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購買難
兩個月買雙鞋,結果卻還是為零
和小雯不同,喜歡貨比三家的小涵糾結的不是選東西,而是怎麼買東西。
今年4月底,小涵逛街時在一家百貨商場一眼就相中了一雙標價為988元的糖果色真皮涼鞋,因為當時天氣還比較涼快,加上新款涼鞋沒有折扣,小涵沒有出手,覺得自己很理智。
幾天後,她上該品牌的網絡旗艦店逛了一圈,發現網購不僅包郵,還可以九折優惠,這樣一來,隨便就能省下近百元。“九折?還是相當於沒有打折,再等等吧,反正還不急著穿。”小涵這樣安慰自己。
很快,五一小長假到了,奔著商場的促銷活動,小涵興致勃勃地想去血拼一番,纔發現夏季新款的折扣基本上都在8折左右,完全沒有吸引力。
又過了1個多月,天氣越來越熱了,小涵再次來到商場,發現這雙涼鞋的折扣已經降到了7折。剛想掏錢包的時候她猶豫了,“要不再到網上去看看,說不定更便宜?”
回到家,小涵打開電腦開始搜索該品牌的代購,發現此時這雙涼鞋的代購價已經降到了5.5折。她欣喜不已,可和多家賣主聯系後發現,自己喜歡的寶石藍已經沒有貨了,賣主告訴她,因為藍色款是爆款,全國各地都缺貨,如果買紅色或白色款,還可以再優惠50元。
小涵不甘心,她再次來到商場實體店,因為她清楚地記得前一天貨架上還擺著藍顏色的鞋子。可讓她沒想到的是,商場裡有藍色款,卻已經沒有自己的尺碼了。“現在沒辦法調貨,這一款全國都已經賣空了。”營業員告訴她。2個月的糾結換來一個零,小涵是既後悔又無奈,要是當時能乾脆點買下,至於折騰這麼多次,花了車費、精力、時間不說,還平添這麼多煩惱嗎?
渠道多
“在哪兒買”讓購物痛苦而漫長
都說買東西要貨比三家,挑到最愛最實惠的那一件纔下手。可如果買件商品要貨比百家甚至萬家,你還會覺得多比較是件好事嗎?
最近,搬了新家的曹先生要給家裡換一臺雙開門冰箱。首先當然是挑選商品,為此他瀏覽了國內大大小小近10個家電論壇,還專門加入了“雙開門冰箱選購群”,前後研究了近一個月,纔終於決定選擇某個韓國品牌。之後是比價格,到底是在實體店購買還是網購?曹先生沒有輕易決定,而是開始了他的漫漫“調查”路。他先後在長沙蘇寧、國美、通程、友阿各大門店比價,計算買贈折扣,隨後又將視線放在網購上。究竟是蘇寧易購更省錢,還是京東商城更靠譜?淘寶上小店家的商品相對便宜,可是質量過不過硬、是不是翻新機?就這樣,兩個禮拜過去了,曹先生家的冰箱還是沒買好。
達人說
血拼新原則:少即是多
工作超過十年的小敏有一套自己的購物理念。比如鞋子,她在同一時期內選擇的品牌不超過三個。“衣服也一樣,固定幾個品牌,偶爾再涉足一下大牌、快時尚。”小敏說自己熟悉品牌的風格知道自己想要什麼,店員也明白她的喜好,還能幫著挑選。曉文認為,不追求最高性價比,高效率的購物方式纔是最適合自己的。
“我也有‘選擇困難癥’,現在只要控制好度就可以避免無功而返。”小敏說,她把“困難期”控制在兩周以內,超過時限,要麼下單要麼清除。上周她買了四雙鞋子,她說:“這四雙鞋子我之前就看中了,實體店裡沒有,網店尺碼我拿不准,而且各家網店價格不一。上周和朋友去逛一家實體店,居然看到這四雙鞋子,而且還有折扣,我看准尺碼後立刻下單,省下兩三百元。”在小敏看來,某種意義上,“選擇困難癥”更像是鎖定目標和掏腰包之間的一個緩衝期。
所以,想面面俱到還不如重點突破,“少即是多”這句頗具哲學意味的詞,除了在建築界、設計界被奉為名言外,現在也成為銷售和購物的新准則。對於買家,認准一個牌子或一家店買是個好辦法。而對於賣家,替買家預先選擇,是個好商機。
支招
相信自己的選擇,不要過分追求完美
在購物中,人們普遍認為可供選擇的品種越多,越能買到滿意的商品。但事實卻是挑選餘地大了,反而讓人難以下手。心理學家研究發現,一旦選擇超過7種,我們就很難分辨出屬性和品質有何不同。為此,心理學家建議買東西時,盡量讓自己的選擇控制在7種以內,並控制糾結的時間。
也有專家認為,“選擇困難癥”的癥結在於過分追求完美。要解決這個問題,必須明確什麼纔是你眼前最重要、最當務之急的需求。
“要知道,在這個世界上,所謂‘完全正確的選擇’並不存在,我們所能做的最正確的選擇,就是‘永遠認為自己的選擇很正確’。或者說,每一次做選擇的時候都要相信,不管你選擇了什麼,那都是在當時你能做的‘最佳選擇’。”心理治療師劉奮表示。