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迅雷昨晚在納斯達克正式掛牌上市,股票代碼為『XNET』,發行價為每股美國存托股(ADS)12美元,融資8778萬美元。迅雷上市首日收盤價報14.90美元,較發行價上漲24.17%,市值約為10.34億美元。迅雷CEO鄒勝龍目前持股比例為12.6%。而小米在迅雷IPO後會持股31.8%,為第一大股東。
迅雷於今年5月23日首次向美國證券交易委員會提交招股書,這也是迅雷繼2011年在納斯達克折戟後,時隔3年的再次嘗試。迅雷的上市之路總是一波三折,在視頻行業競爭激烈的今日,這次上市顯得更加低調。
中企哥根據鄒勝龍此前接受媒體采訪的資料,為大家整理出迅雷上市路的心路歷程。
迅雷需要搭上移動互聯網這趟船
此前,迅雷聯合創始人、CEO鄒勝龍在采訪中,曾自我還原過迅雷第一次上市的經歷:
2010年底,迅雷開始考慮啟動IPO。2011年2月,迅雷在預路演獲得了15億美元~20億美元的估值。懷著對資本市場的信心,迅雷踏上了納斯達克IPO的道路。
2011年3月底,奇虎的成功上市,給迅雷帶來了更大的信心。但是,隨後發生的一系列資本市場負面事件讓迅雷始料未及。
東南融通爆發財務丑聞、支付寶VIE事件引發誠信危機、年度最大IPO大幅縮水60%,投資人蒙受巨大損失,資本市場開始進入冬天!當時我們在香港憋了大概有3周,就想看看這個市場能不能做,考慮到准備了這麼長時間,得硬著頭皮上,但是到了美國之後情況比我們想象的差很多。
其實之前我們已經調整了心態,估值從15億~20億調到10~15億,我們能接受的是12億,就是在原先估值基礎上可以下調25%,但還是不行,不得不又調整,最後被鎖定在7億。這是對之前心理底線的『腰斬』,我們根本無法接受,就取消了IPO。
我認為在華爾街,10億美元是一個分水嶺,IPO過不了10億就是一個小公司。那時整個市場在下滑,再跌到5個億,迅雷就真的變成小公司了,再往10億爬就會很難。
過去4年,迅雷每年的收入都在翻番,今年預計會比去年還會有80%到100%的增長,這個不會有太多的意外,關鍵就是執行。
但非常不確定的是移動互聯網會不會有意外。我們需要搭上這趟船。移動互聯網所具有的變現體量,可能會比傳統互聯網大一倍甚至幾倍,這正是迅雷要發力的原因。
迅雷前10年經歷了幾個階段:2003年~2008年圈地;2009年~2011年轉攻會員,包括視頻、下載和游戲;2012年開始則全面布局移動互聯網。在移動互聯網,完全有機會再造一個迅雷。我們正在做嘗試,能否成功今天還不知道。但是,現在中國互聯網領域除了騰訊等極少數幾家公司可以多線作戰外,大部分公司是不能夠兩條線作戰的。而我們正在全力以赴。
今天就要看誰能在移動互聯網裡面找到適合自己的基因。目前找到這種感覺的,2011年是新浪微博;2012年是騰訊的微信。其他人也有很多很成功的,但是我覺得都沒有到這樣的級別。
2011年上市受挫後,迅雷對業務進行了長達三年的重新包裝,最新一版的招股書中提到,迅雷是基於雲計算技術幫助用戶快速獲取、管理及消費數字媒體內容的互聯網平臺。
小米是迅雷過去十年來最重要的戰略合作伙伴
與2011年不同的是,現在的迅雷有了濃重的『雷軍系』背景。有解釋稱,接受小米投資是補全迅雷上市的最後一塊拼圖。在迅雷目前的股權結構中,小米風投佔股達到27.2%,為單一最大股東,屬於同屬『雷軍系』的金山旗下King Venture Holdings Limited的持股比例為12.2%。另外,小米風投還在不久前與迅雷達成協議,同意以等同於IPO定價的價格收購迅雷的普通股,IPO後小米風投對迅雷的持股比例將達31.8%。
鄒勝龍在接受采訪時明確表明了與小米的關系:小米是迅雷過去十年來最重要的戰略合作伙伴。除了資本合作之外,迅雷的雲加速技術已經通過MIUI植入了小米手機之中,而在家庭互聯網方面,迅雷也將會為小米的電視和互聯網機頂盒提供大容量和高清視頻的傳輸技術。
而鄒勝龍同時透露,移動互聯網和家庭互聯網也是迅雷下一階段的發展重點。不久前,迅雷剛剛公布了旗下的『迅雷路由』,並收購了一家硬件廠商,以支橕其硬件業務。
上市對於迅雷來說可以算是一個成人禮
此番迅雷的上市,讓鄒勝龍多年夙願一夕夢想成真。對於夢想的實現,鄒勝龍自有他的吐槽點。以下中企哥再帶你看看鄒勝龍自己都是怎麼說:
從外部看上市是一次再融資,不同的只是融資對象的改變。但對於企業自身如果不能完成上市他就變成沒有獲利和成長性的小老頭。所以每個公司都會經歷上市,就像一個男孩一定變成一個男人,它一種儀式。但變成男人以後,他的能力就會大大增加,可以利用自己上市帶來的優勢發展多元化的產品,甚至多元化的市場。
上市像出了嫁的女孩,之前看誰都很美,有一個特別好期盼,期盼能盼來一個特別好的人纔。上市也大多起到了這樣的效果。但它同時也面臨非常大的挑戰,上市後公司中堅力量已經身價不菲,很多人都有自己當老板的意思,同時公司可給新人期權都不再有那麼大的上漲空間,這就需要經營者要有更多的考慮。
而且,上市是一把很典型的雙刃劍。我的看法是這樣的:第一,上市跟結婚相似,有一個心理年齡問題,年齡到了,你老不結婚,自己覺得沒什麼,但別人卻會有看法,這是個很現實的壓力。第二,上市對於迅雷來說可以算是一個成人禮,上市以後能去一些不一樣的場合。如果不上市,你算是一個非主流企業,但上市之後就有了成人的責任。上市不見得都是陽光,還需要去適應新環境,承擔新責任,是會帶來壓力的。
迅雷的企業文化就是家文化
此前有記者問鄒勝龍迅雷多數員工都是工程師,這些人大多是拖鞋、背心、大褲衩,這樣的一群人在一起會形成怎樣的企業文化?鄒勝龍的回答也很乾脆:
迅雷的企業文化就是一個家的文化。在企業初創的時候,由於創始人都出身研發工程師,不希望管得太嚴。因為如果管得太死,他們會覺得每天上班很累,像上墳一樣,所以我們要給他們一個寬松的環境,公司有吃的喝的玩的,讓員工上班像進歡樂谷一樣。
在迅雷,沒有員工怕我的,我經常跟他們說,你想來上班就來,不想來就不來,不需要理由。我能這樣做,是因為大家的主人翁意識很強,都覺得自己在為這個大家庭做事,都希望能夠做好。現在迅雷人越來越多,工種很多很細,有些部門也開始有自己的一套管理方法,以保證業務的正常高效開展,我也會支持部門領導的管理。
我一直覺得迅雷的管理團隊是很優秀的團隊。公司治理結構比較完善,基本上是行政和業務橫縱兩套管理體系。CEO管所有行政事務,各個部門有分管的總裁、副總裁、經理、區域總監;還有一個行政管理的結構治理,還有業務管理治理。從行政上來說,副總裁是向總裁負責,從公司業務來說,副總裁是向CEO負責的,CEO向董事會負責。董事會有7個成員,3個來自戰略投資方。
對於財富,我不覺得李彥宏的路有多幸福
迅雷上市後鄒勝龍就要成億萬富翁了,他對財富的態度是怎樣的?
鄒勝龍:馬雲說得特別好,財富分幾個級別,幾百萬算屬於你的錢,幾個億的時候那些錢就不是你的錢了,而是社會的錢。我對於財富的看法是,得想辦法把錢花掉。如果可能的話,我希望能把錢花在教育上,可能會設一個留學基金。
如果要我對創業者提一些建議的話。首先,每個人的路是不一樣的。你並不要覺得李彥宏的路或者我的路就有多好就有多幸福,它有大家看到的陽光的那一面,也會有大家看不到的付出犧牲的那一面。也許這並不是你所想要的東西,要結合自己的性格和實際情況。
如果真覺得自己適合創業真想要創業,我覺得天地人這三個當中,天地雖然是不能選擇的,運氣很重要,但人是可以選擇的,你適合跟哪些人合作。還有就是,如果你走上了一條路,當處於逆境的時候,你不要變得太聰明,繞過彎逃出去了,那樣你無法走向成功。
其實,像馬化騰、丁磊等等,我們這群出生在上世紀60年代尾巴上的人,很多都有過留學的經歷,如果都還留在美國的話,也不可能有現在的發展了。