|
||||
從當初一名普通的裝卸工,到如今的陽泉市一家電連鎖銷售有限公司副總經理,毛宏亮用了10年的時間。他進入這家公司已有12年,其間經歷了結婚、生子、買房、買車、昇遷,被員工戲稱為『五子登科』。同樣,他也親歷了家電行業的黃金十年。
|
踏實敢拼闖出天地
毛宏亮至今還能清晰記起2000年3月8日。那一天,站了半個月櫃臺的他,被工作的家電公司安排當業務員去臨汾催賬,『那是第一次出遠門。』
當時,25歲的毛宏亮一邊跟著送貨司機跑業務,一邊還乾著裝卸工和安裝工的活兒,『一車三四百臺空調,我們倆一起裝卸,那時候年輕,也不覺得辛苦。』那時,毛宏亮每月的收入加上補助僅380多元。2001年冬季的一天,毛宏亮到太原送貨時,已是晚上10點多。看到有人開著私家車到飯店吃宵夜,毛宏亮發自內心地羡慕:『不怕你笑話,當時我就有個夢想,啥時候咱也能開著自己的車,拉上家人到大飯店美美地大吃一頓。』
多年的空調安裝經驗,讓毛宏亮練就了一手絕活:只要說出空調型號,他就知道需要多大的螺絲、需要安裝幾個。
2002年5月,毛宏亮步入婚姻殿堂,完成了一件人生大事。2002年年底,毛宏亮所在的家電公司由集體所有制改成股份制。經過兩年的摸爬滾打,不再滿足做一名業務員的毛宏亮,從公司三個候選人中脫穎而出,承包了家電公司下屬的一個空調專賣店。在陽泉北大街的這個小店,毛宏亮完成了從業務員、裝卸工到店長的轉型。盡管只有三個『兵』,可是毛宏亮依靠跑業務時積累的經驗和人脈,從頭做起,並一步步將營業額連年翻番。『那段經歷對我個人的幫助很大,培養了我獨當一面的能力。』
2003年,女兒的降臨,為毛宏亮的小家庭錦上添花。
隨著百姓收入的增長,安裝中央空調的百姓越來越多。2004年,家電公司成立了中央空調部,毛宏亮主動請纓,擔任中央空調部的經理。『當時接的第一個大工程,是給盂縣南婁鎮的一個商場安裝中央空調。離家雖然不過40多公裡,可在施工的幾個月裡,我沒回過一次家。為了乾好這個工程,我8月份到工地,每天跟工人們吃住在一起。附近買不上肉,我就讓人買了五斤豬油,化成油後,和工人們吃飯時舀上一勺,拌進面裡,也算是見著葷腥了。11月份工程結束時,下起了大雪,我還穿著涼鞋。』
度過『寒冬』迎來『春天』
2007年年底,生意蒸蒸日上的毛宏亮花23萬元買了一套148平方米的大房子。兩年後,他又花15萬元買了自己的第一輛車。毛宏亮坦言:『國泰民安,不僅為企業的發展提供了良好的環境,也為我個人的發展提供了更大的施展空間。』
2008年下半年,金融危機寒流襲擊全國,家電市場低迷。為了提振經濟,拉動消費,國家出臺了家電下鄉政策。這個政策不僅讓毛宏亮所在的家電公司得以度過金融危機的『寒冬』,而且迎來了發展史上的『春天』:從家電下鄉政策實施至今,這個家電公司累計銷售家電下鄉產品17.5萬餘臺,實現銷售金額3.5億元,發放補貼2400餘萬元。
2009年5月,黨中央和國務院發揮宏觀調控職能,在實施家電下鄉政策的同時,出臺了家電以舊換新政策,通過財政補貼,擴大消費需求。僅一年半的時間,就為毛宏亮所在的家電公司帶來了實惠:累計回收舊家電7.6萬餘臺;銷售7.6萬餘臺,銷售金額1.1億元,兌付銷售補貼資金800餘萬元,銷售回收互為促進。國家的各種惠民政策,不僅給百姓帶來了實實在在的實惠,也讓這個家電公司的銷售額和利潤年增長25%以上。
好政策好奔頭
2010年年底,毛宏亮所在的家電公司將多個部門整合成一個大的團隊,毛宏亮的身份正式變成家電連鎖公司的副總經理,年薪增至20萬元。
回想過去的10年,毛宏亮感慨:『這10年對我而言,可謂黃金10年。10年之前根本想不到竟然有這麼大的變化,不僅結了婚、有了孩子,實現了開著自己的私家車到大飯店吃飯的夢想,還買了一套大房子,最重要的是實現了人生的價值。』
家電以舊換新政策出臺後,回收的舊家電可否翻新後二次銷售?這再次激發了毛宏亮及所在家電公司的市場敏感。
目前,全國每年有1.5億臺、全省有300萬臺廢棄家電停止使用,造成嚴重的環境污染問題。為此,毛宏亮所在的家電公司面對家電以舊換新帶來的商機,結合我省循環經濟試點省的建設要求,於2010年年底在陽泉郊區義井鎮小河村成立了我省首家廢舊電器回收處理公司,開展了廢舊電器回收處理項目一期工程。
2011年,這個家電公司立足家電綠色供應產業鏈和回收產業,建設大型再生資源循環利用靜脈產業集聚園區。這個項目已被列入我省綜改試驗區重大標杆項目。
今年,國家開始對家電產品實施節能補貼,毛宏亮鉚足了勁,准備再大乾一場。
本報記者霍雪飛