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中新網寧波2月27日電(記者徐小勇)2011年4月,溫州發生第一宗企業主跑路事件,在之後的半年多時間裏,浙江老闆跑路猶如推倒的多米諾骨牌,名單在不斷地拉長。企業主跑路留下的鉅額的債務與大量員工的安置等問題,如何收拾爛攤子,如何善後,浙江奉化給出了一份令人滿意的答卷。
浙江寧波市唐鷹服飾有限公司成立於1993年,是一家集研發、生產、經營於一體的高檔休閒褲、牛仔褲、西褲及各類褲裝的大型服裝企業,是國內規模最大的褲裝研發和生產基地之一,擁有“唐鷹”等多個自主品牌。原董事長鬍緒兒去年8月27日出走,經過半年多時間的工作,目前新唐鷹已經完成了資產重組,更有望重振雄風。這期間,公司沒停過一天工,職工沒流失一個,供應商和銷售商沒一家退出。
通常情況下,企業老總逃走了,扔下一個爛攤子,剩下來最簡單的處理方式,就是按照法律程序,徹底進行破產清算,至於債權人的利益、員工的權益,能保證多少是多少,企業的牌子從此倒下,再無重生之日。
不過,在處理唐鷹危機時,奉化市政府果斷出手相助,成立唐鷹公司危機處理工作領導小組,選擇了十分複雜、困難重重的重組這條路。處理過程中奉化提出的“四保”,即保唐鷹品牌不倒、保員工隊伍穩定、保債權人最大利益、保生產經營渠道暢通,或許可以給我們一些啓示。
作爲處理唐鷹危機的具體負責人,奉化市府辦王副主任介紹了唐鷹從危機到重生過程中,當地市政府的主要工作方向。其一,第一時間進行現場安保,並召開企業管理人員會議,避免了外界負面因素對企業正常經營生產的干擾,保證了員工隊伍穩定。其二,第一時間拜訪大量上下游客商,以政府信譽爲擔保,保持了經營渠道暢通。其三,第一時間理清紛紜繁雜的債務關係,並與債權人深入接觸,爭取到債權人的理解、配合與支持,爲成功化解危機創造了良好環境。其四,第一時間出臺有利於唐鷹今後發展的重組方案,並通過公開招標方式尋找買主,爲最終保住唐鷹品牌指明瞭方向。
作爲唐鷹公司所在地奉化嶽林街道的黨工委書記,江定康和他的同事們成爲處理此次危機的排頭兵,對此他感觸頗深。“當時唐鷹的訂單已經排到了第二年8月份,企業如果能正常運轉下去,就有能力償債。”
經過資產評估和公司債權登記,奉化市政府工作組掌握了當時唐鷹公司的相關債務情況,資產總額約9800萬元,負債總額爲2億元。當時,大部分銀行都擔心唐鷹沒有償債能力,準備起訴。工作組經過研究後,認爲只要能保證唐鷹正常的生產經營,就有能力償債。於是,他們多次與銀行等債權方進行及時有效的溝通,把債權方的相關負責人請過來,讓他們到實地瞭解情況,並將政府的處理情況進行通報。銀行看到企業運轉一切正常,對其之後的償債能力有了信心,最終放棄了起訴,企業得以繼續運轉。
爲了努力保障公司正常生產經營,2011年9月12日,由街道工業副主任張建仁擔任組長的經營管理組進駐企業,接管了公司公章、財務專用章、合同專用章、財務帳冊、檔案文書等各類資料,並由專人負責保管。規定凡5000元以上支出,必須由管理人簽字後才能支付;公司簽訂合同須加蓋管理人公章等等,同時每星期二整理1次資料,做好臺帳登記工作,備債權人審查。2011年9月1日起至1011年12月31日止,公司共計營業收入900萬元,生產經營基本正常,收入和支出基本持平。
工作組還對公司的應收、應付帳款進行了及時梳理,街道工作人員和公司業務經理通過上門和打電話的方式,先後拜訪寧波、上海、杭州等地上下游企業的近百名客商,許以100%的債務清償率,取得他們的信任和支持,確保了貨源穩定,支持正常的生產動作。
2011年11月,由奉化市人民法院主持,先後3次召開債權人會議,通報債權登記情況、審計評估情況,基本統一企業重組方案。2012年1月4日,再次召開了債權人委員會擴大會議,基本確定了股權轉讓價格及轉讓的相關條款。4次債權人會議,取得了債權人的一致理解和支持,他們對政府重組方案表示滿意,這爲化解危機贏得了良好的社會環境。
經過與奉化市人民法院商量,奉化市委、市政府提出唐鷹公司破產重整計劃,確定分兩步進行。第一步是動產招標拍賣。動產包括:應收款項、存貨、設備、應付款、商標等,折算後淨資產約爲600萬元,商標使用權1200萬元。所得資金用於支付破產費用和償還部分債務。第二步是不動產辦理土地證、房產證後由政府收購。收購所得資金一部分用於辦證支出,一部分用於支付土地、房屋收購成本,其餘用於償還公司借款。
截至12月29日,向工作組繳納500萬元保證金的有寧波羅蒙集團股份有限公司和寧波晟翔投資有限公司兩家企業。對這兩家企業按照價格分佔80%、接盤後發展方案分佔20%進行綜合評估後,工作組認爲羅蒙集團中標對唐鷹今後發展十分有利。最終羅蒙以1800萬元價格收購唐鷹公司動產,其中淨資產600萬元,商標使用權價格1200萬元,順利完成了資產重組。
“唐鷹的企業債務我們將爭取實現80%以上清償。”曾經任職於體改辦的張建仁說,這次唐鷹並非嚴格意義上的破產重整,但效果更好。據他介紹,一般的破產清算償債率在20-30%,而破產重整也就是50-60%,這次奉化市政府通過政府收購的方式,雖然需要多投入5、6千萬元資金,但是卻換回了奉化金融環境的整潔度。
當地政府的果斷出手,成功化解了危機,讓唐鷹實現了涅槃重生,且在此期間,公司沒停過一天工,職工沒流失一個,供應商和銷售商沒一家退出。
據瞭解,今年新唐鷹的生產訂單已全部排滿。預計產量將從去年32萬條增加到100萬條,銷售收入從去年2000多萬元增加到1億元,稅收從去年100萬元增加到800萬元。公司規劃半年內再招200名一線員工,使生產規模進一步擴大;3年內,員工總數增加到1500人,年生產褲裝達到300萬條,年銷售達3億元。
專家解讀
“這個模式可以有條件的推廣。”浙江萬里學院商學院院長閻國慶認爲,奉化處理唐鷹的經驗是一個模式的創新、思維的創新。一些地方的骨幹、重點企業,在遇到類似情況的時候,政府在力所能及的情況下,應該幫一把,助其渡過難關。
“在市場不能調節的時候,就是到了政府發揮作用的時候,通過政府介入然後利用市場的手段把企業挽救。”閻國慶說,企業在陣痛之後,通過甩掉一些不必要的包袱,又是一個好企業,就會迎來第二春。
閻國慶還認爲,無論在哪個國家,企業的生生死死很正常,在一個區域生態中,有時候那些高耗能、高污染企業的倒掉反而是一件好事,能爲新興產業騰出發展的空間。國外有些企業在發展出現問題的時候往往主動破產,然後利用原有渠道和人員,發展新產品,從而實現重生。“有時候破產也是爲了新生。”閻國慶說。
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