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中國,重慶,2013年3月6日——中國快速成長的快餐連鎖企業鄉村基(紐交所:CCSC),今天宣佈其2012年第四季度及全年未經審計的財務業績。
2012年第四季度財務業績摘要:
總營收爲2.965億元人民幣(4,760萬美元),相比去年同期的2.724億元人民幣增長8.9%。
可比店營收同比下降4.9%,可比店數量爲166家。
店面營運利潤率爲14.9% ,同比上漲840個基準點。
2012年第四季度淨利潤爲660萬元人民幣(110萬美元),去年同期淨虧損1,890萬元人民幣。
按非美國通用會計準則調整後淨利潤(不包括股權激勵費用)爲990萬元人民幣(160萬美元),去年同期淨虧損1,370萬元人民幣。
攤薄每份存託憑證收益爲0.25元人民幣(0.04美元)。按非美國通用會計準則調整後的攤薄每份存託憑證收益(不包括股權激勵費用)爲0.38元人民幣(0.06美元)。每份存托股代表4股公司普通股。
2012年第四季度門店數量淨增18家,總營業店數爲256家,覆蓋30個城市,而去年第四季度總營業店數爲199家。
2012年全年財務業績摘要:
總營收爲11.9億元人民幣(1.908億美元),相比去年同期的10.2億元人民幣增長16.6%。
可比店營收同比下降3.7%,可比店數量爲118家。
店面營運利潤率爲15.6% ,同比上漲110個基準點。
2012年淨利潤爲7,560萬元人民幣(1,210萬美元),2011年淨虧損700萬元人民幣。
按非美國通用會計準則調整後淨利潤(不包括股權激勵費用和一次性稅收衝回)爲6,560萬元人民幣(1,050萬美元),去年同期2,660萬元人民幣。
每份存託憑證收益和攤薄每份存託憑證收益分別爲2.91元人民幣(0.47美元)和2.88元人民幣(0.46美元)。按非美國通用會計準則調整後的攤薄每份存託憑證收益(不包括股權激勵費用和一次性稅收衝回)爲2.5元人民幣(0.40美元)。每份存托股代表4股公司普通股。
鄉村基董事長兼首席執行官李紅女士表示:“2012年我們的營收穩步增長,門店總數達256家。2012年在同店銷售收入下降、通貨膨脹情況下,我們採取了許多有效方法來增強公司財務表現:增加食堂風格餐廳“大米先生”、降低整體營運費用、提高門店盈利能力。同店銷售收入正逐步增長,公司實現均衡成長。2013年,我們計劃開60家左右門店,希望全年收入持續增長。”
鄉村基首席財務官趙巨濤先生補充:“李紅女士剛已談到我們的財務表現,2012年,在財務管理方面,我們着重成本管控和提高營運效率。與此同時,我們通過採用一些新式的方法增強品牌知名度和市場份額,例如採用網絡手機訂餐軟件及其他信息技術,逐步推進運營成本較鄉村基更低的大米先生餐廳。雖然同店銷售收入增長爲負,但是我們所採取的多種措施已出現成效。我們預期2013年同店銷售收入會實現回升。”
2012年第四季度財務表現
2012年第四季度總營收爲2.965億元人民幣(4,760萬美元),相比去年同期的2.724億元人民幣增長8.9 %。營收增長主要得益於公司門店數量增加。今年第四季度,鄉村基淨增18家門店,截至2012年12月31日,公司的總營業店數達到256家,相較去年12月31日的199家。可比店營收同比下降4.9%,可比店數量爲166家。
2012年第四季度材料成本爲1.354億元人民幣(2,170萬美元),相比去年同期的1.374億元人民幣降低1.5%,主要是由於促銷力度較去年同期降低導致銷售量降低。材料成本佔營收百分比自去年同期的50.4%下降至45.7%。從2012年第一季度開始,門店員工的餐飲及福利開支從食品與紙張以及其他門店運營費用中刨除,被重分類到門店工資及相關費用的分類中。爲了與本期報告一致,前期數字已經被重分類,如需更多內容,請參考簡明合併利潤表附註1。
門店工資及相關費用爲5,540萬元人民幣(890萬美元),相比去年同期的5,560萬元人民幣下降0.4%。費用降低由於年終獎計提減少和員工期權激勵費用減少。同時,工資水平上漲和公司員工數量增加衝抵了費用減少。佔營收百分比方面,門店工資及相關費用自去年同期的20.4%下降至18.7%。
門店租賃費用爲3,160萬元人民幣(510萬美元),相比去年同期的2,780萬元人民幣增長13.6%。租金費用的增長主要源於公司門店網點的增加。佔營收百分比方面,門店租賃費用從去年同期的10.2%略有上漲至10.7%。
門店能耗費用爲1,690萬元人民幣(270萬美元),相比去年同期的1,850萬元人民幣減少8.7%。佔營收百分比方面,門店能耗費用自去年同期的6.8%略下降至5.7%。下降主要由於有效的成本管控。
其他門店營運費用爲1,280萬元人民幣(210萬美元),相比去年同期的1,550萬元人民幣減少17.2%。佔營收百分比方面,其他門店營運費用從去年同期的5.7%略下降至4.3%。
2012年第四季度門店營運利潤率爲14.9%,與去年同期相比上漲了840個基準點。上漲主要由於有效的成本費用管控措施和促銷力度降低。
銷售、管理及行政費用爲2,010萬元人民幣(320萬美元),相比去年同期的2,240萬元人民幣減少10.5%。管理費用變動是各種因素相互衝抵的綜合結果,包括門店數量增加、行政人員成本增長,股權激勵費用減少和有效的成本費用管控措施。今年第四季度,包含在銷售、管理及行政費用中的股權激勵費用爲230萬元人民幣(40萬美元),相較去年同期該項支出爲400萬元人民幣。佔營收百分比方面,銷售、管理及行政費用佔比6.8%,低於2011年同期的8.2%。
新店費用爲400萬元人民幣(60萬美元),相比去年同期的600萬元人民幣下降33.6%,主要是由於新店開支更加謹慎和更嚴格的成本費用管控。佔營收百分比方面,新店費用從去年同期的2.2%下降至1.3%。
折舊攤銷達到1,600萬元人民幣(260萬美元),相比2011年同期的1,210萬元人民幣增加32.5%,主要是由於公司門店網點的擴張而造成的固定資產總額的增加。佔營收百分比方面,折舊攤銷從去年同期的4.4%增長至5.4%。
第四季度,資產減值損失爲580萬元人民幣(90萬美元)。公司爲11家表現不佳門店的資產計提了減值準備,並計劃在2013年第一季度關閉其中2家。
第四季度,商譽減值損失爲50萬元人民幣(7萬美元)。公司年底商譽減值評估顯示有2家門店商譽價值下降。其中一家計劃在2013年第一季度關閉。
第四季度,營業虧損爲190萬元人民幣(30萬美元),去年同期營業虧損2,400萬元人民幣。
利息收入爲650萬元人民幣(100萬美元),相比去年同期的540萬元人民幣增長20.6%。
外幣匯兌損失爲100萬元人民幣(15.9萬美元),而去年同期外幣匯兌損失爲110萬元人民幣。
其他收入爲720萬元人民幣(120萬美元),主要是政府補貼,而去年同期其他收入爲40萬元人民幣。
所得稅費用爲410萬元人民幣(70萬美元),較去年同期所得稅收入30萬元人民幣。
2012年第四季度淨利潤達660萬元人民幣(110萬美元),而去年同期爲淨虧損1,890萬元人民幣。按非美國通用會計準則調整後淨利潤(不包括股權激勵費用)爲990萬元人民幣(160萬美元),而去年同期淨虧損爲1,370萬元人民幣。
攤薄每份存託憑證收益爲0.25元人民幣(0.04美元),而去年同期每份存託憑證損失爲0.73元人民幣。按非美國通用會計準則調整後的攤薄每份存託憑證收益(不包括股權激勵費用)爲0.38元人民幣(0.06美元),而去年同期每份存託憑證損失爲0.53元人民幣。截至2012年12月31日,公司流通在外的加權平均攤薄後的存託憑證接近2,630萬份。
2012年第四季度,EBITDA(息、稅、折舊及攤銷前的利潤)(按非美國通用會計準則)達2,030萬元人民幣(330萬美元),相較去年同期虧損爲1,250萬元人民幣。調整後EBITDA(按非美國通用會計準則)(不包括外匯損失,其它收入,資產減值損失,商譽減值損失及以股權激勵費用)爲2,370萬元人民幣(380萬美元),而去年同期虧損爲560萬元人民幣。
截至2012年12月31日,公司擁有現金、現金等價物及短期投資共計5.501億元人民幣(8,830萬美元),相較截至2011年12月31日的5.175億元人民幣。
在截至2012年12月31日前的12個月,經營活動產生的淨現金流入爲1.737億元人民幣(2,790萬美元),相較2011年同期的6,260萬元人民幣。
業績展望
展望2013年,公司計劃開店約60家,預期2013年第一季度總營收將會在3.03億元人民幣(4,860萬美元)和3.13億元人民幣(5,020萬美元)之間,與去年同期相比增長幅度將在6.1%至9.6%之間。
上述預期反映了公司現階段預測,未來可能發生變更。
定義
以下定義適用於本財報新聞稿中術語:
同比店:指屬於同比期間的門店,即在本季度前開滿12個月的門店。有以下情況的門店不屬於同比店:(i)營業面積在同比期間增加或減少5%以上, (ii)在同比期間關閉天數在期間總天數的5%以上;和(iii)在同比期間改變了經營形式的門店。
門店營運利潤率:指收入總額減門店運營成本(材料成本、門店工資和相關費用、租賃費用、門店能耗費用和門店其他營運費用),一般以佔收入總額的百分比表示。
匯率
爲方便閱讀,本公告中數據已將人民幣以規定匯率換算成美元。除非另外有提示,本公告中所有換算都是根據2012年12月31日紐約聯邦儲備銀行公佈的,正午購匯價格(1美元=6.2301人民幣)計算。
電話會議
鄉村基快餐連鎖有限公司將在北京時間2013年3月7日上午8:30召開第四季度財報電話會議,並回答投資人問題。聽衆可以撥打以下號碼接入會議:
美國: +1-866-519-4004
國際: +65-6723-9381
香港: +800-930-346
中國內地: +800-819-0121
中國內地移動電話: +400-620-8038
密碼: 98302093
也可登陸http://ir.csc100.com收聽本次財報電話會議
關於鄉村基快餐連鎖有限公司
鄉村基快餐連鎖有限公司(紐交所上市代碼:CCSC)是一家中國快餐連鎖公司,提供美味、快捷、價格適中的中式快餐。鄉村基的門店均爲直營店,是重慶直轄市最大的快餐連鎖企業。重慶也是中國最受歡迎的菜餚之一--川菜發源地。可登陸網站http://ir.csc100.com瞭解更多關於鄉村基快餐連鎖有限公司信息。
聯繫人
鄉村基快餐連鎖有限公司
Adam Zhao
首席財務官
電話:+86-23-8866-8866
電郵:ir@csc100.com
ICR公司
Rob Koepp
電話:
+86-10-6583-7516 or +1-646-328-2520
電郵:robert.koepp@icrinc.com
非美國通用會計準則信息披露
按美國通用會計準則(GAAP)準則要求,本新聞稿中包括部分根據美國證券交易委員會規則和法規規定計算的非美國通用會計準則(non-GAAP)財務指標,以對未經審計的合併財務信息進行補充。這些指標包括:經調整的淨利潤,經調整的攤薄每股收益,EBITDA(息、稅、折舊及攤銷前利潤)和經調整的EBITDA。這些非美國通用會計準則的財務指標不能獨立於根據美國通用會計準則而準備和制定的財務信息使用,也不能視爲根據美國通用會計準則而準備和制定的財務信息的替代信息。經調整的淨利潤被定義爲扣除一次性稅收收入和股權激勵費用的淨利潤。經調整的攤薄每股收益被定義爲扣除一次性稅收收入和股權激勵費用的攤薄每股收益。經調整的EBITDA被定義爲扣除匯兌損益、其他收入或費用、資產減值損失、商譽減值損失和股權激勵費用的EBITDA。如果要了解更多關於這些非美國通用會計準則的財務指標,請參看本新聞稿最後的表格“補充披露-從美國通用會計準則調整到非美國通用會計準則”。
公司認爲這些非美國通用會計準則的財務指標,作爲對美國通用會計準則的財務指標的補充,爲公司的運營狀況和流動性提供了有意義的補充信息。通過參考這些非美國通用會計準則的財務指標,管理層和投資者能有效評估公司運營情況、預估未來發展。這些非美國通用會計準則的財務指標也方便管理層內部與公司歷史運營狀況和流動性進行比較。管理層內部用美國通用會計準則和非美國通用會計準則財務指標評估並指導公司運營狀況,因此認爲給投資者提供這些信息也同樣重要。管理層還認爲這些非美國通用會計準則財務指標方便與公司歷史運營情況進行比較。
使用經調整的淨利潤、經調整的攤薄每股收益、EBITDA和經調整的EBITDA這些非美國通用會計準則的財務指標的侷限之一是他們並沒有包含影響公司相關期間淨利潤的所有項目。這些非美國通用會計準則的財務指標沒有包含某些項目,如股權激勵費用,這個項目已作爲並在可預見未來會一直作爲一項重要的重複性費用發生。另外,公司的EBITDA和經調整的EBITDA與其他公司的這兩項沒有可比性,因爲其他公司也許是採用的不同的方法計算的這兩項。爲了彌補這些侷限性,管理層提供了與非美國通用會計準則指標相對應的美國通用會計準則數據的詳細信息。本新聞稿所附的表格提供了更多關於美國通用會計準則財務指標的調整,這樣能更直接與非美國通用會計準則財務指標進行比較。
前瞻性聲明
本公告包含前瞻性聲明。這些前瞻性聲明是根據<<1995年美國私有證券訴訟改革法案>>
作出的“安全港”條款制定,含有“將要”、“期待”、“預計”、“將來”、“打算”、“計劃”、“相信”、“預估”此類術語及類似的聲明。此外,公告中2013年1季度展望、2013年全年新店開店計劃、管理層發言及鄉村基戰略和運營計劃,都包含前瞻性聲明。公司在提交給美國證監會的報告中、在發給股東們的年報中、在新聞公告和其他書面資料,以及高管、總監或僱員對第四方的口頭聲明中也會含有書面的或者口頭的前瞻性聲明。這些非歷史事實、包含公司的信念和預期的聲明就是前瞻性聲明。前瞻性聲明受到某些固有的風險和不確定因素的影響。一些因素會導致實際結果與前瞻性聲明中的表述不一致,這些因素包含但不限於:開新店的能力的不確定性、運營新店並保持盈利的能力的不確定性、有效管理門店並保持增長的能力的不確定性;顧客口味變化、縮減開支的風險;保持並增強門店、品牌、形象吸引力的能力的不確定性;與食物傳染疾病、傳染病和其他突發疾病的相關風險;對競爭壓力反應的能力的不確定性;對整個消費食品服務行業具有典型影響因素的不確定性;更多的關於此類信息,參見鄉村基公司提交證監會的報告。除非相關法律規定,鄉村基沒有義務更新前瞻性聲明。本新聞稿中的所有信息和附件中的信息都是截止到新聞稿發佈日,除非相關法律規定,鄉村基沒有責任更新信息。