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家樂福不會輕易退出中國市場
家樂福、樂購退出中國市場的傳言並非無中生有,受全球經濟大環境及歐洲經濟持續低迷的影響,這些跨國零售企業的資金週轉陷入困境。此外,本土化水平較低,對市場反應過慢,加之電商的衝擊,都給這些國際零售巨頭在華髮展之路埋下了隱患。然而中國巨大的市場潛力又是其發展戰略中最重要的部分之一,因此家樂福不會輕言放棄中國市場。
家樂福、樂購分別祕密接洽中糧、華潤以及康師傅,準備出售中國地區業務的消息被傳得沸沸揚揚。而近日,又有媒體稱,家樂福相關負責人明確表示,“家樂福肯定會堅持在中國的投資,並會堅持每年開店20家~25家的發展速度。”此前,家樂福新上任的全球總裁也曾表示,要在三年內復興家樂福,中國是其戰略佈局中最重要的棋子之一,家樂福不會放棄這個最具潛力的市場。
作爲中國現代零售市場“教父”級的世界第二大零售企業,家樂福在紛紛撤離其海外市場的時候,果真也要作別中國這個曾被其反覆強調最具潛力的大市場,還是如其新總裁所言,會堅持在華髮展?記者採訪的相關專家分析指出,家樂福“離場”的可能性甚微。
第一零售網創始人、國內零售資深專家丁利國指出,從今年國內零售企業的財務中報看,整個零售業從去年第四季度開始銷售額增長速度明顯放緩,各主要企業的盈利水平均有大幅下降。首先是家電,隨後是百貨,現在波及到零售、食品行業。除了少數區域性的零售商尚能獨善其身外,全國範圍經營的連鎖零售商受到的衝擊和影響最大。
而外資支持的家樂福、樂購,除了受中國市場影響外,尤其受到歐洲債務危機、本土業績大幅下降的影響。此前,其還能施行在華中長期發展戰略,寧可虧損,也要維持經營,但現在已經明顯感覺經營乏力,迴旋餘地越來越小。
從2005年開始,家樂福就加快了全球市場的業務收縮,先後退出了中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部及比利時部分地區零售市場。2010年7月,家樂福集團宣佈拍賣其在新加坡、泰國和馬來西亞的資產;2011年,家樂福賣掉泰國所有門店;2012年6月宣佈退出希臘市場,8月,家樂福又宣佈將於年底關閉新加坡僅有的兩家賣場,退出新加坡市場。
毫無疑問,作爲中國現代零售業“教父”級的家樂福,目前在華經營遇到困難,主要原因之一是其本土化程度較低。由於其在歐洲及全球其他市場的業務不斷收縮,家樂福管理層中部分重要的管理人員無法安置,而中國市場則爲這些人提供了很多管理職位。這也造成了家樂福中國總部的歐洲管理人員密集、機構臃腫,導致其跟不上、也無法適應中國市場的快速變化。
對此,丁利國在接受本報記者專訪時斷言,家樂福全面撤出中國可能性不大,相比之下,樂購退出的概率可能更高。
他分析認爲,去年以來,家樂福主動接觸中糧、華潤的傳聞應該屬實,但主要原因可能是爲了出讓部分股權,套取現金,緩解資金困難。另外,其新任中國總裁上任不久,不可能在短期內採取什麼大動作,再加上價格談判十分艱難,所有這些因素都表明家樂福在短期內並沒有退出中國市場的打算。
家樂福中國公司第一批高級管理人,參與並見證家樂福在華髮跡與成長的丁利國在接受本報記者採訪時認爲,家樂福之所以從全球部分市場撤出,甚至不惜出售優質資產,是爲了達成拉昇股價的短期經營目標。
2007年,主營房地產業的美國私募基金科羅尼資本公司和奢侈品集團路易·威登公司入股家樂福。與家樂福之前的穩健式家族管理風格不同,“急功近利”的兩大新股東向管理層施壓,要求管理層尋找到在短期內扭轉股價下跌、擺脫投資大幅貶值的捷徑,而出售資產,增加每股收益、擡升股價便成爲最直接、最有效的手段。在宣佈轉讓新馬泰資產消息的當日,家樂福股票價格即暴漲3%。
丁利國認爲,家樂福一直將中國市場視爲其全球戰略的核心,即便撤出其他海外市場,也不會放棄中國市場。2010年,當家樂福宣佈出售東南亞資產時,其中國區新聞發言人陳波就表示,家樂福絕不會退出中國市場,一直以來,家樂福都非常看重中國的市場潛力,並以每年新增數十家門店的速度加大在華市場的投資。
丁利國對此表示認同,認爲在家樂福眼中,中國的情況與其他地區不同,“絕不退出中國市場”的誓言是可信的。
金融危機爆發後,在全球消費市場哀鴻遍野之際,家樂福卻宣稱其中國市場業績年年保持兩位數的高速增長。丁利國認爲,中國作爲其戰略發展的核心市場,一旦宣佈退出,將嚴重削弱市場對其股價的預期,這對家樂福來說是致命的打擊,它輕易不會這麼做。早在2005年,家樂福集團就將佔其亞洲業務2/3的中國市場獨立出來,由總部一位高級副總裁進行直接管理。
在談及家樂福難以將其中國業務轉手的其他原因時,丁利國認爲,家樂福在華門店數量衆多,與中國連鎖零售企業排行第一的大潤發和沃爾瑪重疊部分甚多,二者均難以消化家樂福巨大的轉讓資產。同時,它又“非常懷疑其他國內企業是否有能力接盤”,中國零售企業雖然“不差錢”,但與家樂福相比,管理能力遜色不少,一旦收購家樂福就將面臨非常大的經營、管理挑戰。作者:張雲中