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- Hold不住市場
對於首虧具體的原因,安鋼方面對新金融記者表示,由於處於非常敏感的時期,所以不方便接受媒體的採訪,但也同時指出“現在情況在逐漸好轉”。
安陽鋼鐵解釋稱,2012年營業收入和營業成本分別同比下降了29.62%和18.41%,受到鋼材銷售價格大於成本下降幅度影響,毛利率大幅下降。
2012年宏觀經濟進一步下行情況下,鋼鐵行業下游需求及出口市場繼續萎縮,公司鋼材銷量及價格均出現大幅下降,其中,淘汰落後產能,產量降低,鋼材銷量下降影響收入下降47億元,售價同比下降影響收入下降40億元,合計影響收入下降87億元,佔整個營業收入下降的98%。
在全行業大面積虧損的背景下,安鋼自然在劫難逃。從自身情況來說,下游對板材的需求變化對安鋼影響很大。
安鋼近十年的發展中,板材始終佔有重要地位。無論是“三步走”還是“對內做強,對外做大”的戰略,“立足競爭提升檔次建薄板”“推進1000萬噸精品板材基地的建設”都表明安鋼將很大精力放在板材發展上。
安鋼的確也曾經從板材中嚐到不少甜頭。中聯鋼分析師胡豔平對記者介紹,中板一直是安鋼所有產品中具有比較優勢的品種,“板材的下游需求這塊兒,他們在國內的市場佔有率算是比較高的,但這幾年造船業的低迷,讓他們原本的優勢沒有了。”
此外,國內鋼企扎堆上板材生產線造成產能過剩從而加劇競爭也是一個重要因素。安鋼數據顯示,2012年毛利率下滑最多的品種是板材,比上年同期下降19.03%,毛利率爲-16.18%。型材和建材分別下降了14.37%和15.56%。
齊魯證券鋼鐵行業研究員篤慧曾經指出,產能過剩並不是決定行業及公司低利潤的唯一因素。鋼鐵行業作爲同質性極強的行業,在產品趨同的背景下,單體企業盈利取決於本企業成本與行業邊際成本之差,如果這個差值足夠大,低成本企業依然可獲得高額利潤。
遺憾的是,安陽鋼鐵本身的地理位置決定了其較高的成本,安陽地處內陸,離鐵礦石產地比較遠,鐵礦石的運輸成本上,負擔不輕,而鋼鐵企業大部分變動成本還是來自於礦石。
篤慧對記者分析,“通常情況下,鋼廠的選址或者距離消費地近,或者距離資源地近。”
安鋼雖然離消費地近,但離資源地遠,自身礦石資源又很有限。“下游需求下滑營業收入下降的同時,物流劣勢體現得更爲明顯,一旦原料採購節奏把握不好,必然會加劇虧損,”胡豔平說。
換句話說,在需求好的時候,產品賣得價高量多,可以很大程度上掩蓋或者彌補相對較高的成本,但目前安鋼的情況是,下游Hold不住,成本問題就會凸顯,兩頭受損。
-高爐之重
如果說外部因素是每個鋼廠都必須經歷的,那麼內部將近4800m3高爐一年的閒置則讓安鋼負重難行。
這一點得到了中鋼協內部人士的證明。在他看來,安鋼之所以虧損如此嚴重,與大高爐擱置一年有很大關係。
談到一年未開爐的原因,該人士向記者表示,一方面這麼大高爐的運行在技術上有些地方還不太過關,4000m3的高爐如果開不了或者出現問題會虧損更多,“現在能投產還是在鋼協高爐專家委員和相關行業專家的幫助下,到現場實地考察,解決遇到的困難,費了很大的勁兒。”更重要的一點是,“去年市場不好也不敢輕易動。”
據他介紹,安鋼淘汰了落後產能後,就上馬了目前這個更先進的大高爐。“這個新的高爐一直沒有開爐生產,這塊兒造成的虧損就比較大。”
在李鐵民看來,擱置似乎是個不錯的決定,“這麼大的高爐一旦開啓就不能停下,否則虧損得更多,所以等到市場情況好一些的時候再一鼓作氣,我認爲是正確的。”
就這樣,投資巨大的新高爐拖延了一年纔開始生產,雖然這也是沒有辦法的辦法,但這種只投入不產出的狀況必然會拉高整個財務成本,從而影響最終的利潤情況。年報中也明確,公司一些項目投資放緩,產量下降。