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單從外表,人們很難將安靜內斂的賈躍亭和“顛覆者”三個字聯系起來。他完全沒有喬布斯般偏執狂的氣質,反而說話時帶著靦腆微笑,待人接物也過於禮貌得體。用極客圈兒的話來說就是不夠酷。要知道,苹果、亞馬遜這樣的帝國都是喬布斯、貝佐斯這樣的暴君所成就的。當然更重要的一點是,在以成敗論英雄的時代,賈躍亭在2013年以前過往經歷真的完全無法證明他具有成為“顛覆者”的可能。相反,他的沈潛幕後鮮少亮相反而讓更多人確定他煤老板的出身。
2013年無論對於樂視還是賈躍亭來說都是轉折性的一年。這一年賈躍亭從幕後走向臺前,他否認了關於煤老板的傳言,並自稱教師家庭出身。令人驚咋的是,他將自己定位為一個顛覆式創新者的殺手角色,還將樂視電視的幾次產品發布會定義為“顛覆日”,這曾在業內甚至被當視作笑柄。股價也曾犀利地狂跌。不過這些爭議並沒有停止他前進的步伐。
他首先學習喬布斯穿上黑T恤(不過樂視的童鞋稱,老賈本來就喜歡黑T恤,不是在學水果之父,供參考),像一個布道者一樣傳播自己的理念。據說,他的全產業鏈理念起初在內部爭議很大,和他過去瘋狂購買版權的行為一樣,又一次遭到高管集體反對,但沒辦法,擁有46.81%股份的賈躍亭是樂視毋庸置疑的大股東。沒辦法,他又開始踐行起戰略上要獨裁的執行上要民主的管理風格,在他看來唯有少數人看到的機會纔是真正的機會。也唯有在這樣的時刻,樂視內部高管們會感受到他的偏執。
在互聯網攪亂一切傳統行業的時代,顛覆可以是一種廣告,也可以是一種姿態,還可能是一種自信心的表達方式。2013年,賈躍亭為樂視構造了所謂“樂視生態”的系統來實踐自己的想法和眼光。在這個生態系統裡包括內容、硬件、平臺、應用。三星、索尼這樣的傳統電子巨頭常被他拉過來攻擊一下。
就僅僅如此嗎?但隨著時間向前演進,我越來越感到自詡顛覆者的賈躍亭想要顛覆的不僅僅是電視行業“舊秩序”,比如在超級電視未推出之時,他就堅信如果樂視生態中的內容足夠豐富,僅開機廣告的價值就可媲美頂級衛視。我們編輯部去年在《樂視迷局》的封面操作時,曾經爭論過,賈這個“顛覆者”想要顛覆的究竟是家電行業、電視臺、電影還是有線電視?這個問題我們也曾當著賈躍亭的面提出過?他當時說就是家電企業把。
我們看看他是怎麼做的吧。用低價的方式當做顛覆式創新的切入口。因為低成本將會壓低家電業競爭對手的總體利潤。而將定價打在競爭對手的痛點上,對於樂視來說是以己之矛攻己之盾的事情。背後的秘密是,樂視超級電視的盈利核心不是硬件,而是背後的服務。此外,他在梳理過電視產業的每一個環節,大幅砍掉渠道與廣告成本。構成了與傳統家電產業完全不同的現金流模式。
但我相信賈躍亭想要的不僅僅是這麼多。因為在他眼裡,給用戶提供極致體驗道路上,每一個古老陳舊的商業模式和產業都應該成為被顛覆的對象。比如最近他又行動了,樂視網與樂視控股成立樂視體育文化產業發展有限公司、樂視雲計算有限公司等。他在微信上說,“如果只做體育頻道,我們只是一個垂直媒體,如果我們做一個公司,就有機會撬動整個產業”。
樂視玩體育怎麼玩呢?初具雛形的是:第一,購買下中超NBA、CBA、英超、西甲、意甲、法甲的版權外;第二,簽了很多體育主持人,比如黃健翔、董路給他們做脫口秀的節目,有點類似於優酷的《曉說》。再看看樂視網在音樂和電影方面的玩法就知道,賈躍亭所謂的內容,其實指的不僅僅是靜態的、實體形態的內容—版權。而是動態的,經營制造內容人的圈子,比如樂視影業所做的就是經營娛樂圈。
年前樂視推出了70寸的3D電視,定價在8999,70寸或者再大,再加上爆米花就足以構成一個小影院的感覺了。IMAX公司去年下半年宣布,推出百寸IMAX私人家庭影院系統,殺進家庭影院市場。你看這個世界越來越好玩了,原來不可能成為競爭對手的公司都有可能在未來產生交集。這也讓一切充滿了想象力。
幾天前,樂視年會上發出年度“HERO”大獎,獎品一輛炙手可熱的Tesla+自帶北京牌照,獲得該獎的是樂視TV UI系統研發總監黃滔。好吧,難怪有人說寧做風口的豬,不做填海的精衛。土豪就是這麼煉成的。