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華東地區某券商資管規模已超1500億元,而集合理財規模只佔到3%;券商資管業務開始轉型,集合理財逐漸“退居二線”
-本報記者李文
“從一個‘雞肋’式的業務,到現在成爲不管是公司內部還是整個行業都重點關注的業務,券商資管的發展確實很快。”某券商資管負責人如此感慨。
近一年多來,券商資管業務快速發展,而與之相伴隨的是券商資管部門高管的頻繁變動。據記者瞭解,近一年多來,至少半數上市券商資管部門高管發生變動,而人事變動的背後則是業績提升和業務轉型的需要。券商集合理財業務已經由過去的重點業務逐漸被專項或者定向業務取代。而爲籌備公募業務、設立資管子公司,今後挖角公募高管、資管部門內部人事變動或許會更加普遍。
半數上市券商
資管部門高層變動
券商資管部門高管的人事頻繁變動從去年開始,比如長江證券、招商證券資管部門總經理髮生變動。到今年以來,中信證券、海通證券、廣發證券,東吳證券資管部門高管都有變動。另有知情人士向記者透露,方正證券、華泰證券資管部門也有高管人事變動。
如此算來,近一年多來,上市券商中至少過半券商進行了資管部門高管的人事變動。另外,中郵證券、長城證券、申銀萬國、國信證券等也在進行資管高管調整。
華東地區某證券公司資管部門經理在接受採訪時表示:“總體來說,目前資管部門高管離職後,接任的人多是來自公司內部。”
比如,申銀萬國證券資產管理部總經理單蔚良離職後,新任老總來自申銀萬國研究所;國信證券資管部門總經理徐敬耀離職後,接任者來自國信證券浙江南分公司;海通證券盧文偉卸下的資管公司總經理一職後,現由海通證券分公司總經理李井偉接任。
另一方面,不少新任資管部門總經理來自資管業務之外的其他業務線,比如經紀業務。不過,公募業務開閘後,公募人才對券商來說比以往搶手,從基金公司挖角投資主辦人和高管的現象也更普遍。去年5月,齊魯證券聘請國聯安基金副總經理王峯擔任資管業務負責人,而齊魯證券的資管業務在一年多的時間裏,確實發展迅速。
然而,大批資管高管的頻繁變動的背後,是券商資管業務的轉型。“人事變動是業績驅使,或者說也是爲了資管業務的轉型做打算,但轉型也是爲了業績。”上述人士表示。目前,資管業務收入已經成爲券商業績的增長點,從今年上半年上市券商受託客戶資產管理業務淨收入來看,僅海通證券和方正證券出現同比下滑。
另外,爲了資管業務的發展和開展公募業務,今年以來,有8家公司申請設立資管子公司。從目前記者掌握的信息來看,除興業證券和廣州證券之外,其餘券商的資管部門高管在近一年多來都發生過變動。
資管業務重心調整
集合理財業務“退居二線”
規模的暴增是券商資管發展迅速最直觀的表現,截至今年6月底,券商資管規模超過3.5萬億元,已經超過了基金公司總規模。然而,在公募業務開閘、資產證券化方興未艾等業務創新背景下,券商資管的目光不僅僅停留在衝規模上。總體來說,不少券商資管的業務重心發生了轉移,曾經的業務重點集合理財業務已經漸漸“退居二線”,專項業務或者定向業務成爲發展重點。
單從集合理財產品規模來看,85家有該項業務的券商產品規模共計3134.5億元(前三季度數據)。其中,國泰君安資管、東證資管、華泰證券、恆泰證券、中信證券位居前五位。集合理財規模超過100億元的有10家券商,除上述5家之外,還有華融證券、廣發證券、海通證券資管、安信證券、招商證券。
事實上,集合理財產品規模在券商資管總體規模中所佔比重很小。據記者瞭解,華東地區某券商資管規模已超1500億元,而集合理財規模只佔到3%。多數券商的規模擴充都是來自定向業務,一位業內人士向記者透露:“一家券商資管業務近2000億元規模中,超過90%都是通道業務,能貢獻的收入也就1億元多點。”
另一方面,集合理財產品的發行速度也在放慢。以今年三季度爲例,券商集合理財共發行178只,總募集規模271億元,僅是2013年二季度的1/3,發行速度大大下降。海通證券分析師表示,集合理財行業一、二季度的快速增長可以說是供給起到了決定作用,首先是一季度大量的創新型產品出現,吸引了部分投資者,然後是二季度。由於大集合產品停發在即,所以部分證券公司紛紛加大營銷力度,發行大集合產品。三季度增速明顯下降,顯示出在監管政策變化的因素消除後。市場需求再次在行業發展中佔據了主導作用。
一位資管業務負責人士向記者透露:“我們已經將資管業務發展的重心進行了調整,首先是專項業務,然後集合理財業務,最後是定向業務。”而有些券商則是將定向業務放在頭等重要的位置,但各大券商的相同點就是,集合理財業務開始慢慢“退居二線”了。
行業的創新推動着券商資管業務在發展的過程中不斷尋求更好的盈利模式,而在這其中起到重要作用的高管們、投資主辦經理,也隨着業務發展的需要尋求着變化,而與變通同樣重要的,是一份執着的堅守。
(證券日報)