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國企引入民間投資。國企在改制改組中引入民間投資,在引資時通過產權交易市場引入民間投資項目的相關信息,民間投資可以包括民營資本、PE資本和個人資本等,不同投資主體可通過出資入股、收購股權、認購可轉債、融資租賃等多種形式參與國企改制重組、股份制改造。
員工持股或股權激勵。職工持股可以提高職工的工作積極性,有利於維護企業的長遠發展。國企可依據自身實際情況分步驟、分階段引入職工持股制度。國企可考慮通過由職工出資設立股份公司、委託基金公司或信託公司持股等合法的方式實現職工持股。
工資總額預算管理。深化企業內部三項制度改革、建立長效激勵約束機制、實行管理層持股等措施,使勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發,使一切創造財富的源泉充分涌流。加強工資總額預算管理,形成“績效升薪酬升、績效降薪酬降”的聯動機制,改革業績考覈與薪酬管理體制機制,規範國企收入分配秩序,實現薪酬總額保持在適當水平,薪酬結構保持在合理水平。
不同層級國企的聯合。企業的混合所有制包括國有資本、民營資本、外國資本與個人持股等的混合,也包括不同級別國企的聯合,即央企與省、市國資委監管企業的聯合,這種聯合可以實現優勢互補,增強企業的市場競爭力和國有資本效率。