|
||||
國美副總裁何陽青表示,國美髮展這麼多年,必然要進入調整優化環節,部分員工的調整很正常,這僅僅是優化調整的一部分
近日,國美電器旗下B2C電器商城國美在線準備裁員的傳聞不斷,國美在線被指欲“血洗”庫巴狂裁400人,並在年後裁掉部分高管。
對此,國美副總裁何陽青接受《證券日報》記者採訪時表示:“目前,不僅是國美在線,哪一家電商都在投入和產出方面進行調整,以最合理的物流成本狀態支撐可盈利性。裁員是一個正常現象。”同時,他告訴記者,國美崗位很多,部分員工的調整僅僅是人事優化的一部分,不僅是國美在線包括國美實體店都將很好地安排員工去留問題。
變相裁員涉嫌違法?
“自從接到國美的‘橄欖枝’,庫巴員工就在等待命運的宣判。”一位在庫巴網工作數年的老員工這樣描述自己的心情。
2012年12月,國美宣佈將旗下國美在線與庫巴整合,庫巴便開始了第一輪裁員。國美在線合併、職員主動離職、裁員成爲員工離開的方式。今年年初,國美在線開始新一輪裁員行動,亦被傳此次規模進一步擴大到近200人。
不過,國美在線裁員計劃並未就此終結,近期與庫巴整合後的國美在線已經迎來第三批裁員。有消息稱,此次波及職員近400餘人,90%以上爲原庫巴員工。據瞭解,國美在線前三批裁員主要涉及的是基層員工,從2012屆校招過來的70%大學生不予轉正直接辭退,到部分人力資源員工被裁,目前裁員已擴展到中層人才。第四批裁員將削減部分經理級以上員工甚至管理層,將在春節後啓動。
何陽青向記者表示:“國美髮展這麼多年,必然要進入調整優化環節,國美崗位很多,部分員工的調整是正常的,這僅僅是優化調整的一部分。”
而國美歷經一年多的大規模裁員行動,賠償問題常引發員工不滿,也有業內人士質疑國美不顧勞動合同和勞動法的約束,強制讓員工辭職。
關於賠償金問題,有消息稱國美是這樣處理的:工作不滿兩年的員工賠償1個月工資,工作超過2年的員工賠償2個月工資,然後簽訂主動辭職協議。也有無任何補償的情況,國美在線單方面直接解除勞動合同。
“一定程度上,國美的經濟補償標準沒有達到法定標準,裁員程序合法性方面也存在缺陷。解除勞動關係協議一定要在雙方協商一致的基礎之上,遵循員工自願原則簽訂。”北京市律師協會律師臧小麗表示。
根據《勞動合同法》經濟補償標準相關規定,經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
另外一名律師表示,除了經濟補償金外,違法解除勞動合同一方還需支付賠償金。用人單位違反規定解除或者終止勞動合同的,應當按經濟補償標準的兩倍向勞動者支付賠償金。
對此,國美在線方面給記者的解釋似乎答非所問:“員工離職一方面是雙方意願協商的結果,同時是公司調整需要。”
轉型不徹底頻繁換血?
此前,記者在國美賣場調查時發現,國美實體店的員工,部分是廠家派駐,部分是國美自己員工,但員工分工並不明晰,部分員工享有雙份工資,兩張工資卡。
有不願具名業內人士指出:“國美員工管理體系混亂,或是導致公司與員工矛盾激化的根本原因。”
近幾年,提升單店業績實現扭虧一直是國美在做的事情。去年6月,國美又推出新店面調整策略,強制要求品牌廠商將其外派銷售人員全部撤離部分小規模國美門店,改爲國美自營人員銷售,同時要求廠家支付銷售人員的費用。
其實,早在2007年,國美就提出取消廠家向賣場派促銷員的傳統做法,實施個別產品買斷銷售,最終因遭遇廠家集體反對不了了之。
“國美和供應廠家合作方式頻繁變化,不具有連貫性,使廠家營銷成本大幅上升,無法適應國美的策略變化。人員方面的遣散也較爲複雜,很多員工是雙重身份。”上述業內人士表示,國美與廠商溝通不當,致使廠商產生抗拒情況。
他同時表示,以國美實際控制人爲核心的總部決策,在向下實施的過程中,往往未能完全實現。從試圖借鑑國外門店模式取消促銷員,到國美自己銷售人員變身導購,每一次實體門店的轉型並不徹底,也出現了廠家促銷員同時享有國美員工待遇這種雙重身份現象。店面策略不斷變化,轉型不徹底從而造成治理混亂,無形中增加了人力成本,在員工工作調整中往往更容易因爲賠償不到位引發矛盾。
裁員有利節省成本
國美2012年前三季度虧損6.87億元,近日發佈的2012年全年預虧公告稱,銷售收入下滑、租金費用上升、電子商務虧損是國美虧損的主要原因,而電商則成爲國美自救實現扭虧的重點。
節省成本被提上日程,裁員首當其衝,部門重合的庫巴員工便成爲國美裁員的“刀下鬼”。國美在線從2011年高峯時的2200人縮減到目前不足一半。
“前幾年電商空前繁榮,經過去年大幅虧損,國美開始轉型,逐漸關閉和調整部分實體店,將庫巴打造成開放式平臺,走輕資產路線。”產業經濟觀察家樑振鵬表示,原本國美在線和庫巴都是以自主經營爲主,將庫巴改造成平臺式電商,首先可以讓國美電商領域經營成本節省一半。
上述分析人士認爲,國美進軍強手如林的電商領域較晚,又以雙品牌戰略開路走了兩年,互相競爭是戰略失誤。庫巴的轉型,大規模裁員,這些措施都有利於國美節省推廣成本,達成線下線上的協同,也意味着國美走了兩、三年彎路後開始覺醒。記者賈麗