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王功權在3W咖啡館慶典活動上坦承,自己對青年捏了一把汗,因為自己認為成功是不可復制的。所有社會科學方面的問題,都不可復制的,不像自然科學,這邊加個什麼,在什麼樣的溫度壓力下,就產生個什麼東西,如果不產生出來,萬一搞的東西是個雷,居裡夫人就誕生了。但是社會學問題是不可重復的,很多成功的企業家到今天成功了,回過頭跟大家講成功的道理,實際上這是一個遺憾的知識,因為那個時間點過去了,那個時候的社會環境過去了,更重要的是,他們自己當初也不知道後來會成功的
不同人的性格,不同人的狀態,並不適合都經商的,在這種情況下,大家盲目的,都創業、都經商,(就不太合適。)如果你去經商,你要評估一下自己適合做什麼,去找自己最適合做的,平衡自己的心情,就吃自己那碗飯,就做自己感興趣的拿點事,做一個適合自己做的,自己願意做的,有價值的事情。
以下是演講內容:
我早期一直是做早期的風險投資。1995年、1996年在美國硅谷,那個時候對中國民營企業對外投資是限制的,地方政府能夠批准的最高額度是100萬美元,海南政府給我們批了99萬美元,因為超過100萬美元需要國務院批,我帶著99萬美元到美國做美國公司的業務,我沒有辦法,不是說我熱愛早期投資,是我的資金只能分割成小塊做早期的種子投資,所以我在美國做種子投資的時候,我不知道徐老師,在中國的投資界甚至中國的企業界很多人不知道什麼是創業投資。後來我又加盟了IDG風險投資基金,IDG風險投資當時在中國主要是做早期投資的。我在IDG風險投資做了六年,先後投資的都是互聯網的企業,然後是2005年我纔到鼎輝來做合伙人,除了做整個基金管理會,三個委員之一,其中我側重負責創業基金,實際上我是做早期投資和創投的。
徐小平問我,“VC和PE之間界線有點模糊,它們到底有沒有本質的區別?”
我認為,在今天的中國,大家把VC和PE搞得沒有區別了。我很遺憾,以至於我沒有法混了,就不做了。實際上這個區別是非常明顯的。PE主要是投資相對成熟的企業,確切的說企業的商務模型已經確立,企業的運營已經基本比較正常,在良性發展的時候,需要注入資金,向更高臺階的時候,這個時候需要PE基金、成長型基金進入的。而創投基金主要是本來商業模式還沒有確立,甚至有一些市場還需要開發和啟蒙,甚至是產品還不被社會理解。
就像當年我們在IDG做QQ的時候,今天說起來,騰訊是一個偉大的公司,在那個時候,連馬化騰都不知道,自己未來是一個偉大公司。我們一起飛到廣東,坐在那裡,就逼著馬化騰說這個東西到底怎麼賺錢,那個時候馬化騰不像今天神采奕奕,很自信。那個時候,QQ這個東西大家都用,用戶在哪兒不知道,用戶是誰也不知道,所以這個錢怎麼收呢?所以我們幾個人拷問了馬化騰一個晚上了,我的印象都過了凌晨。他只是在表示,知道這個東西大家喜歡,不知道向誰收錢。這樣的時期,我覺得是屬於早期的創業投資,除了操作之外,你有很多的理論研究,我不知道在理論上怎麼界定。
就在這個時候,IDG投了騰訊,算是非常早了。投了幾百萬美元,後來有人出了五千萬美元來買IDG持有騰訊的股份。很遺憾,IDG就在當時賣掉了騰訊的股份,要不然的話,騰訊這一筆投資能夠給IDG賺的錢,差不多頂上IDG目前賺錢的總和。我離開IDG已經多年了,談起這個事情,都是IDG朋友的一個巨大的心痛。
像徐小平老師這樣的成功者給青年做創業指導這件事情,我自己一方面感動你們的熱情,另外一方面,我對青年捏了一把汗,因為我認為成功是不可復制的。所有社會科學方面的問題,都不可復制的,不像自然科學,這邊加個什麼,在什麼樣的溫度壓力下,就產生個什麼東西,如果不產生出來,萬一搞的東西是個雷,居裡夫人就誕生了。但是社會學問題是不可重復的,很多成功的企業家到今天成功了,回過頭跟大家講成功的道理,實際上這是一個遺憾的知識,因為那個時間點過去了,那個時候的社會環境過去了,更重要的是,他們自己當初也不知道後來會成功的,我到目前為止,我還沒有遇到誰,不管是王石也好,我當時就拍著胸脯說,我成為今天的這樣領袖,至少我跟他們一起混的時候,沒有發現。我們搞萬通的時候,他太太就問他,你能賺大錢嗎?他說我不知道,但我是走在賺錢路上的人。就這麼牛的人,也只敢說走在賺錢路上的人。
前幾天我和IDG的周全在一起,我說現在創新這一塊怎麼樣?他說我們已經OUT,我們已經不屬於創業的群體,年輕人跟我們在一起的時候,像面對叔叔和長輩的時候,根本不想說心裡話,他說這是不得不面對的事。我當時第一次感覺到自己老了嗎?多年來,我是跟創業的青年和同學們摸爬滾打在一起的,應該說,我對創業的青年有特別的偏愛。
很多的時候,大家都在關心創新應該怎麼去實現等等這類事情,我不認為成功是可復制的,我不太認為成功的企業家給你們講的這些東西,就你們直接學習,頂多是一個借鑒。
重要的問題,如果一個青年想走創業這條路的話,我認為有幾點建議都是必須的。
第一點,你一定要志向遠大,隨時調整和糾正方向,與其設計未來不如調整現在。
你不定知道未來你要做什麼,如果你能夠很清楚知道未來做什麼,所有這種說法都是荒唐的。因為在你前行過程中,有很多的事情是具有不確定因素的。你不知道在社會的環境和自己創業摸索中自己走向哪裡,所以一般來說,並不是說你創業的時候,未來一定要做成怎麼樣的。我常常講,只要你有遠大的理想,我要走很遠的路,我要做很大跟大的事情,有了這樣的志向就可以了。因為只有這樣,你馬上就會發現,你自己不會在一些小的事情去計較;你不會被眼前短暫的困難被折服,也不會因為分錢的時候,最後伙伴之間打得不可開交,因為你要知道你要走很遠的路,不管怎麼樣,一定要向前走,向遠處走,向遠大的目標走,實際上到這樣的程度就夠了。當然這裡要有努力的學習,不停的戰勝苦難,在這個過程中不停調整自己,像徐小平老師這樣的導師幫助你們調整和糾正方向,千萬不要迷惑,一定要明確設立自己走到哪裡的目標。
我常常講,與其設計未來不如調整現在。因為未來很多事情不確定的,我不信現在哪一個成功企業家,他們在創業的時候,知道今天走到這樣的位置,如果誰有膽量的話,誰到這裡跟我叫板,不管是誰。他們之所以能成功,因為他們有遠大的追求,不在小事磕拌住自己,這個是非常非常重要的。
第二點,時勢造英雄,創業一定要跟時代的脈搏共鳴。
一個人的成功,在很大程度上,是一個時代的命運。假如說你們現在敢在文化大革命那個時期,你們不可能在這裡討論創業的,你即便再有可能的商業潛力,你是沒有辦法發揮的。當年我到臺灣的時候,我跟王勇信先生,大家一起討論問題,他說一個人的一生命運,就在關鍵的幾步,這幾步要踩在大浪潮、正確的點上,這句話非常重要的。當年中國崛起了一批企業家,也成就了一批投資家,實質上正好是中國兩件事同時發生,一個是互聯網這種高新技術在全球廣泛的應用,一種是新興的,就是創業投資這個行業,在中國開始萌生並崛起,這兩個東西成就了那個時期的創業者和企業家。