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耐克公司“瘦身”的步伐還在繼續。在宣佈以2.25億美元出售旗下品牌Umbro(茵寶)之後,記者昨日獲悉,耐克再次計劃將旗下鞋包品牌Cole Haan剝離,即以5億美元出售給私募股權基金公司安佰深。目前,雙方已經進入最後談判階段。
“從渠道拓展角度看,耐克頻繁出售旗下品牌的做法很好理解。”一位不願具名的服裝行業分析師接受《國際金融報》記者採訪時表示,過去幾年,耐克嘗試着往中國三四線城市滲透,但這種嘗試並不成功。耐克的渠道拓展主要依靠寶勝和百麗兩家專業渠道商,但寶勝目前正在收縮戰線,而百麗最主要的渠道集中在一二線城市,還不具備往三四線城市走的能力。
近日,耐克對外宣佈,已經同意以2.25億美元的價格向美國品牌管理公司Iconix B rand G roupInc(下稱“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵寶。根據預計,出售茵寶的交易將在2012年年底完成。4年前,耐克收購茵寶時,交易價格高達5.65億美元,如今2.25億美元的轉手價格明顯低得多。耐克當初收購茵寶,一來是爲了同收購銳步的阿迪達斯競爭,二來也能補足在足球領域與阿迪達斯的差距。
耐克方面公開表示,出售旗下的品牌是爲了削減成本,從而更好專注於Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發展。耐克總裁兼CEO帕克也表示:“剝離任何業務都是一項艱難的決定,但這項操作將有助於我們更加專注於具有高潛在增速機遇的業務。”
“今年,體育品牌行業整體低迷,並遭遇高庫存壓力和業績下滑的困境,對於耐克來說,出售旗下子品牌也是爲了集中資金和力量整合其他核心品牌,將那些分散的且容易和主品牌‘打架’的子品牌出售,在一定程度上可以耐克的現金流,對公司的業績回升和長期發展都是有利的。”上述分析師如是認爲。
公開數據作爲佐證。在截至5月31日的上個財季中,耐克的淨利潤就同比下滑了7.6%,產品庫存增長23%;在2013財年第一財季,耐克淨利潤再次下滑12%,爲5.67億美元,當期總毛利率更是連續第七個季度同比下滑。
多位市場人士分析,與其“老對手”阿迪達斯相比,耐克在多品牌的運營戰略上也存在一些不足。阿迪達斯的多品牌戰略是更爲堅決的,其旗下無論是三葉草、銳步或是Y-3等,都有相對獨立的推廣計劃。而耐克則不同,其在對旗下各品牌的投入上,有着明顯的偏好。很難想象,其旗下的匡威等品牌能夠超過耐克這一主品牌。
另一方面,耐克的渠道拓展之路走得也不順暢。據瞭解,2010年,耐克曾公開表達過進入中國三四線城市的願望,並準備推出定價更低的商品。當時,被耐克收購的茵寶被視爲是該嘗試最好的“領路人”,但由於市場競爭激烈,加上耐克並沒有花太多精力經營這一品牌,不僅產品更新慢,知名度也不夠,最終耐克不得不放棄這一品牌。 (《國際金融報》記者潘潔)