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隨著80後進入而立之年,很多清遠80後富二代正式接下家族企業的重擔,成為清遠很多民企的新一任接班人。此前曾有媒體報道,香港中文大學學者針對香港、臺灣、新加坡三個華人家族企業比較聚集的市場進行了研究,選取了250家族企業樣本,研究發現在傳承過程中的五年間(第一代企業家正式退位前的五年),公司的價值滑坡現象非常嚴重,其股票扣除市場變動後累計超額回報率將近負60%。並且在傳承後三年間,企業價值也沒有回昇。媒體把這前五年稱為創二代的『黑五年』。富二代如何能順利接下企業,保證企業平穩過渡?
在民企的接班問題上,西方更多的是讓職業經理人接手。但中國『子承父業』的傳統觀念讓他們更深信,要確保祖業得以延續,家族後代必須要肩負企業責任,珍惜與傳承企業的精神資產,不能依賴職業經理人。但這並不妨礙『職業經理人』的一些概念和做法引進清遠民企的接班中來。
近年來,清遠職業經理人事業也取得了長足的發展,出現了一批中高級職業經理人。在不少企業特別是在房產、旅游等行業中活躍著他們的身影。在清遠民企中,還有一種有趣的現象:清遠的創二代雖說是接班人,但在實際中,也充當著公司的職業經理人。
不過,與此同時,目前清遠職業經理人隊伍也出現了一些令人堪懮的現象:除了一些很成熟的企業和少數民營企業外,不少公司高級管理層的職業化程度都不高。而職業經理人的大量短缺、素質不高、穩定性不強也已成為制約清遠企業職業經理人發展的主要障礙,成為向市場體制轉軌的瓶頸。在今天民企創二代逐漸崛起的關口,少經驗、缺歷練的創二代更需要職業經理人的支持和輔佐。一支穩定、規范、高素質的職業經理人隊伍就更加成為今天清遠民企的極大的渴求。
為了更好地吸引、培養、規范職業經理人團隊,成立職業經理人協會也許是個合適的選擇。其一,本著助推實體經濟做大做強,服務民營企業轉型昇級的宗旨,筆者建議社工委、經貿、民政等部門為協會成立穿針引線『大開綠燈』,使其盡早面世;其二,協會成立後要為全市職業經理人做好系統培訓和服務,全面提昇職業經理人的綜合素質,如邀請國內知名專家、教授為會員提供全方位的頂級課程培訓;其三,協會要定期組織理事以上會員到成功企業學習考察,並全面整合會員間的資源,為會員搭建『互利共贏』的平臺;其四,聯合銀行、小額貸款公司、風投公司等金融機構,為有創業意願的學員提供有效對接,提供理財的便利;其五,與國內獵頭公司建立合作關系,長期免費為企業會員提供招聘人纔服務,幫助企業會員更好地尋找到所需的人纔。
毋庸置疑,作為企業家的智庫,職業經理人協會在政府與企業、政府與職業經理人、職業經理人與用人單位之間發揮著橋梁紐帶作用。在此希望職業經理人協會成立之後,能夠打造成聚集全市、全省甚至全國精英人纔的前沿陣地,為清遠企業和社會經濟的發展提供強大的智力支持。楊世華