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11月9日,“安永企業家獎”2012獲獎者名單公佈,招商銀行馬蔚華行長成爲大陸區獲最高榮譽” 2012國家大獎”的企業家。
安永企業家獎分別在全球50個國家逾140個城市舉辦,覆蓋面遍及全球。2012安永企業家獎設置了“行業大獎”以及“國家大獎”兩個級別的獎項。
招商銀行行長馬蔚華等12位企業家獲得了“行業大獎”。當晚,由7位評委投票最終評選出大陸地區和香港地區的“國家大獎”各1名。招商銀行行長馬蔚華和香港美心集團董事長伍國偉分別榮膺安永企業家獎2012大陸區“國家大獎”及香港區“國家大獎”。獲獎者還將代表中國參加安永於2013年6月在蒙特卡洛舉行的安永全球企業家獎頒獎典禮,角逐世界大獎。
1999年初,馬蔚華走馬上任行長。招商銀行曾是一個僅有1億元資本金、1個營業網點、30幾名員工,偏居深圳蛇口一隅的小銀行。如今,在馬蔚華的戰略指導下,招行的發展取得了巨大的成就,已成爲資本淨額超過2000億人民幣、資產總額超過3萬億人民幣、機構網點超過900家、員工近5萬人、在上海和香港兩地上市的全國性股份制商業銀行。
“因勢而變”是馬蔚華的管理理念。什麼是“勢”?就是未來的趨勢、世界的大勢、宏觀的走勢。“不知未來者無以評判當下,不知世界者無以理解中國,不知宏觀者無以處理微觀”。這體現在招行,就是致力於做到“早一點、快一點、好一點”。
近年來,招行正是按照這一要求,先後實施了業務網絡化、資本市場化、發展國際化三步走和兩次轉型的戰略,才能夠發展成爲一傢俱有較強市場競爭力和品牌影響力的優秀商業銀行,並獲得很多國內乃至全球第一的稱號。招行曾經利用在互聯網面前大小、新老銀行都處於同一起跑線的有利時機,大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道,有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢,並鎖定了大量高素質、高價值客戶。招行分別於2002年和2006年在上海、香港上市,不僅滿足了快速發展的資本需求,而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。2008年,在我國政府的有力促進下,經過艱苦努力,招行打破了美國17年來對中資銀行市場準入的封鎖,率先在紐約設立了分行並在當輪金融危機最嚴重的2008年10月正式開業,被紐約市長彭博先生比喻爲“華爾街冬天裏的春風”;同年,招行還收購了當時具有75年曆史的香港本土第四大銀行永隆銀行,整合後開始取得良好的協同效應,被英國《金融時報》評述爲“不可複製的案例”。
爲適應金融危機後資本約束日趨嚴格、金融脫媒愈演愈烈、利率市場化提速的經營環境,招行先後提出了兩次轉型。2004年,招行在境內同業中率先提出並實施了經營戰略調整,即一次轉型,致力於加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務,初步形成了自身的經營特色,步入了效益、質量、規模、結構協調發展的良性軌道;面對經營環境的急劇變化,招行在深化以結構調整爲主線的一次轉型的基礎上,於2009年年中正式提出並實施了二次轉型,旨在加快實現經營方式由外延粗放向內涵集約的轉變。二次轉型對招行而言是一場管理變革,是使招行未來成爲真正優秀的國際化商業銀行的必由之路。
馬蔚華行長在當晚的獲獎感言中表示:“我很重視這個獎項,最重要的是這個獎是對企業家精神的肯定。什麼是企業家精神?不斷進取創新,胸懷世界的責任感。招商銀行正是懷着這樣的企業家精神,從深圳蛇口的一家銀行成長爲全球500強之一,品牌成長性全球第一。”
身處當前移動互聯、雲計算、物聯網等新一代信息技術風起雲涌的時代,稍有懈怠就會被市場拋棄、被時代淘汰。相信,在馬蔚華的帶領下,招商銀行還將繼續不畏艱難、再接再厲,勇敢迎接信息革命帶來的挑戰,一路前行。