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來自北京住總集團的消息,經過集團所屬各單位的共同努力,一季度集團企業綜合經營額完成40.27億元,是去年同期33.83億元的119%,其中建築業板塊15.91億元,是去年同期10.12億元的157.2%,房地產開發板塊9.56億元,是去年同期11.04億元的86.6%,新籤合同額42億元,中標面積103萬平方米,分別比去年同期增長了119%和110%。累計實現利潤總額5973萬元,同比增長19.75%。
住總集團一季度各項工作和主要經營指標均達到或超過預期目標,爲實現時間過半任務過半奠定了堅實基礎。
今年是住總集團實施“十二五”規劃承前啓後的關鍵一年,集團上下緊緊圍繞“強管理、調結構、促改革、穩增長、轉方式、增效益”的十八字工作方針,積極開展“改革發展年”活動,全面推進管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格信息化、信息智能化、作業手冊化的六化建設,努力實現住總集團高質量和跨越式的發展。
自3月13日集團公司召開質量安全生產動員大會以來,集團上下迅速啓動,全力掀起生產高潮。王寶申總經理帶領集團相關領導和部室密集開展巡迴辦公,先後組織金第萬科開發、住三施工的朗潤園項目觀摩活動,對住三地鐵七號線14標段,金第公司開發、住一、住三施工的懷柔楊宋鎮工程、集團14家企業參與建設的天津京城公司武清工程和住六未來科技城工程進行巡迴辦公,累計檢查工程面積150萬平方米,促進集團工程建設快速啓動,有序推進。
地鐵7號線14標車輛段工程是集團中標的亞洲乃至世界最大的地鐵工程施工項目,集團地鐵指揮部要求在去年取得階段性勝利的基礎上要再接再厲,攻堅克難,積極開展勞動競賽,大幹90天,實現5月26日完成主體結構施工的工期目標。
在天津武清建設工地上,各家參建企業通過工程觀摩,對武清模式的實踐有了更深入的認識,進一步確立了更加註重質量安全、更加註重技術創效、更加註重六化建設、更加註重整體提升發展思路。
未來科技城是國家級開發項目,住六公司負責施工的中小學幼兒園配套工程結構基本封頂,即將進入裝修階段,信號塔開始基礎施工,在巡迴辦公中,集團各業務部室在對進度、質量、安全,行保、勞務及項目綜合管理進行了具體指導,王寶申總經理對住六公司提出了具體工作要求,要求住六公司以基層給力爲支撐,深化推進頂層設計;以增效發展爲主題,深化推進運營質量;以覆蓋“四化”爲目標,深化推進管理提升;以開拓市場爲重點,深化推進兩場聯動。
春節過後,集團各一線職能部門,認真貫徹質量安全生產動員大會的各項要求,推動各單位迅速掀起施工高潮。施工管理系統組織現場檢查,協調施工部署,安排二季度經營生產計劃,確定上半年工作目標;安全監管系統落實現場安全作業條件,召開安全工作例會,傳達部署上級有關安全、環保、綠色文施等要求,推進現場安全綠色文施標準化工作;技術質量系統開展結構工程檢查驗收,深入模板廠家進行考察,推進BIM技術在工程建設上的應用;行政保衛系統結合生活區標準化建設的要求,在住三地鐵工地組織集團範圍內的觀摩交流活動,以有力的後勤保障促進了生產工作;勞務管理系統積極組織落實勞務隊伍進場,嚴把合同、協議的簽訂,確保勞動力的數量、質量滿足施工生產的需要,截止到目前爲止,勞動力進場人數已經接近兩萬人。