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據中國之聲《新聞縱橫》報道,在幾年前,如果問全球PC行業的老大是誰?答案可能有點模糊,但現在,這個名號毫無疑問屬於聯想。截止目前,聯想在全球的市場份額已經達到百分之16.7,成功超越惠普成為全球PC行業第一,這也是中國企業在全球充分競爭市場上首次奪冠。
聯想控股董事長柳傳志,一生創造了無數的傳奇。他創建的企業,用27年的時間走到了世界第二的位置;隨後,由柳傳志親自培養的接班人楊元慶,又把公司帶到了世界第一。但登頂PC行業,對於聯想而言也並非是一個好消息。在全球PC個人電腦領域的發展歷史上,那些成為PC之王的企業都沒有能長期延續自己的好日子,從IBM、康柏、戴爾到剛從PC王位上摔下來的惠普,每家公司從PC之王的位置上摔下來之後,都經歷了漫長的衰退。
眼下,信息時代的第三次變革已經到來,可以上網不再是PC的專利,物聯網已經延伸到了我們生活的各個角落;原本線下銷售的產品在線上變得越來越火爆,比如小米手機,比如餘額寶。如果說是創新精神,讓聯想走到了今天,那麼,未來聯想又該如何面對創新這個老問題?
將近兩個小時的時間裡,柳傳志和接班人楊元慶回答記者提問妙語連珠,聊科技創新,說國企改革,評小米手機,誇餘額寶。
老話題:坐擁頭把交椅的聯想如何再創新?
可以說聯想國際化的成功是離不開創新的,柳傳志認為,創新的本身一定要牢牢記住目的。
柳傳志:聯想集團裡邊,在聯想控股裡邊,都非常強調某件事情你創新了以後,你要結出來什麼樣的結果,對這個結果還是看得很重的,不然的話,很多地方光提創新以後,變成是個口號,只提到說我創新了就行了,我有什麼什麼東西了,其實把錢花了,成果出來了,到最後實際上國家也沒拿到實惠,老百姓也沒拿到實惠,企業也沒有實惠,創新一定要為你預定的目的服務。
楊元慶介紹了聯想創新成功三種秘密武器。
楊元慶:聯想創新的話可以說是體現在很多的方面,包括了業務模式的創新,在管理、在文化方面的話,我們也是不斷地在創新。當時更重要的還是在技術和產品方面的創新。
最近在網上有個比較流行的聯想應用叫茄子快傳,在沒有任何網絡、沒有Wi-Fi情況下,能以藍牙50倍的速度在兩個設備之間來傳遞文件,每天的下載量在50萬以上。聯想集團董事會主席兼CEO楊元慶認為,聯想國際化的成功離不開這樣的創新,更不離不開這些玩轉應用創新的人纔。
楊元慶:隨著互聯網的發展,我們用一種新的思維,研發的工程師自下而上的,他們去創造的用應用的這些形式、用軟件的形式來把它實現,使得在市場上面變成了非常流行的應用。未來會看到越來越多的聯想在這些方面的創新成果。
柳傳志說,聯想創立之初的產權機制改革,對今天的國企改革應該有一定的啟示作用。重要的是應該讓企業真正有主人。
柳傳志:一個是好的環境,一個就是人,我們又做了幾個多元化的地方,都還是做得比較好,無非就是特別重視怎麼樣去發現人,去培養人,另外給他一個好的平臺,讓他充分發揮。科學院確實是對這個聯想非常的包容。你比如像股份制改造等等,慷慨的說35%。辦聯想培訓的時候,第一輪大概訪問了有一百多個單位,這一百多個單位裡邊,作為科學家本身懂企業的大概5%都不到,但是有這種願望希望能夠要把自己的成果轉成產品的那還是比較多的。但真的就是懂的有很少,因為對大學教育上講,我覺得實際上應該要有所突破。我就把人看得特別的重,這就是一般國家單位現在難就難在這,實質問題看到了,它也沒法辦,而我這兒誰合適不合適是我和我的同事來看,那完全是以企業利益第一位,把人看透了。
新挑戰:如何看待依托互聯網迅速成長的後起之秀?
互聯網的出現改變了我們的生活方式,柳傳志預測,物聯網在未來將會改變人們的生產方式。
柳傳志:物聯網的改變,可能更好的會從生產制造的角度,生產的角度去發生大的變化。
柳傳志說,阿裡巴巴推出的餘額寶對金融產生的影響讓他吃驚,而小米也很值得學習。
柳傳志:像阿裡巴巴他們這樣一個購物的這麼一種方式,竟然能直接對金融類產生影響,這個我覺得真的讓我挺吃驚,非銀行類是不能吸收存款的,但是你把你買東西的錢存在他那兒,也不是吸收存款,但是由於量大,他就會有了存款。貸款會有一定的風險,就是因為不知道他原來的情況,但是他有一個大數據庫在那兒擱著,他就用這樣的方法把它對接起來,小米通過互聯網的營銷方式也給我們很大了啟發。