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財經夜談
這兩天,視頻網站老大優酷吞併老二土豆成了IT界議論焦點,很多人也爲土豆扼腕嘆息。其實,土豆比優酷更早創立,早期曾處於領先地位,相當長一段時間內,兩家公司也不分上下,誰也不服誰,只是到了後來,土豆的市場領導地位才被優酷超越。
不得不說,壓倒土豆的最後一根稻草跟土豆創始人王微的離婚案有很大關係。2010年11月,就在土豆網醞釀多年準備赴美上市之際,王微前妻楊蕾(上海電視臺名主播)半路截殺,要求分割土豆網38%的股權。兩人2007年8月19日結婚,實質婚姻維持了不到一年,之後兩人陷入漫長的離婚大戰中。去年,王微最終付出700萬美元現金補償才搞掂這樁離婚案。
等到王微解決家務、重啓IPO的時候,美國資本市場卻早已變冷,上市慘狀與8個月之前優酷上市的熱鬧光景形成鮮明對比:土豆上市首日下跌12%,市值7.1億美元;而優酷上市首日大漲161%,市值超過30億美元。之後,兩家網站的差距越來越大。與其說優酷選擇上市的時機非常恰當,倒不如說土豆因爲創始人的一段婚姻耽誤了上市前程。
投資大師沃倫·巴菲特說過,他一生中最重要的投資並不是買入哪種股票,而是選擇跟誰結婚。因爲“在選擇伴侶這件事上,如果你錯了,將讓你損失很多。而且,損失不僅僅是金錢上的”。從土豆的例子可看出,不少企業家挺過了創業初期的艱難,解決了商業模式的困頓、捱過了數輪融資的洗禮,卻被婚姻破裂扼住咽喉,痛失企業發展良機。
這種例子比比皆是,有人總結2011年是“上市公司老總離婚年”,被媒體曝光的還有“中國巴菲特”趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱爲史上最貴離婚的藍色光標董事孫陶然協議離婚案、趕集網總裁楊浩然離婚後財產糾紛案等等。
這些離婚案都有一個共同特徵:丈夫掌握着公司資產,擁有資產的實際控制權,女方對公司的實際運作狀況幾乎沒有瞭解,而在訴訟中,男方一般掌握着主動權,女方則相對被動。其實,有結婚就有離婚,有資產組合也就有破產清算。如果結婚時大家能事先規劃好,離婚時心平氣和一些,就能減少一些怒目圓睜和斤斤計較,大可不必上演那一幕幕“宮心計”。
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