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業內人士指,水土不服、策略遊移不定是百思買敗走中國的原因
在去年2月份被迫撤離中國後,近日百思買宣佈捲土重來,將在南京五星電器中開設專營手機的店中店。不過羊城晚報記者發現,對此業界普遍評價爲“在一個並不恰當的時機選擇了一個相對弱勢的合作伙伴”,而這將讓百思買在中國的前景越來越渺茫。
戰略遊移不定
雖然百思買進入中國已經6年,但其顯然還沒有適應中國家電零售市場的水土,結果是生意越做越小。
羊城晚報記者留意到,2006年5月百思買通過收購江蘇五星電器公司進入中國,並陸續開了9家自有品牌門店。但上述門店經營業績一直慘淡。去年2月,百思買終於撐不下去,將其在華全部9家門店及位於上海浦東金橋的零售總部全部關閉。
去年9月,百思買全球高級副總裁兼五星電器首席執行官王健,曾放言稱百思買位於上海的一家門店將重新開門迎客,然而最終只成爲了一句空話。
近日,死心不息的百思買又宣佈重新進軍中國市場,但捲起的塵土顯然比實質動作顯得有氣勢。業內人士評價,產品品類變得單一,門店也只能蜷縮進五星電器,雷聲大雨點小背後所凸顯的,仍是百思買在華策略的遊移不定。
在華前景難料
帕勒諮詢資深董事羅清啓認爲,無論是大賣場時代的百思買,還是店中店時代的“百思買移動”,都很難有所作爲。“品類無法實現差異化,價格也不具備優勢,這是百思買大賣場和百思買移動的共同問題。”羅清啓告訴羊城晚報記者。
根據其規劃,未來百思買移動將逐步滲透到社區。然而羊城晚報記者發現,目前即便在中國的鄉鎮市場,手機門店密度都已接近飽和。百思買一直借道的五星電器,多年來也一直蜷縮在長三角,很難對百思買移動未來的市場開拓產生推動作用。
羅清啓同時指出,百思買此番匆忙返華,與其在全球市場的經營不善不無關係。資料顯示,今年第一季度百思買淨利潤同比又下降25%,營業收入雖同比增長2%,但國際市場的營收卻下滑了6%。爲此,今年4月百思買宣佈將關閉位於美國的約50家門店。
帥鵬坤
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