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連鎖超市巨無霸聯華超市遭遇了“船大難掉頭”的尷尬。聯華超市最新發布的2013年度業績報告顯示,公司去年實現營業額303.83億元,按年增加4.8%。然而淨利潤卻大跌84.4%至5295萬元。業態多、門店多等這些曾經的優勢如今卻成爲聯華轉型的阻力。
報告顯示,聯華超市旗下擁有大型綜合超市、超級市場、便利店三種業態,門店數達4530家。去年新開312家門店,其中加盟店多達236家。零售業普遍遇到的人力、租金成本上升的問題,在聯華超市龐大的體量下也被放大。聯華超市稱,去年人工及租賃費開支呈剛性增長態勢,同比增加2.8億元,導致經營盈利下滑。
去年,全國各地普遍較大幅度地上調了最低工資標準,聯華超市人工成本增加額佔到了總成本增加額的71.8%。因租金上漲問題,聯華超市旗下的一些超級市場門店被迫關閉,便利店也開始出現了虧損的情況。
所得稅率的大幅度上升也讓聯華超市的淨利潤縮水。去年其稅項支出約爲2.2億元。“雖然通過爭取各地方政府的財政扶持資金以降低本集團的稅負率,但隨着成熟門店逐漸度過稅收優惠期限,且各地門店獨立納稅使集團無法獲得跨地區盈虧的平衡,集團所得稅率大幅度上升至61.5%,導致稅後利潤的下降幅度遠高於稅前。”
雖然聯華超市已着手轉型調整,但過去粗放式發展的後患也開始顯現。近年來,一二線城市的連鎖超市業務增長明顯放緩,加上過往城市商業網點建設並沒有嚴格限制,大型綜合超市受到專業店和大型購物中心的擠壓態勢越來越明顯。
聯華稱,其早期門店的外圍已遍佈競爭對手,雖然近幾年已經開始加大轉型力度,但不少網點因爲租約期限不足、物業條件缺陷等原因,轉型難度也逐步增加。
在一位接近聯華超市的人士看來,聯華過去一直是開店大戶,爲了完成開店目標,一些地理位置不太好或者物業條件不完善的地址也會被選爲店址,這些門店在大環境不景氣的形勢下迅速淪爲公司的累贅。
雖然聯華旗下的便利店是同店銷售增長最高的,且前景不錯,但由於外資競爭對手大舉衝擊以及各項成本快速上升,使得銷售和毛利增長無法彌補成本的上升。其便利店的盈利能力仍然下降,難以起到四兩撥千斤的作用。
面對淨利大跌的境況,聯華超市也開始進行開源節流。爲控制人力成本,聯華超市整合了各業態的招聘渠道,以提升渠道使用效率,還進一步嘗試“勞務外包”模式。同時嘗試在超級市場業態推行門店員工一職多能模式,梳理門店非必需崗位,提高員工工作效率,收效初顯。
借鑑全球零售的經驗,聯華超市將自有品牌作爲對抗市場低迷、競爭激烈時期的有力武器。去年其繼續加強自有品牌的研發和營銷推廣,銷售額同比增長約8.2%。(記者婁月)