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中國最出名的“村官”走了。
3月18日,江蘇省江陰市華西村原黨委書記吳仁寶同志因病逝世,享年85歲。這個“中國最著名的農民”,把一個貧窮落後的小村莊建成了“天下第一村”;他的離去,帶走的是一個時代的傳奇。
吳仁寶的繼任者會有哪些不同的發展理念?“後吳仁寶時代”的華西村將如何繼續前行?十八大召開前夕,十八大代表、華西村現任黨委書記、吳仁寶之子吳協恩,就相關問題曾接受了《中國經濟週刊》的專訪。吳協恩說,自己與父親不同,更喜歡做資本運營。
“我喜歡做資本運營”
《中國經濟週刊》:2003年7月您擔任村黨委書記、華西集團董事長以來,華西的發展思路是什麼?
吳協恩:上任之初,我就開始思考這樣一個問題,即華西實現戰略轉型發展的問題。華西從鄉鎮企業發展到現在的大型集團,數十年的發展,本身就已進入一個調整階段。華西具備資金優勢、品牌優勢和無形資產優勢,但產業調整,爲什麼不選擇高科技產業,而是選擇現代服務業和資本市場?那是因爲我覺得,華西的無形資產應該是潛力很大的。
轉型不是要我轉,而是我要轉。並且,要在企業最好的時候轉,而不要在企業走下坡路的時候被迫轉。華西的轉型思路,一是由數量向質量轉,二是由體力向腦力轉,三是由傳統向現代轉。
2011年,服務業對全村利潤的貢獻比例佔45%,今年起碼要上升兩個百分點。像金融產業,我們2005年起,先後成立了兩家投資擔保公司和一家典當公司。2009年10月,我們又成立了集團財務公司,先後投資參股5家銀行、兩家證券公司,並參股了多家擬上市公司的股權,開展了PE和VC的項目投資。2011年,我們一個70多人的金融人才團隊,就創造了超過5個億的淨利潤。
《中國經濟週刊》:在這方面,您和您的父親——老書記吳仁寶相比,有何不同?
吳協恩:我與父親不同的是,我對投資工廠不是特別感興趣。老一輩喜歡“看得見、摸得着”,把力氣花在做實業上。但我喜歡做資本運營,對資本市場、對智力勞動很感興趣。有句老話叫做“吃力不賺錢,賺錢不吃力”。當然,要想賺錢始終是吃力的,但如果把整個企業的資源在資本市場充分釋放出來就不會太吃力了。
《中國經濟週刊》:10年來,華西村在戰略轉型方面取得了哪些成績?
吳協恩:我們實現了從單一農業,到二、三產業,再到“農、工、商、建、遊”這五大產業。華西提升了“三個多”:一是爲國家多繳稅。總共上繳稅收57.64億元,老村民人均每年繳稅32.51萬元。二是爲集體多積累。總共積累(可用資金)212.62億元,人均每年119.92萬元。三是爲村民、職工多分配。發放工資、獎金總共66.56億元。
“一定要走自己的路”
《中國經濟週刊》:華西集團最新的目標定位是什麼?未來有何規劃?
吳協恩:面對未來發展,特別是十八大後的5年期間,主要工作仍然是以“四句話”(旅遊唱好戲、工貿創好利、農建保好底、平安靠內需)爲主。比如,“旅遊唱好戲”,先唱“空中戲”,5年內新建15個機場,每年3個;新增10架飛機(8架直升機、2架商務機),每年2架。本村建好新市村,實現“上有空航、下有地航”。所謂“地航”,也就是中心村到山上,地上立交橋,地下通隧道,空中飛機繞,湖裏魚蝦躍。
《中國經濟週刊》:您對進一步改善農民生活有什麼想法和舉措,在實現共同富裕道路上有哪些新的探索?
吳協恩:我在2003年7月擔任村書記後,首先做到的一條準則,就是以老書記爲做人、做事的標杆,確立對中國共產黨的堅定信仰,實事求是地走華西特色的共同富裕之路。
每次在各地的基層幹部培訓班結束時,我都會說:“你們到華西來,學華西,終歸要帶一點回去,帶什麼呢?就是觀念、理念的轉變。記住一定要走自己的路。因爲華西也是通過幾十年的變化、幾十年的發展而來的。你們更不要灰心,而是要想辦法讓當地的老百姓先富起來,大家要一步一步來,一步一個腳印來。因爲富起來後,基礎就好了,發展就會變快。”
放眼未來,華西要始終堅持改革開放不動搖,不斷推動自身的科學發展,加快人民致富的步伐。
《中國經濟週刊》:很多農村都想成爲“第二個華西村”。您認爲華西村的富裕之路是否可以複製?
吳協恩:這也是很多專家和記者經常問我的,“華西模式能不能仿造?華西之路能不能複製?”有些人覺得,華西難以複製。我的看法,華西只是貫徹了中央精神,並沒有什麼創新的理念、特別的經驗,完全可以複製。
當然,關鍵要看有沒有能複製的人,關鍵要看能不能做到“兩好”等,這也是我們華西自身的標準。
所謂“兩好”,也就是又快又好,又慢又好。一是“又快又好”。落實中央精神,關鍵就是要“快”字當頭,宜快則快。華西在任何時候,都把中央精神在第一時間,又好又快地貫徹到基層,真正做到了“上到中央部委辦,下到農戶小老闆,關鍵黨員挑重擔”。二是“又慢又好”。比如,新農村建設進行統一規劃後,遇到少數幾戶不理解,不能急於求成,而是耐心等待,做到又慢又好。我的看法,只有做到等待老百姓理解“又慢又好”,才能達到建設新農村“又快又好”!