由於我們的公司起步較晚，如若再開設營業部就遇到較大困難。最近聽說期貨公司注冊資金3000萬只能開設3個營業部，如若再開一個就需再增資500萬，如果真這樣，營業部設立規定就對後進者不公平，希望協會領導能替我們反映一下，給我們一個公平的競爭環境。?

　　對協會工作的看法?

　　趙理軍：協會是我們的家，我參加協會的會議可以暢所欲言。現在政策面正在回暖，希望協會能在宣傳期貨知識上再做些工作，協會可以統一組織一下，三大證券報和期貨日報上都可以進行宣傳。大家知道的期貨知識多了，自然會參與進來。現在我們和鄭商所組織了培訓基地，進行期貨知識主要是投資理念、期貨法規的宣傳，以引導投資者理性服務，這一點還需要協會大力支持。另外，現在手續費競爭非常厲害，希望協會能出面統一一下。現在公司靠手續費收入，不降不行，降又虧損?

　　劉建渡：略談一下山西這個市場是如何搞聯席會的，山西市場曾出現了期貨交易手續費惡性競爭的情況。最初山西期貨公司約的手續費標准是大豆雙邊60元，小麥雙邊40元，而後來有公司大豆雙邊收30，小麥雙邊收20，甚至只收10元，為使有關部門對此予以關注，我們公司索性將手續費降到零。後來通過證管辦乾涉，重新修訂了手續費收取標准。後來，由於證管辦有關負責人出了事，為防止惡性競爭再度出現，我們成交了一個市場監督員會，由三家公司派出的代表組成，重新修訂了手續費標准，目前大豆雙邊收60元，小麥雙邊收30元。另外，我們每家公司拿出3萬元立一個資金專戶，對不履行手續費執行標准的公司進行經濟制裁，起到了很好的作用。?

　　周昊：目前協會做的是比較高層的工作，而在基層的工作少了些。另外還要加強與會員的交流溝通。?

　　常青：過去會員和交易所很難溝通，業內烏煙瘴氣，動不動就告狀。我們要建立溝通機制與投訴機制，協會還要成立專家委員會，加強溝通與協調。?

　　崔詔(鄭州特派辦主任助理)：希望協會多為鄭州期貨市場多提意見和建議。?

　　田源：主要談四點：?

　　一、中國加入WTO後，期市將面臨大發展。目前我國加入WTO已進入倒計時。加入WTO後，中國的市場將會發生非常大的變化，市場風險將迅速加大，中國的防控網很薄弱，活躍品種只有一兩個，中國的生產和流通企業面臨的風險短期內將迅速加大。中國的金融市場、資本市場避險工具嚴重短缺，因此避險行業須大力發展。我認為在今後的五年，中國的期貨市場每年交易量會平均翻一番。隨著越來越多成熟品種和新興商品期貨品種的推出，隨著金融期貨品種的不斷推出，我們的風險管理行業也將獲得大的發展。以期貨市場為中心的風險管理行業的發展是歷史的必然，客觀的需要，這一趨勢會逐步顯示出來。實際上，我們這個市場已經局部出現好轉，今年大豆市場發展相對健康，代表了其他品種在未來二、三年的市場發展方向。大連市場並不是沒有問題，只是在一個發展的市場上，問題已不再嚴重。如果一個品種做大了，做開了，做活了，它的套期保值功能和投資作用就能充分發揮。?

　　二、鄭商所正在進行痛苦、積極地改造調整。鄭商所以綠豆為主運行這麼多年以後，必須走向全國市場，必須走上國際化市場，因此必須進行深刻而全面的調整。三家商易所都必須走向全國性的市場，進而走向國際化的市場，這是歷史的必然。而鄭商所的調整是一個積極的調整，此時進行調整時機較好。鄭商所在中國期貨市場比較困難的時候，為期貨公司提供了一個練兵和養家糊口的機會。鄭商所有目前正處於低潮時期，但鄭商所有自已的優勢，特別是河南省委與省政府大力支持，當地也聚積了很多期貨公司和老的客戶，對期貨交易的規則非常熟悉。小麥這個品種適不適合做品種?我個人認為這是一個非常好、非常有潛力的品種，因為小麥價格一定會全部放開的。目前小麥市場的平穩是國家花了巨大的代價的。我們在小麥儲備糧上花的錢要比小麥期貨市場上的資金大幾十倍，如此作法肯定不會長久。小麥品種在今後若乾年會隨著國家對糧食流通體制的進一步改革和調整，它的市場本性將會逐漸顯現出來。鄭州市場今後把小麥做好、做大是可能的。從另外一個角度說，中國需要一個運行良好的小麥期貨市場，只是我們還沒做好，如果做好可以為國家每年省幾百億的費用，為生產增加更多的保險。鄭商所領導班子調整是一個很好的契機，需要我們大家共努力，以使市場平穩發展，交易量也不要出現大漲大落，要讓大家看出來這個市場在穩步發展，這個信心增加是絕對必要的。如果市場再出問題，鄭商所就存在試點失敗的可能。?

　　三、自律管理。期貨行業由於自身交易的特性，一方的贏利構成另外一方的損失，交易雙方容易矛盾激化，四處告狀，這樣就會使上層形對期市不太好的印象。而如何纔能把業內的矛盾在業內解決呢?我們擬在三級監管體系中消化解決市場可能出現的問題。未來當市場出現問題的時候，先在交易所層面上解決，超越交易所再昇到期貨業協會解決，協會已成立研究委員會、法律委員會、從業人員行為監察委員會，將發揮其功能。如果協會解決不了，再上昇到中國證監會，其作出的裁定應為最終裁定。如果會員超越這個三級框架，危害了行業，協會將開除其會員資格。?

　　四、創新。從沒有期貨到有期貨，是一個巨大的金融創新。期貨交易所的創新表現在開發新品種和改變交易主式上，而目前國外的期權、期貨轉現貨、做市商制度我們還沒有引進來；期貨公司競爭手續費是因為沒有別的方式，因此期貨公司應提高服務價值。我們的公司應為客戶提供增值服務，現貨和期貨適當結合，如果這個工作做深做細，這個市場會給我們提供一個無限空間。現在券商已走向了綜合化經營，我們應向證券行業學習。?

　　彭剛：協會從6月份開始出簡報，一周一期，還有增刊，主要是向大家通報協會的工作情況。另外，協會將與大家多溝通，大家如有問題多反映。我們現在正在做從業人員和會員的管理信息系統，將來可以起到黑名單的作用。(中國期貨業協會)