|
||||
9月初的杭州,風和日麗。中國最具影響力的兩家房地產企業不約而同地選擇那裏召開新聞發佈會,宣告他們各自的第一,它們是萬科和綠城。
有趣的是,儘管這兩個發佈會僅相隔三日,但萬科和綠城各自珍視的第一卻代表了截然相反的選擇——“萬科向左,綠城向右”。
抉擇
做大做強與做小做精
萬科媒體見面會與綠城年度懇談會的內容分別是這樣的:
9月7日,萬科總裁鬱亮在杭州萬科良渚文化村宣佈“萬科進軍美國市場,向國際化企業邁進”。毋庸置疑,他傳遞的信號是“要發展要擴張,絕不甘心做老二”。
三日後,也就是9月10日,綠城董事長宋衛平召開年度懇談會,公佈中國指數研究院的研究報告結果:綠城集團囊括了居民居住滿意度、企業形象等6項第一。儘管綠城榮譽不減,但在經歷“將死未死”階段後,宋衛平自嘲“中型企業”綠城寧願做小,並直言“傻瓜才做大,這種環境不適合做大”。言下之意,綠城選擇做小做精。
萬科的做大做強與綠城的做小做精,看似矛盾卻又在情理之中。有分析人士稱,萬科和綠城兩家企業截然相反的抉擇,或許可以歸結於兩家企業目前的財務狀況,但這樣的選擇也與企業的性格有關。
自豪
“語文課代表”與“數學課代表”
綠城與萬科,在某種程度上代表了中國房地產企業的兩個極端。如果把中國的房地產公司組成一個班,讓數百家上市房企齊聚一堂推選班委,那麼毫無疑問,綠城將會是“語文課代表”,而萬科則是“數學課代表”。
“語文課代表”綠城的理念是“在產品上追求第一,即使不能第一,也要並列第一”,曾自稱數學不行而擅長文學的宋衛平是浙大歷史系畢業,幸福感是他最關心的。他懷揣着文人的理想主義,帶領綠城造“有藝術性、有個性”的房子,從而贏得了社會的稱讚和同行的尊敬。即便在綠城走到了瀕臨破產的懸崖時,依然有人爲它惋惜,向它敬禮。綠城可以自豪。
而“數學課代表”萬科注重的是企業效益與回報率。其創始人、董事長王石在《道理與夢想:我與萬科20年》一書中說自己在學生時代只有“數學優異”,其繼任者鬱亮更是北大經濟學的高材生。相比綠城,萬科更加務實,所以高週轉模式成爲萬科的堅持。藉此,萬科從1984年一家普通的索尼產品代理商,變身成中國最大房地產企業,成就了國內唯一年度住宅銷售額突破千億的傳奇。即便在產品上受到一些詬病,萬科也可以自豪。