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王健林VS馬雲:戰火燒到足球場
文章導讀:無論是福布斯富豪榜,還是胡潤百富榜,在過去的一年裡,內地首富之爭多在王健林與馬雲間展開。
【人物】王健林VS馬雲:戰火燒到足球場
《中國經濟周刊》記者張燕|北京報道
無論是福布斯富豪榜,還是胡潤百富榜,在過去的一年裡,內地首富之爭多在王健林與馬雲間展開。王健林從一開始不相信電商會在零售市場銷售過半到開始布局電商,阿裡的業務范圍也從互聯網擴展到了文化產業,雙方幾乎同時進軍對方的領域。而就在萬達通過一連串收購躋身全球最大體育公司之一時,阿裡也開始砸重金布局體育產業。王健林與馬雲的爭奪儼然已經延伸到了足球場以及體育產業中。
9月14日,在央視財經頻道《對話》欄目15周年慶典上,王建林與馬雲直接對話,同時在場的還有柳傳志、劉永好、馮侖等知名企業家。商界大佬們的話題從中國經濟增長一直聊到被柳傳志稱為『所有中國爺們兒心中痛楚』的足球,兩位『首富』再次成為全場焦點。《中國經濟周刊》記者在節目錄制現場見證了兩位大佬關於中國足球的『過招』。
王健林:我比馬雲更懂足球
馬雲:投資足球只是去搗亂
王健林與馬雲間的『戰火』其實早已燒到足球領域。馬雲2014年投資12億元強勢入主廣州恆大後,隨後表示只會投資中國足球,王健林隨即便以3.24億元的價格收購了西甲豪門馬德裡競技足球俱樂部20%的股份,並進入俱樂部董事會。王健林甚至公開宣稱,與恆大50%股份的標價相比,馬德裡競技足球俱樂部給出的完全是朋友價。
而據媒體報道,目前阿裡體育正在爭奪英超在香港的版權,最大的對手恰是萬達。不過阿裡很有可能鎩羽而歸,據港媒報道,萬達與樂視體育聯手出戰,很有可能會將阿裡逼出局。
對於兩人在足球領域的頻頻『過招』,王健林否認其中有任何對賭成分。但是面對這個比自己小10歲的對手,王健林曾對媒體直言不諱:『要是說我們兩個誰更懂足球,我可以肯定地回答你:肯定是我更懂足球。』
在《對話》錄制現場,馬雲首次對王健林的表態給予了回應。盡管王健林介入足球的時間更長,但是馬雲顯然並不認為王健林比自己更有資格做好足球。
在馬雲看來,懂足球改革和懂足球完全是兩件事情。『我們不懂零售,一樣可以做好淘寶,馮侖不懂房子結構,一樣可以造好房子。也許因為我們不懂,反而沒有糾結,更能做好足球改革。太愛足球的人反而會把自己陷進去。』面對旁邊坐著的王健林,馬雲直言道。
對於自己在足球方面的投資,馬雲坦言自己是門外漢,只是去搗亂的,『我投資恆大的樂趣不是在於比賽贏不贏,而是為了踢開門看看裡面到底發生了什麼事。』
但對於自己看到的東西,馬雲卻感到失望。『看了以後我纔發現足球原來是這樣,難怪搞不好。』馬雲說,『我熱愛足球,不是因為這項運動本身,而是中國需要足球運動這樣的團隊運動。國內的體育運動單項成績都非常突出,但是合作配合精神卻很差。』
比起馬雲,王健林對足球的熱愛明顯更純粹。早在1993年,王健林就成立了中國第一家職業足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部。2011年時,王健林還曾宣布投資5億全面支持中國足球振興。
在節目錄制現場,王健林不僅坦言足球是自己一輩子的熱愛,還對目前中國足球存在的主要問題發表了自己的見解。
『中國足球不缺錢,缺的是制度設計和游戲規則的改變。目前中國足球最大的問題在於管理足球的人並不懂足球。我們花了20年的時間,花了無數的錢,結果把一支一流球隊變成了三流。』王建林表示,『如果給我機會,我就一定能把中國足球做好。』
聯想集團創始人柳傳志則在現場給兩人做起了『裁判』。他直言,在懂足球這一方面,王健林明顯更佔優勢。他認為王健林不管從制度設計還是到實際操作上都更有經驗,並開玩笑稱,如果王健林可以成功改革中國足球,功德無量,自己要『回家弄一爐香供著他』。
其實,就在上個月中國足協在北京召開的執委會議中,王建林就曾以中國足協顧問的身份參會。在中國足協與國家體育總局脫鉤以後,業內就開始猜測王健林是否會擔任足協主席一職。
盡管馬雲揶揄地表示無論是誰都很難把中國足球帶得更差,但是面對王健林對中國足球的熱忱也表示自愧不如。在經歷了長達兩年的拉鋸之後,這場『足球比賽』似乎接近了尾聲,馬雲表示,會站在王健林背後,一起把中國足球做好。
王健林:體育產業要做大得靠並購
馬雲:做體育經濟而非體育產業
中國足球的現狀讓馬雲感到失望,但這不意味著他不看好在中國方興未艾的體育產業,萬達與阿裡在這一領域也早已是動作頻頻。
9月8日,阿裡巴巴集團宣布成立阿裡體育集團(下稱『阿裡體育』)。新成立的阿裡體育將由阿裡巴巴集團控股,新浪和雲鋒基金共同出資。根據阿裡巴巴集團CEO張勇的描述,阿裡希望以數字經濟思維創新發展體育產業鏈。
第二天,阿裡體育便宣布了其簽約的第一個項目——與Pac-12聯盟(帕克十二聯盟,是美國NCAA,即美國大學體育協會旗下的聯盟之一)為時兩年的獨家戰略合作。合作將涉及賽事直播、票務以及相關衍生產品的銷售。阿裡體育還將因此獲得NCAA在華賽事的附加轉播權。
阿裡體育的落地雖然突然但並不突兀。此前,馬雲已經在體育產業頻頻出手。除了入股廣州恆大足球俱樂部和投資樂視體育外,還把歐洲足球豪門拜仁和皇馬拉進了天貓商城。阿裡的一系列動作指向非常明確,明顯想分羹國內體育產業,據統計,2015年中國體育產業將會帶來5萬億元的產值。
但馬雲也曾表示,他想做的不是體育產業和體育事業,而是體育經濟。新成立的阿裡體育就將自己的發展模式定義為將整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂等平臺,融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的產業生態。
面對阿裡頻頻出手,萬達也不甘示弱,甚至比阿裡布局更早、投入手筆更大。就在阿裡體育成立一周前,萬達剛剛以6.5億美元並購了美國世界鐵人公司100%的股權,後者是世界最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和運營者。而在此之前,王建林還以10億歐元全資收購了全球五大體育營銷公司之一的盈方體育傳媒集團,同時完成了對樂視體育的A輪領投。
王健林解釋,這主要是為了做大規模和調整產業結構並佔領產業的制高點。在他看來,目前世界主要體育產業基本掌握在歐美國家手中,要想迅速做大,只能通過並購。
業界分析,萬達通過對盈方及鐵人公司的收購,不僅掌握了世界體育產業的核心資源,同時形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈,使得萬達成功『站在了全球體育產業鏈的上游』。