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日化“洋巨頭”也要過下“緊日子”了。最近先後公佈新季報的“洋日化”聯合利華、寶潔在全球範圍內面對着激烈價格戰,不得不要推行低價策略。在廣州市面,從洗手液、洗髮水到沐浴露,“加1元多1件”、捆綁銷售變相降價比比皆是。
分析稱,隨着競爭對手增多,加上日化行業已經成熟,巨頭們迴歸薄利很正常,而且還應有進一步降價空間。
本報訊日化“洋巨頭”也要過下“緊日子”了。記者昨日獲悉,最近先後公佈新季報的“洋日化”聯合利華、寶潔在包括美國、新興市場的全球範圍內面對着激烈價格戰,不得不要走低價路線。
寶潔承認丟了些份額
根據聯合利華近日亮出的三季報,公司的銷售正面臨諸多挑戰。其中,在新興市場,收入僅有5.9%的增長,而去年的增幅是12%。這也是自2010年該公司在這個區域最糟糕的表現。據悉,新興市場佔據聯合利華整體收入的比例超過半壁江山。
此外,聯合利華在北美市場也遭遇到同行的價格戰夾擊,其中洗髮水成爲了“重災區”。該公司高層昨日承認,之前沒有響應這場價格戰,導致拉低北美市場1.9%的銷量,公司或將改變策略應戰。
遭遇到類似難題的還有寶潔。在其最新的財年一季報中,雖然該公司的全球利潤增加了7.6%,但是它已經決定要擴展低價產品組合,例如推出售價更低的吉利剃鬚刀。
對於競爭激烈的日化行業,要麼透過價格優勢獲得佔優的市場份額,但這樣要犧牲利潤;要麼固守價格保持利潤率,但這將不得不丟掉份額。
記者昨日瞭解到,在面向分析師的會議上,寶潔首席財務官Jon Moeller已經被問到爲何根據市場數據其在中國內地洗滌用品、尿布、牙膏的市場份額明顯受壓,Jon Moeller承認中國內地市場丟掉了些份額。
國產同行三季業績分化
昨日,記者走訪家樂福、永旺、華潤萬家以及本土百貨廣百等多家商場,發現雖然日化產品未有官方降價的通知,不過貨架上大做促銷的情況比比皆是。
在廣州一家家樂福,記者看到,寶潔旗下某品牌洗髮露、沐浴露等多款洗護用品“加1元多1件”;聯合利華的一款力士沐浴露滿28元,送力士沐浴露180ml等。在永旺超市,特價也是做不停。聯合利華的一款洗衣液3kg,原售價66.8元,特價爲34.8元;寶潔的一款尿布大包裝中號,原售價125元,特價爲105元,某洗衣粉全效360洗衣液3千克優惠裝,原售價38元,現特價32.8元。
第一商業網總裁黃華軍昨日表示,這些“洋日化”降價促銷或市場份額下滑都是正常的,對消費者也是好事。隨着境內外競爭對手增多,加上日化行業經過多年的發展已經成熟,再坐擁往日高的利潤水平已經不可能。
記者昨日翻查國產同行三季報,發現在激烈的市場面前表現分化。例如,廣州浪奇(000523)的第三季度淨利潤增長15.86%,上海家化(600315)前九個月淨利潤也增長45.14%,但是索芙特(000662)第三季度則跌118.09%,兩面針(600249)前九個月虧損也逾6000萬元。
“之前‘洋日化’一枝獨秀,目前只是從暴利、厚利到薄利的迴歸。”黃華軍說,只要對比境外同一品牌的日化產品差價,消費者就會感覺到中國內地市場其實還有更大的價格下調空間。文/記者劉俊、林曉麗表/記者劉俊