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經過一輪狂熱躁動和嚴酷洗禮,浙江民營企業的各類“快錢”“熱錢”及囤積在房地產領域的資本逐步迴歸實業。與此同時,面對國際金融、債務危機衍生的可能稍縱即逝的併購良機,新一輪“走出去”正在形成熱潮。
從去年下半年開始,浙江一批龍頭企業集體發力參與國際併購。浙江民營企業再出海,要與國際一流企業交流交融、共創雙贏。
再振實體經濟的國際化路徑
雅戈爾集團近年來被一些媒體稱爲“最不務正業”的企業。作爲國內最大的服裝企業,雅戈爾卻頻頻以“地王”“激進的風險投資人”等稱號聞名於資本市場。
“快錢賺得了一時,賺不了一世,雅戈爾必須以自己多年積累的特長在全球經濟格局中進行定位。”雅戈爾集團董事長李如成對記者表示,從去年開始,雅戈爾逐步壓縮房地產投資,重新增加服裝主業的投入。公司耗資1.2億美元完成併購美國KELLWOOD公司旗下的男裝部門——香港新馬集團後,服裝主業在公司資本配比中佔到40%。
記者在浙江各地調查瞭解到,在大量“熱錢”“快錢”不斷向實體經濟迴流的同時,海外併購項目也在加速增長。
“2008年金融危機以來,很明顯,浙江民營企業海外併購勾畫了一條上揚曲線。”浙江省商務廳外經處處長張曙明告訴本刊記者,2008年,浙江民營企業以併購方式實現的境外投資項目僅有5個,併購項目的中方投資額爲8500多萬美元。而2009年、2010年,浙江民企海外併購項目數增長至20個和43個,2011年更是達到45個,中方投資額爲11.14億美元,居各省市之首。
張曙明說,中國企業的海外併購模式主要有三種,一是資源性併購,二是利用國際金融危機對海外一些破產企業進行併購,三是抓住契機對一些在國際細分市場上處於領先地位的中小企業進行技術性併購。
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