|
||||
平衡
理想主義與務實精神
“語文課代表”的理想主義與“數學課代表”的務實精神,哪個一個更好?見仁見智,沒有定論。但是,就像校園裏文科生與理科生常常看不對眼一樣,綠城和萬科也沒少掐架。
文科出身的宋衛平向來很能說,在2009年綠城懇談會上曾炮轟萬科:“希望萬科能在品質上多下點功夫,要把房子造的好一點。你去看看他們在杭州造的那些房子,從外立面到用材,我認爲用粗糙兩個字形容,一點也不爲過。”
萬科沒有迴應,卻用行動說話。2012年5月,受業主邀請,記者以私人身份,實地探訪杭州萬科?西溪蝶園二期,負責驗房的是房師傅驗房杭州分公司高級顧問李魁升。擁有20多年驗房經驗的李魁升曾參與西溪蝶園一期的驗收,當時發現了很多質量問題。可在二期驗房結束後,他很意外:“西溪蝶園二期進步比較大,除了用材稍有不如,其他方面並不遜色於周邊的綠城?西溪誠園”。
或許由於攤子大、各地發展不平衡,今年萬科出現了不少質量問題,受到了諸多詬病,但不可否認,在綠城的大本營杭州,萬科的產品卻在進步。而另一方面,經歷了挫折的綠城也在吸取教訓,開始重視數字,綠城中國常務副董事長、執行主席壽伯年在接受新華網記者採訪時迴應:“目前綠城的淨資產負債率是70%,年底將會爭取降到65%”。減少負債,努力改善經營成爲綠城現階段的任務。
萬科和綠城都意識到了“偏科”之痛。萬科的做大做強與綠城的做小做精,都是理想主義與務實精神平衡之後的產物,都值得尊重。尤其在房地產行業結束瘋狂,逐步進入穩定期之際,房地產企業如何做好自身定位,平衡理想主義與務實精神成爲了迫切的課題,萬科與綠城的經驗與教訓值得借鑑。(王漢斌)