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2月19日,幾經波折,騰訊入股大衆點評的事兒終於落聽。大衆點評一直懷揣着巨頭之夢,此次爲何會接受注資?是爲了微信這個入口嗎?恐怕不是。
融資,爲資金還是入口?
諸多細節顯示,與大衆點評共建O2O生態圈,只是騰訊一個人的春秋大夢。
2月19日,大衆點評與騰訊聯合宣佈,騰訊以4億美元入股,佔股20%,未來一年裏,有權增持5%。也就是說,騰訊最終當不了最大股東。當日,創始人張濤表示,雖接受注資,但會繼續保持公司獨立運營,將獨立IPO,只是時間待定。
另有媒體報道,交易宣佈當日下午,大衆點評即出現在微信“今日美食”頻道,由此斷定,前者是花重金買入口。其實,這是一個幻覺,早在今年1月26日,微信5.2版本發佈時,這事兒就發生了。
雖騰訊方面希望通過合作,將大衆點評本地生活信息、服務引入平臺,但後者不太可能成爲其戰略中某個模塊,也不可能成爲其事業部。畢竟,這只是一次投資行爲,而非併購。
“這樁交易中,資金需求是第一位的,入口並不是關鍵。”電商觀察家魯振旺認爲。
流量,不太需要微信
微信雖擁有超過6億用戶,但對於O2O而言,它不是一個好入口,注資大衆點評網已經證明,騰訊已承認在O2O的失敗。
目前在微信中,已接入不少騰訊產品,如團購網站高鵬,電商易迅網。它們佔領着入口,卻依然被競爭對手甩得很遠:高鵬不及美團,易迅被京東牢牢壓制。
既然如此,大衆點評還需要它幹嗎?“微信對大衆點評可有可無,從20%的出讓股權,也能看出這一點。”互聯網分析師于斌表示。
在移動端,大衆點評需要微信引流嗎?不需要。據官方數據顯示,大衆點評移動用戶超9000萬,收錄商家800萬,覆蓋國內2300多個城市及10幾個國家。
這比其競爭對手美團高一個級別,美團網APP產品用戶量在6000萬左右(截至去年12月),合作的商家約30萬,覆蓋城市爲200多個。
缺錢,要拓展新領域
大衆點評真正缺的是什麼?缺線下資源,但這微信提供不了。
今年年初,其創始人張濤給員工發內部郵件,稱將全面進軍三四線城市,並橫向拓展團購、推廣、預定、信息、外賣等業務,個個都是“燒錢”的領域。
更具體地說,它缺的是錢,而且缺不少。回顧其融資細節,大衆點評一共有過四輪融資(見圖表),2012年,在估值、融資低於上一輪的情況下,大衆點評依然選擇融資6000萬美元,足見其燒錢過度,已無暇考慮這些。
“如果它融資數額還是這麼點,根本不解渴。”魯振旺表示,其競爭對手美團在三四線城市非常強勢,因此必須擁有更雄厚的資金。“接受騰訊注資就擁有兩次機會,先拿4億美元,等到IPO時,再拿一筆錢。”
億歐網聯合創始人黃淵普也表示,“2011、2012年大衆點評1.6億美元的融資因爲進軍團購被大量消耗,從2013年開始就過着相對拮据的日子,在擴展新領域時,能緩解其資金困境。”
于斌表示,移動終端用戶的推廣成本是傳統互聯網的10倍以上。“據我所知,支付寶每位用戶推廣成本是60元,大衆點評只多不少,因爲它挖的是一個行業的深度。”
騰訊的算盤
當然,騰訊的想法並不是如此。宣佈交易當日,騰訊總裁劉熾平表示,通過這次合作,希望把大衆點評的本地生活信息和服務帶到騰訊的平臺上。
“騰訊希望把微信打造爲一站式的O2O平臺,解決用戶吃喝玩樂,因此引進高鵬、易迅,後來又是大衆點評。”魯振旺表示,未來發展前景取決於競爭對手。
在O2O領域,騰訊正與阿里展開激烈爭奪。在打車領域,年前到年後,騰訊投資的嘀嘀打車與阿里快的打車短兵相接;在電影票領域,騰訊高鵬遠不及阿里美團網。這場戰鬥中,大衆點評的角色是對抗美團。
此外,大衆點評能幫助微信鞏固支付環節。早在去年10月份,微信就曾與大衆點評合作,後者產品及運營總裁姜躍平表示,“接入微信後兩週,有20%的人會用兩次微信支付,10%的人會用三次以上,很多用戶已改變了支付習慣。”
“整體而言,騰訊目前只是把幾個鏈條牽起來,要完成大業還有很遠的路要走。”魯振旺分析。
-業務剖析
2003年4月,大衆點評成立於上海,主要爲用戶提供商戶內容、點評、團購、預訂、外賣等交易服務,主陣營在一二線城市,其競爭對手美團網則在三四線城市,且團購業務領先。記者王方