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劉慶元喜歡坐在北京民邸十號的辦公室內臨窗的位置眺望窗外,除了車水馬龍,最顯眼的是對面粉着黃色的牛頓辦公區。但劉慶元的腦子裏並沒想蘋果砸在誰的頭上的問題,或者說他並不知道牛頓是個人名和一個蘋果的故事。
因爲他是個只讀一年書的“煤老闆”,值得玩味的是,他現在搖身一變成了一家文化傳媒公司的法人。
劉慶元自身也不適應這種變化,公司開會的時候他總是沉默不語,耐心地聽每個人說話。
賣麪條賺錢開煤礦
第一代煤老闆在上世紀80年代初基本都是日子過不下去的破落戶,搞煤礦是逼上梁山,後來就成了百億老闆,骨子裏覺得自己還是個農民。這代開山派有骨頭,能吃苦;沒知識,愛文化……收徒愛家,熱心教育。作家老五在他的《煤老闆自述三十年》中這樣評價。
有關劉慶元,有個很幽默的故事。劉總是和生意上的朋友出去吃飯。每次吃飯他總讓別人點菜,自己買單就行。時間長了,大家反倒不好意思起來,在一次聚會時達成共識,讓劉點菜。推辭不過的劉拿着菜譜對服務員說把這一排菜都點上。上菜時才發現,全是涼菜。後來大家明白,劉慶元是個老闆,也是個文盲。
劉慶元1954年出生在山西省運城市的一個小山村。因家庭貧困,他一年級沒讀完就輟學。20歲左右時他還是村裏的無業青年,和他戀愛的姑娘因家人反對和他在一起而遠嫁他鄉。25歲那年,他和鄰村的姑娘結婚了。婚後的劉慶元常常到山上的煤礦打零工維持生計。再後來他老婆在山腳下的路邊開一家麪食店,顧客基本都是從山上往下拉煤的司機。後來劉慶元也開始倒煤了,靠的就是他老婆一碗一碗賣的麪條攢起來的錢。
有資本以後,劉慶元就有了自己第一個煤礦,到2000年時他又跟人在新疆開了個煤礦。就這樣劉慶元走到了2006年。這一年,國務院確定“爭取用三年左右的時間解決小煤礦問題”的工作目標。山西煤礦的風頭開始變緊,聽到風聲的劉慶元決定先人一步,在2007年初先將在新疆的煤礦轉手,同年底他在山西的煤礦也接受政府整合。劉慶元徹底告別了成就他的煤礦。舉家遷到了北京。
很長一段時間,劉慶元都無所適從。2008年,他經人介紹在河北買了塊地,準備做房地產開發,但因爲房地產不同於煤礦出一車煤賺多少錢那麼簡單,於是轉手給了別人。第一次轉型就這樣失敗了。
後來,他在一從事多年記者工作的同鄉的介紹下,投資做了文化傳媒公司。進入到他更不熟悉的文化產業。“文盲”劉慶元把公司交給他的表弟來運營,做起了幕後老闆。
“我是快到60歲的人了,也不太去想賺錢的事情。我的4個孩子也不願讓別人知道他們的爸爸是個煤老闆。開現在這個文化公司孩子們也很支持。”少言的劉慶元告訴時代週報記者,他大兒子已經參與到公司運營中。
政策引導十分重要
劉慶元可謂是山西煤老闆轉型的一個樣本。
2012年8月20日,首屆世界晉商大會在山西太原召開。媒體意外發現,昔日的煤老闆不少已轉身成爲新晉商。煤老闆們已活躍在節能環保、房地產、農業、文化、金融等多領域,並不斷熱衷於社會公益事業,成爲現代化的企業家正成爲昔日煤老闆的新追求。
擁有國際儒學聯合會理事、山西當代儒學研究會副會長、汾陽市孔子研究會會長的孔慶祥,曾經也是煤老闆—山西汾陽安興煤業有限公司董事長。
孔祥生是汾陽的名人,42歲後孔祥生下海經商,很快成爲汾陽、介休一帶有名的“配煤大王”,接着投資200多萬買下位於汾陽市三泉鎮平陸村的煤礦建起了安興煤業有限公司。
2010年底,呂梁市原有的355座煤礦在山西“煤改”大潮中有245名“煤老闆”從煤炭行業隱退,成爲幕後股東,或乾脆從煤炭產業退出。孔祥生拿到了煤炭資源整合後的補償資金選擇了從煤炭產業徹底退出。
摘掉“煤老闆”帽子的孔祥生,擔子輕鬆很多,“現在脫離了‘煤老闆’這個身份,能好好做事,做有益於社會的事情是我最大的收穫。”
孔祥生後來又與汾陽24家被兼併的煤企聯合組成“汾陽市煤炭企業轉型發展聯合協會”,重新創業。2008年7月11日,由他投資近億元的汾州府文廟重建工程動工。隨着汾州府學的重建,又創建了孔子研究會。
“爲引導退出煤炭領域的民營企業家重新投身於汾陽的建設,汾陽市政府早在2010年制訂了《關於促進全市工業經濟轉型發展的意見》,計劃中的“一企一事一業”涉及教育、文化、旅遊、食品加工等諸多產業共37個項目,總投資高達60多億元。”汾陽市政府一官員告訴時代週報記者。
“煤老闆的轉型之路並非都是一帆風順的。有繼續從事煤炭產業的煤老闆再次遭遇政策尷尬的;有在投資農業項目失敗的;有鉅額資金投入旅遊、文化或者房地產業未見回報的情況都有。煤老闆由於自身的文化素質,以及管理、技術和資金鍊條拉長等原因,重新創業遇到很多困難。”中國企業研究院執行院長李錦對時代週報記者分析,“這時有政府政策的及時引導十分重要。很多煤老闆轉型成功都離不開與政府的合作。”
對煤老闆轉型,山西信友集團董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會上也表示,政府需在政策上及時加強支持引導……把他們當做建設山西的重要力量。
着眼地方產業
事實上,山西煤改之後的煤老闆們的腳步卻從未停歇,他們正以另一種姿態轉戰各地和諸多行業。據瞭解,煤老闆們所從事的行業可謂“百花齊放”,有到外省繼續做煤炭生意的,有從事教育產業的,有開發旅遊資源的,也有投資農業的……就連小額貸款公司也有煤老闆的身影,一些煤老闆甚至繼承起喬致庸“匯通天下”的夢想,利用開設小額貸款公司進入金融界。
早在2008年,由山西平遙縣的煤老闆創設的蔚聯昇小額貸款公司、銀昌泰小額貸款公司就掛牌成立。如今,山西省境內的小額貸款公司已有近百家,註冊資本金近百億元。
而山西省小額貸款公司的門檻並不低,在貸款投向和資本監管方面都有明確限制。這些小額貸款公司的貸款大多投向“三農”和中小企業。而這個高門檻的設置,也許就有考慮在小額貸款公司背後,是山西省數千億元的民間資本。
在政府政策的引導下,很多煤老闆選擇了山西本地的優勢產業,白酒行業尤其受到關注。
杏花村酒業集中發展區基建工程已完成85%,基本具備投產條件,年底將正式出酒。該發展區主體工程年產10萬噸白酒。2010年9月開工建設的杏花村酒業集中發展區,是以汾酒集團爲龍頭,以做強做大汾酒等杏花村酒業爲目標,被譽爲呂梁的“一號”工程。其實,該工程就是由30多名煤老闆共同出資50億元建設的。這30多位煤老闆中,大多來自汾陽和周邊地區孝義、介休、呂梁等地。
“山西汾酒與煤炭領域的閒散資金結合,是個雙贏的結果。”呂梁市一官員告訴時代週報記者,“這樣做既可以爲煤老闆轉型提供平臺和項目,也能爲山西名酒的發展和壯大提供支持。對煤老闆來說,藉助汾酒和杏花村品牌比較容易獲得較大的收益。”
後煤老闆時代
“媒體總是愛透過一面看人,煤老闆因此被妖魔化。其實世上哪有妖魔,只有犯錯、改過、接着犯錯的凡人,包括煤老闆。”老五在《煤老闆自述三十年》中如是說。
在山西,有兩個並存的概念,一個是晉商,另一個是煤老闆。想到晉商,人們會想到走西口,總會想到電視劇《喬家大院》;說到煤老闆,則帶了很多灰暗的色彩,人們聯繫到一夜暴富,然後就是炫富、鬥富,甚至許多不法的勾當也和他們聯繫到一起。
山西煤老闆給世人留下只知道挖煤、沒有文化、不懂高科技的印象,然而,如今山西的煤老闆們已開始四處出擊,在汽車、金融等多個領域嶄露頭角。曾經的煤老闆,正在慢慢地淡出人們的視野,這羣資源行業的商人們正在以另外一種形式集體進入一個“後煤老闆”時代,成爲新晉商。
“凡是有麻雀的地方,就有山西商人。”最早在五代十國時,三晉之地就有規模化的商品長途販運,尤其是從明朝初年一直到清朝末年,晉商的足跡遍佈大江南北,經營範圍十分廣泛,稱雄商界五百年的輝煌。曾被冠以“中國第一商幫”之譽,並與猶太商人、威尼斯商人並稱爲世界三大商幫。
“轉型是必須的,煤老闆本身就是經濟轉型中出現的“怪胎”。即使山西沒有煤炭資源整合,山西的煤老闆遲早也會面臨着這一天。”李錦對時代週報記者說。
近年來,山西政商兩界都努力將人們視野中的“煤老闆”,改變成“新晉商”。在8月20日舉行的首屆世界晉商大會上,“新晉商”更是被放在一個新的平臺上加以展現。
其實,很多山西民營企業家在做着同昔日晉商一樣慷慨義捐、斥資辦學的善舉。
據山西省工商聯統計,近5年來,全省民營企業社會公益事業捐助100億元。以潞寶集團爲例,其每年拿出利潤的20%用於幫助弱勢羣體、扶貧助殘、助學幫教和新農村建設。
“山西煤老闆將逐步退出歷史舞臺,意味着新一代晉商的崛起和新生。”山西信友集團董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會發言中稱。
此前,時任山西省省長袁純清曾表示:“煤老闆”是山西一個現實的現象,以後也會成爲山西的歷史現象。“煤老闆”的存在表明了山西的一個優勢,說明山西的民間資本比較豐富……
也許有一天,人們再提起“晉商”時,會說曾經有一批煤老闆,後來成了新晉商。