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中新網3月12日電十一屆全國人大五次會議新聞中心將於今日下午在梅地亞中心多功能廳舉行集體採訪,期間,黑龍江省哈爾濱泰富電氣集團公司董事長兼總經理楊天夫認爲,作爲民營企業,成功的經驗就是實體企業能夠生存的核心是市場,市場對企業產品的認可是企業生存的環境和必要條件。
談及成功創業的經驗,新興際華集團有限公司董事長、新興鑄管股份有限公司董事長劉明忠表示,對一個企業的發展,我覺得,首先是要建立一套符合市場經濟和企業實際運行的治理機構和運行體系。這幾年國資委大力推行規範董事會的運作,就是決策權和執行權分開,形成有效制衡、互相促進企業發展。
劉明忠表示,我們的企業能夠從2006年的100多個億,去年達到了1483個億的發展,得益於我們完善的法人治理結構。我覺得必須加大三項制度改革力度。這幾年我們推行人員能上能下、工資能增能降、人員能進能出,我們現在的幹部全部實行公開招聘制,就是內部招聘和外部招聘,全部進入市場化,對於業績升、薪酬升、職級升;業績降、薪酬降、薪酬降、這幾年我們領導幹部有7個被免職、15個被降職,這三項制度,我們認爲要動就動管理人員、領導幹部,如果不動領導幹部而動普通職工是起不到大的效果的。
第三個方面,要適合於自己企業的改革,要在機制上發生變化。我們應對金融危機,我們推行了模擬法人等運行機制。今年全面推行預算執行管理體制的建設和黨建的管理體系建設,促進了企業的發展。在實物方面,我們在投資上一定要按照主業進行投資,投資決策上一定要科學化,一定要大範圍地進行調查研究,這樣才能避免損失。我們原先也有投產廠,技術水平已經是世界前三位了,我們在石家莊的廠子,但由於原材料的問題造成效益不好,我們最後就把這個廠子關了。
對此,三一重工總裁、董事、黨委書記向文波也表示,根據我的體會,八個字很重要就是要“實實在在,實心實意”。所謂實實在在,就是要實實在在的抓創新,實實在在地去理解和滿足客戶的需要,實實在在地降低我們的產品成本,實實在在地抓公司內部的各項管理,做實業要很實在。第二個是要實心實意,實心實意,首先就要一心一意。因爲做實業是有一個很長的路徑依賴。一個產品的品牌需要很長的時間,一個產品的開發就要走好幾年,不能今天想幹那個、每天想幹那個,不能看什麼賺錢就幹什麼,如果這樣做想打一個品牌是不可能的。另外,要實心實意的對待各方面的利益相關者,包括社會、員工、合作伙伴以及社區,就是與你有關的所有的利益相關方,要實心實意地對待他們,我認爲這對於做實業也是很重要的,一個品牌的樹立確實需要長期艱苦的努力,這是做實業的基本經驗。
此外,黑龍江省哈爾濱泰富電氣集團公司董事長兼總經理楊天夫認爲,作爲民營企業,幾十年來能夠發展起來,我的經驗就是實體企業能夠生存核心是市場,市場對企業產品的認可,這是企業生存的環境和必要條件。一個企業針對市長的變化,你的應變能力和速度是極其關鍵的,我們也經歷了幾次金融危機和大的波動,包括近期市場有的一些變化。市場還是要延續下去的,市場有其及時階段的需求,如何去變,這是企業能夠做好的一個基礎的方法。第二,對我來說就是人才。我們作爲民營企業,不管是在同類企業和大型國有企業競爭過程當中,實際上我們對應的都是市場,而不是企業自身,也是我們的文化之間的競爭,任何企業能夠發展和生存,都有競爭性。
同時,楊天夫指出,我們主要的競爭就是人才的競爭,如果沒有把人才競爭這件事做好,那麼企業的發展就會受到很大的障礙。所以說,我的公司這幾年來投入最大的就是在人才方面。我本人的工作,剛纔那位記者已經問到了,我本人的工作就是三件事,第一件事就是設定我們公司的發展戰略,第二件事就是全球找人,第三件事就是全球找錢,這是我的本職工作,我把這項工作做好了,那麼很多事情也就做好了。(中新網財經頻道據網絡文字直播整理)
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