韓國超市的發展速度的確驚人。如今，賣場面積超過6000平方米的大型超市已達到200多家，去年的年銷售額也超過10兆韓元（約1300韓元合1美元），比最初的30億韓元增長了3000多倍。

　　2000年韓國超市的銷售增長幅度達到27.5％，今年更將超過30％。與此相對照的是，韓國的百貨店自1990年以來基本上只保持了一位數的市場增長。此間專家預測，照此速度，韓國超市市場規模超過百貨店的時間就在眼前。對此，百貨店的老板們也不得不承認，超市猛如虎。

　　面對如此挑戰，百貨公司當然不能無動於衷。韓國的傳統流通業基本上是五分天下，這五大巨頭分別是：樂天百貨、新世界百貨、現代百貨、蓋樂利百貨和三星購物廣場。這幾家百貨公司針對流通業的新變化，紛紛出臺了一些應對措施，歸納起來不外乎以下兩項策略。

　　高檔次定位

　　提高百貨店的檔次，與大型超市形成差別是策略之一。相對於超市的平民化策略，百貨公司則堅持了名牌至上的原則。新世界百貨在提昇本店自有品牌知名度的同時，將引進國外名牌作為高檔化戰略的主要內容之一。前不久，該店同時引進了三家法國名牌皮衣，成為業界的一個話題。現代百貨一貫堅持高檔化戰略，不久前，該公司漢城總店將1層重新裝修，建成最高級的『名品館』，目前已有16家國際知名品牌入場。樂天百貨也不甘落後，上個月剛剛將總店1層的普通櫃臺拆除，全部換成了名牌專賣間。

　　當然，光靠名貴的品牌還不夠，為了抓住高檔消費者，這幾家百貨公司還在提高文化品味上下了功夫。面向會員顧客舉辦豐富多彩的文化講座已是各公司的慣用方法。最近各公司除了文化講座外，還在店內舉辦了各種各樣的文化展覽，如樂天百貨的雕塑藝術展、蓋樂利的建築模型展、現代百貨名星照片展等。三星購物廣場更在店內建了常設舞臺，每天都舉行服裝表演，吸引了眾多顧客。

　　多元化經營

　　多元化經營也是百貨店應對策略。現代百貨店的李丙圭社長稱，現代百貨的目標就是要把百貨店發展成集購物、休閑、娛樂和社交於一體的綜合場所。

　　所謂多元化經營戰略是指百貨公司在繼續『以店為本』的傳統經營方式的同時，積極與各種新興的流通手段和方式接軌。目前新世界百貨和樂天百貨都已擁有自己的大型超市，並有意在該領域擴大投資，增加網點。新世界百貨今年上半年的利潤增長居業界之首，這完全歸功於超市的擴張和銷售增長。該公司下屬的『E超市』已成為韓國超市的領頭羊。

　　另外，現在韓國五大百貨公司都已建成了自己的『網上分店』，開始網上購物服務。韓國網絡用戶已超過總人口的一半，形成了潛力巨大的市場。

　　除了傳統的百貨店和新興的『網上分店』外，現代百貨還正在籌備電視購物的計劃，明年將正式開播。『現代』期望這三種方式能夠互相補充、互相促進，以達到相乘的效果。也許正是這種原因使現代百貨的李社長在回答『百貨店是否已成為夕陽業』的問題時，能夠自信地說：『百貨店的市場增長剛剛開始。』