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中新網洛陽3月23日電題:『企業的生命在於創新』探訪中信重工產業轉型昇級
記者陳曉平
近年來,地處河南洛陽的中信重工在歐美、南美、澳洲、南非、俄羅斯、印度、東南亞等國家的高端重型裝備制造領域裡名聲鶴立,與世界三大礦業巨頭、五大水泥集團建立了長期戰略合作關系。僅在2011年國際供貨合同同比就增長70%以上,企業經濟規模和總量也雙雙越上150億元新臺階。
這一年,當國際經濟環境和市場需求遇到嚴重滑坡情況下,人們驚奇地發現,中信重工的國際化進程卻陡然提速。
創新是轉型的根基
中信重工的前身為洛陽礦山機器廠,是我國首個五年計劃興建的156項重點工程之一。1993年並入中信集團,2008年1月改制為中信重工機械股份有限公司。
了解中信重工的人們都知道,這個具有50多年歷史的中國傳統國企,曾經在八年前還在為能不能發上工資、能否讓家中老人和孩子過上普通生活而困頓……,昔日共和國『工業轎子』可謂病態纏身,積重難返而無力回天。
市場經濟浪潮讓中信重工產生陣痛,公司新的領導層面對困境陷入了反思。
中信重工董事長任沁新回首那段經歷告訴記者,當時在行業總體狀況不好的大背景下,國有企業無法擺脫依靠國家政策和固定資產投資的宿命,市場好的時候紅火一陣子,市場萎縮又進入谷底。在經濟轉型過程中,企業靠吃投資飯過日子是不能走出困境的,要使企業生存和發展就要大舉措的戰略轉型。他深刻總結中信重工的發展軌跡,認為要從觀念上走出以往發展老路,不是簡單把規模做大一點、利潤多一點,再多添些設備,而是要在自主創新上做文章,要通過創新把一個生產制造型企業轉型為創新型、研發型的高新技術企業。
任沁新帶著科技人員來到一座廢棄的廠房前對大家說,我們作為礦山裝備制造企業,到現在連工藝流程是怎麼回事,連一個實驗室都沒有,怎麼能制造出高端設備?從現在起我們要自己畫圖紙、做流程,創建一個工藝流程裝備實驗室。幾年之後,這個實驗室就成為我國首家由企業投資創建的國家級重點實驗室,也是目前國內唯一的礦山裝備實驗室。
與此同時,中信重工把原有分散的技術資源加以集聚、整合和優化,依托國家認定的企業技術中心,構建了工程設計研究院、機械設計研究院、工藝設計研究院、公用及行業技術中心『三院一中心』的技術創新體系。在人纔結構上也發生了變化,科技人員佔到員工總數的四分之一。
聳立在洛陽澗西區的中信重工科技大樓,已成為當地地標式建築。在這20層5400平方米的大樓裡每天有2400多位科技人員在忙碌,這裡可容納3000多位科技人員,是按照企業發展而量身建設的。
八年來,中信重工每年技術創新投入達到銷售收入的8%以上,這在國內裝備制造產業中是不多見的,在世界制造業領域中也屬前者。公司實行技術專家評聘制度和首席設計師評比、選拔、崗位津貼等一系列創新機制,自上而下激發全體員工的創新活力。
任沁新告訴記者,生產制造型企業轉型成為高新技術企業,它們之間最大差別在於生產制造企業是以生產加工為主體,它的營銷模式以及資產、人纔、資源和銷售、利潤的貢獻率都在加工制造上,而高新技術企業是對企業一個深層次轉型,所有資源都是以創新科技,以新技術、新產品為主體,把制造變成為核心制造,成為稀有資源。這樣的新技術和新產品貢獻率與傳統制造業發生了根本轉變。
在核心制造戰略的引領下,從2006年起,中信重工開始『新重機』工程的建設。這是自上世紀五十年代國家大規模固定資產投資後的又一次投資高潮,而這次投資完全是依靠企業自我發展、自我積累和自我投入,沒有花國家的一分錢。
2010年10月,世界最大的18500噸油壓機與750噸/米操作機聯動,成功鍛造438噸鋼錠大型支承輥,把我國大型自由鍛件的鍛造能力提昇到世界先進水平。這一成果被列入當年中國工業的十大事件。它也標志著『新重機』工程取得階段性成果。
截至目前,中信重工的『新重機』工程已累計投資40多億元,形成以重型冶鑄、鍛造、鑄鐵、熱處理、機加工、總裝試車在內的高端大型鑄鍛件和重型裝備核心制造工藝體系。這是在原地拔起的一座嶄新、具有國際一流裝備制造水平的工廠。
國務院三峽工程設備質量檢查組在考察完『新重機』工程後表示,『新重機』工程擁有自己的知識產權和核心技術,將有效緩解我國航空航天、國防、冶金、船舶、電力、石化及機械制造等行業對大型鑄鍛件的急需狀況,對全面提高我國大型裝備制造業總體水平具有重大戰略意義。
中國科學院院士聞邦椿教授評價說,中信重工完備的制造體系和裝備能力,將加快國內礦業生產由粗放型、勞動密集型向技術密集型和集約化方式轉變的進程。
從打破國有企業多年來的思維慣性,到全新自主創新機制的形成,任沁新感慨地說:『企業轉型是從轉變觀念開始,只有轉變觀念,纔會在風雲變幻中尋求機會、頑強拼搏,創造出最好的業績』。
創新是戰略的高端
中信重工的企業戰略導向是以技術為先導,從國家層面和頂層入手,依托重大項目,積極引導資金、人纔等創新要素向企業集聚,加快建立以企業為主體,市場為導向,產、學、研、用、供相結合的新型技術創新體系,從而激發調動全社會的創新活力。
一個世紀以來,世界上能夠生產大型礦用磨機的只有歐美國家少數幾家企業。中信重工通過自主創新,打破了6米以上大型礦用磨機研制的國際壟斷。千萬噸級磨礦成套裝備,帶動了國內大型金屬礦山的技術進步。中信重工大型礦用磨機,代表了國內磨機的最高水平,以其高產量和高可靠性,使礦山生產企業增產、增效,低品位礦山得到了有效利用。
中信重工依托創新平臺還成功研制出大直徑千米超深井礦鑽井技術裝備;年產2000萬噸級煤炭礦井提昇技術裝備;褐煤提質技術裝備;水泥窯消納城市垃圾技術裝備;立磨、輥式磨、輥壓機制粉選粉技術裝備;6000萬噸級礦用破磨選礦技術裝備;國家戰略工程關鍵技術裝備;核電關鍵零部件制造技術以及活性石灰、雙壓純低溫餘熱發電技術、新型乾法水泥等成套技術裝備、硬岩無軌掘進技術等。不斷在煤炭、礦山、冶金、有色、建材、電力、節能環保、軍工和高技術、電氣傳動和自動化、關鍵基礎件等產業和領域取得重大突破。
近年來,中信重工通過科技創新有18項成果獲國家級和省、部級科學技術獎,115項技術獲得專利。2011年,在全國729家國家級企業技術中心排名中名列前三甲。
面對全球氣候變暖對人類生存和發展環境的嚴峻挑戰,中信重工提出大型企業必須要有大的擔當,要肩負起社會責任。要在研發制造和推廣使用節能環保技術裝備上做出貢獻。
近年來,中信重工以立足環境保護和資源節約的發展理念,在餘熱發電、活性石灰、褐煤提質、尾礦處理、礦渣處理、原料立磨、高壓輥磨、新型風力發電、地熱利用等資源綜合利用、高效節能產品研發上取得了重大突破。積多年之力推出了一系列資源高效利用、能源清潔開發、節能減排、安全可靠的重大技術裝備。
據國家環保部數據顯示,近年來,隨著城市化的快速發展,國內2/3的城市垃圾圍城,1/4的城市已經沒有地方處理日漸增多的城市垃圾,城市生活垃圾處理已經成為制約發展的一大『瓶頸』。在2009年全國『兩會』上,任沁新代表提出了處理城市生活垃圾的議案。
城市生活垃圾通常采用填埋、堆肥或焚燒三種方式,但都存在與大氣、土壤和地下水接觸形成二次污染的可能。中信重工多年致力於新型乾法水泥裝備和工藝的研究,在大量的試驗基礎上研制開發出了具有自主知識產權的垃圾焚燒技術。它不僅能有效抑制二惡英的合成與排放;飛灰與灰渣通過?燒全部進入水泥熟料的晶格中,避免了產生二次污染的可能,而且還能利用水泥窯『消化』城市垃圾,變成為生產水泥的原料。
這項創新技術已在黃河同力日產5000噸水泥乾法回轉窯系統上安裝完成,使它形成了日產500噸城市生活垃圾的處理線,也就是說一天就能處理洛陽市50%的生活垃圾。二期日產5000噸水泥生產線投產後,能有效解決洛陽市全部生活垃圾。
目前,這項目技術已經申報四項國家發明專利,引起國內外環保領域的廣泛關注。
創新是國際化的實力
近年來,面對嚴峻的國際競爭,中信重工堅持走轉型創新發展之路,目前已成功開發出主機市場、成套市場、餘熱發電和循環利用市場、關鍵基礎件市場以及備件和服務市場等五大市場領域。
中信重工先後與世界三大礦業裝備工程公司——美國美卓礦機、美國福勒、芬蘭奧托昆普;世界三大水泥裝備工程公司——丹麥史密斯、德國洪堡、日本宇部建立了戰略合作關系,並與世界五大水泥生產商——法國拉法基、瑞士豪西姆、墨西哥康麥克斯、德國海德堡、意大利水泥集團結成了合作伙伴。與此同時,還在韓國、南非、印度尼西亞及南美、中東等國家和地區發展主導產品代理商,建立了國際市場營銷網絡。
2011年中信重工在國外銷售額為20多億元,佔全公司銷售總額的15%。西班牙工廠完成了並購,當年新增訂單和實現利潤分別增長142%和18.63%。澳大利亞、印度、俄羅斯分公司運行良好,智利分公司和南非分公司已完成籌備工作。
來自全球的6家分公司中,巴西分公司業務增長位居各分公司之首。總經理席爾瓦原就職的巴西公司是世界同行業中的佼佼者,但在一次競標中輸給了當時還名不見經傳的中信重工,就是這次競爭使席爾瓦對中信重工產生了關注。當他接受中信重工邀請加入到海外團隊時表示,對中國的中信重工發展前景充滿信心。這在前幾年,聘請國外職業經理人對於中信重工來說還是件不敢想的事。
任沁新自信地告訴記者,目前形成的國際化布局為中信重工的國際化經營孕育了巨大市場空間。他把國際化經營的感受分為三個階段,過去我們看國外競爭對手是仰視,那是在為他們打工、貼牌生產;到了第二階段我們與競爭對手是平視,面對市場針鋒相對;一但我們有了自主品牌,加上我們有龐大的核心制造體系,有了絕對競爭優勢的時候,我們是在俯視對手。從他形容眼光的轉變,可以看到國際化經營中的實力和自信。
國際化給中信重工帶來了國際理念、國際標准、國際市場,民族自主知識品牌成為公司的名片,企業在國際競爭中也擁有了更多的話語權。
幾年來,中信重工高頻次參加國際大型博覽會,舉辦各種大型國際營銷會議,企業品牌在國際市場的知名度越來越大。國際化也為中信重工吸引了大批國際高端人纔,目前企業已有數十位外籍專家紛紛加盟。
當記者問及今後打算時,任沁新堅定地說:『我們今後還要持續轉型!除了在研發上要真正成為高新技術企業,還要有更大的投入,還要建立更加完整更加高層次的人纔團隊。尤其是在一些高新技術領域,我們要有更大的作為』。
『我們要在創新模式上適應商業模式的轉型,從傳統的產品服務商,向成套服務商去轉變。我們現在不只是賣一臺產品、賣一組產品、賣一條生產線,而是為客戶量身定制,提供工業解決方案,這就是我們的研發路線,最後我們呈獻給客戶的是一座交鑰匙的工廠』。
從一個產品服務商轉型成為一個成套服務商,真正把一個本土企業變成一個國際化的企業,這就是中信重工的跨越追求。(完)