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球場如商場,足球和商業,在很多地方都有相通之處。本刊細究衛冕冠軍西班牙在這次世界盃上的慘敗,總結出了四條啓示,值得企業界引以爲鑑。
大熱必死,本屆世界盃上被廣爲看好的西班牙,居然以最短的時間最慘烈方式落敗,早早回了家。西班牙引以爲傲的Tiki-Taka戰術也輸的體無完膚,跌破了所有人的眼鏡。但仔細覆盤西班牙隕落的原因,就會發現西班牙實際上是敗給了自己。
從來沒有一個衛冕冠軍像西班牙這樣死亡——他們在賽前的奪冠賠率排在第二位,僅次於巴西,他們在過去六年裏一直是世界盃和歐洲盃上最強隊,他們甚至創造了歐洲盃的衛冕歷史;甚至連西甲聯賽在歐洲都具有統治地位,在過去六年裏,巴薩和皇馬奪得三座歐冠獎盃,馬競與塞維利亞奪得三座歐聯杯。但衰落的跡象早就發生,只是沒有被引起足夠的重視。在2013年聯合會杯上,西班牙就0:3完敗於巴西。而同樣尊崇Tiki-Taka戰術的巴薩在過去的賽季裏也是四大皆空。
如果將世界盃的競技場看作是商場廝殺,然後將各國家隊看作是一個個企業團隊的話,可能會給我們帶來新的思考,其中西班牙的完敗也爲商場中左衝右突的企業帶給了不少啓示。
下面,爲大家拆解一下西班牙落敗的啓示性意義。
西班牙兵敗啓示之一:不要在功勞簿上睡得太久
西班牙的Tiki-Taka戰術起源於巴薩,最早可以追溯到克魯伊夫在1988年到1996年執教巴塞羅那隊時期。後來經過範加爾與裏傑卡爾德的修正與演變,終於在瓜迪奧拉時代大放異彩。然後這套戰術被阿拉貢內斯與博斯克搬到了西班牙國家隊中,並取得輝煌,爲西班牙足球功勞簿上寫了濃重的一筆。但聰明如瓜迪奧拉,卻功成身退,離開了巴薩,離開了西班牙。瓜迪奧拉並沒有睡在Tiki-Taka的功勞簿上,在拜仁慕尼黑,他審時度勢地建立起了新戰術,迅速取得了新的成功。
睡在功勞簿上,沒有危機意識,是西班牙帶來的啓示,企業管理也是一樣。58同城在熬過多年的掙扎之後,終於在美股上市。但創始人姚勁波很清楚地知道,上市並不是終結,而是新的起點。在5月22日,姚勁波發給58同城的內部信上,姚勁波指出“58同城還處在一個很長的跑道的非常起步的階段”,正在未來的競爭中,“不給對手任何機會”。但在企業的發展中,總是有些人喜歡睡在功勞簿之上,姚勁波聽到“有些人我已經證明過自己了,他們還需要奮鬥”、“我早些年下班比他們還晚”等一些聲音,這敦促姚勁波下狠心制定一個管理目標,就是“未來一年內我們會主動淘汰10%的主管和經理級員工”。有了這種危機意識,58同城的未來就還算可期。
西班牙兵敗啓示之二:不思進取造成被人超越
西班牙在世界盃之前已經完成了史無前例的大賽三連冠,隊中功勳球員哈維希望Tiki-Taka的控球風格能夠將西班牙國家隊帶到更高的高度:“我們的每一位球員都非常適應這樣的踢球風格,現在我們要做的就是繼續這樣下去,我們從開始到結束都會一直這樣踢,希望在這種風格的帶領下,我們能夠再次創造歷史。”哈維說這番話的時間是在6月13日,正是西班牙對決荷蘭的當天,但隨後的比賽,卻打了哈維及西班牙一個響亮的耳光。在整場比賽中,哈維的身影幾乎消失不見,而荷蘭針對性的打法,正好完美地剋制了Tiki-Taka,正是西班牙隊及球員的不思進取,影響了西班牙的比賽走向,也導致了西班牙的過早隕落。
在企業方面,西班牙這種不思進取的例子有很多,典型的莫過於HTC,這家成立不過十餘年的企業在智能手機領域一向以敢爲人先著稱,無論最早加入微軟陣營,還是最先推出安卓智能手機,HTC對科技趨勢的把握一向強於諸多手機領域的前輩。僅以手寫筆爲例。今天三星Note系列智能手機依靠手寫筆大賣,但最早將手寫筆引入智能手機領域的卻是曾經HTC旗下的多普達品牌。在HTC鼎盛時期,曾經與蘋果、三星三分天下。但隨着三星根據市場變化的不斷調整,HTC的步伐卻慢了下來,小富即安,沒有銳意進取,結果就是目前的HTC被遠遠地拋在了身後。即便是在國內市場,也被小米、華爲等品牌甩在了身後。
西班牙兵敗啓示之三:成功團隊也需新鮎魚的激勵
Tiki-Taka戰術以精準短傳爲基礎來追求極致控球,對球員的個人技術要求極高,哈維、伊涅斯塔、託雷斯、比利亞都曾經在這套戰術中充分發揮優勢。爲了戰術需要,西班牙曾經放棄了才華橫溢的華金,並用戰績堵住了評論者的嘴巴。但現在曾經的基石們都在變老,託雷斯與比利亞的狀態已明顯不在,哈維也垂垂老矣,但主教練博斯克卻仍以這批隊員爲主,放棄了略倫特等人。而新引進加入的迭戈?科斯塔又因爲缺少與國家隊合練的機會而融合度欠佳。整體上,這隻球隊中缺乏新鮮血液,無法刺激球隊進行高效運作。
整個市場的活躍,需要取決於起攪動活水的鮎魚。小米就是這樣的鮮活的例子,蘋果在世界範圍內發動了手機革命,而小米則可以說是國內的翻版:在智能手機市場爆發的時段,把最普通的產品做到極致。搭上了移動互聯網處於高速發展的班車,將其準確定位於追求時尚、個性和性價比的青少年市場羣體。小米現象折射出國產手機的發展和未來,而它更像是一條鮎魚,把國內死氣沉沉的手機界攪動起來,激發起國內手機廠商的積極性,爲中國手機市場的快速發展、國產手機的未來創造了一個很好的成長模式。而且,不止在手機領域,還在電視領域,小米盒子的作用也對傳統家電行業引來的巨大的震動。一個小米,帶活了多個領域的市場發展。
西班牙兵敗啓示之四:面對競爭要有審時度勢的氣度
西班牙Tika-Taka戰術講究的對中場的控制,追求控球率,瓜迪奧拉的當初理念是“當你在30米區域的地方斷球,就不用再跑80米了”。本屆世界盃上,西班牙依然嚴格遵循這套戰術打法。而審時度勢的變成了對手荷蘭。在2010年世界上,荷蘭在決賽上被西班牙打的滿地找牙。正是這次輸球,使得荷蘭窮則思變,積極尋找合適的陣容來應對不同的對手。當世界杯再一次面臨西班牙的時候,荷蘭隊主教練毅然排出了532的陣型。當時給人的感覺“532?不會吧,荷蘭在世預賽上沒用過這種陣型!”但正是這套犧牲中場的配置,採用快速反擊的方式,輕鬆解決了西班牙,5:1的比分也讓人感到震驚。而有了這場失利,到西班牙對陣智利,而複製了荷蘭的智利隊也同樣痛扁了西班牙。
企業做好審時度勢,及時調整戰略,對發展的意義實在太重要了,三星就是依靠靈活的轉型,穩居智能手機的第二把交椅,甚至有將蘋果拉下馬的趨勢。2012年6月,之前主管三星核心零部件的副董事長權五鉉突然就被推到了公衆面前,成爲三星的CEO。而換帥不過是三星全球戰略調整的一部分,隨後引發的是三星內部產業結構和運營結構的變化。正是憑藉權五鉉主導的半導體芯片等領域的核心競爭力,三星成爲蘋果公司iPhone和iPad芯片的生產商,進階成爲蘋果“甩不掉”的合作伙伴。與此同時,不斷藉助產業鏈縱向垂直整合帶來的優勢,三星手機“機海戰術”也日趨風頭強勁。近年來,當蘋果iPhone風生水起之後,也只有三星可以匹敵。而伴隨着越來越多的人選擇三星,放棄iPhone,三星在Galaxy系列手機上也爭取到了愈來愈多的用戶。