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萬達這些年的變化如同驚雷四起,又如同煙花四散,讓人應接不暇。萬達轉型的重中之重在哪裡?應當是金融和O2O。
上市後的第3天,王健林又在大手筆買東西了。
12月26日,『萬達集團戰略控股快錢』發布會在北京萬達索菲特酒店舉行,萬達20億收購快錢51%股權。
自2012年成功收購美國排名第二的院線公司AMC以來,王健林的資本戰車一發不可收拾,頻頻發起收購戰。2013年萬達收購世界頂級游艇制造商、英國聖汐游艇。2013年萬達收購香港上市公司恆力地產。2014年萬達一共收購了12家旅行社,平均每月收購一家,成立纔一年多的萬達旅業規模已高達75億。有消息稱,王健林正在與好萊塢著名電影公司獅門影業(Lions Gate Entertainment)洽談,希望能夠控股獅門影業。王健林在一次記者見面會上還透露,萬達還曾與好萊塢著名電影公司米高梅(MGM)討論過投資事宜。
這些縱橫海內外、跨度極大的收購,讓人眼花繚亂。但其背後是同一個邏輯:萬達正在進行第三次轉型。王健林多次表示,未來的萬達,文化、旅游、金融、O2O會成為支柱,萬達正在加速去房地產化。
萬達這幾年做的每一件事,幾乎都是某個行業中的爆炸性事件,而在萬達內部卻不過是一盤大棋上的某一個環節。比如這次收購快錢,是互聯網行業大事件,對於萬達而言不過是打通O2O的一個環節。再比如前不久開業的漢秀、電影樂園,70億的投資讓其他文化類公司望塵莫及,對於萬達也不過是文化產業的一項投資而已。它的行動如此迅猛、堅決,它的每一條新聞都是如此高能、大手筆,以至於你搞不清楚那些事纔是最重要的?
萬達這些年的變化如同驚雷四起,又如同煙花四散,讓人應接不暇。雖然對它有多年的觀察,面對這樣的一個龐然大物,我也有『小年不知大年、小知不知大知』之惑。今天上午和萬達的幾位朋友聊了一通,對於萬達所發生的變化有了一個相對完整的認知。
萬達轉型的重中之重在哪裡?應當是金融和O2O。這兩個屬於控制級和整合級的業務,萬達所有的產業如房地產、商業、旅游、文化等等,都可以通過這兩個業務平臺進行整合。萬達內部有上千億資金在流動,以萬達的規模和勢能,它已是食物鏈頂端的角色,做金融只是時間遲早的問題。萬達發動的收購中,已經包含大量金融業務。
萬達內部人士透露,還將有更多的收購陸續出臺。萬達曾經的風格是什麼都自己做,比如做萬達院線、萬達百貨等,而現在的萬達變成了並購者、行業整合者。2012年王健林接受采訪時說,『如果不並購AMC,靠自己開店萬達院線永遠成不了世界第一。』這些收購表明,萬達已經獲得了層級的躍昇,它的能量級已超出傳統公司的范疇。
早在今年年初,萬達就開始搭建金融業務團隊,原計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團,但至今沒有落地。萬達金融集團未來業務有可能涵蓋投資管理、財務、資本管理。投資管理包括與萬達集團主業不同的業務投資,主要側重投前和投後管理,資本管理則包括資本運營部、投後管理部、國際地產等幾大方面。
萬達也一直有意涉足互聯網金融領域,這對萬達的O2O轉型、打通線上線下至為關鍵。2014年萬達與騰訊、百度合作成立『騰百萬』,正在探索打通線上線下的O2O模式,其中的一個關鍵環節就是支付。支付能了解一個公司最核心數據,萬達作為一個有野心的企業很難將這些數據交給第三方。比如,京東就曾停止和支付寶合作,京東堅持收購第三方支付工具網銀在線,並重新上線為網銀錢包,劉強東此後又依托第三方支付進一步做大京東金融業務。預計萬達投資快錢後或形成產融結合、融融結合、線上線下結合的完整金融產業鏈。
『萬達的戰略一直在與時俱進,因為老板的學習能力非常強,他很清醒。他的雄心不是一般人能理解的。』萬達一位內部人士評論。
3天前上市的喜悅並沒有讓王健林放慢腳步,他還在四面出擊中。對於很多公司來說,上市常常意味著模式的定型;而對於萬達來說,上市意味著更多可能性的開始。對於很多轉型遲緩的地產公司來說,它們的模式已經到頭,而萬達卻剛剛棋到中場。全球最大的不動產公司,全球最大的電影院線公司,王健林的產業版圖上,還有更多全球第一虛位以待。解除了資本上的顧慮之後,他顯然可以更加從容地下一盤更大的棋。