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2011年,英國最大製藥企業葛蘭素史克GSK剛完成了其在中國的第一個收購整合,成功對南京美瑞的業務整合。
葛蘭素史克中國投資有限公司總裁李博忠日前對羊城晚報記者表示,應對專利藥到期帶來的調整,收購一些本土藥廠,在仿製藥市場增加競爭力是一些外資藥企不得不採取的策略,但除此之外,外資藥企在中國面臨的挑戰還是藥品降價政策。
羊城晚報:目前國內藥企普遍反映面臨着“兩降一升”的壓力,“兩降”就是藥價下降和藥品的中標價下降,“一升”就是製造成本上升,外資藥企是否也面臨着同樣的壓力?
李博忠:我們只有幾個藥品進入基藥目錄,所以基藥降價對我們的影響很小。當然除了基藥降價,政府也有一些其他降價措施,我們的一些產品是被降價了的,比如注射用抗生素復達欣,去年的降價幅度就達到兩位數字以上,但我們也看到銷量確實有了比較大的增長。
降價對業務的影響還是有的,政府降價還會繼續下去,且每次降價的領域不同,所以我們依然認爲價格是我們面臨的一個比較大的風險。
羊城晚報:隨着基藥招標的開展,“安徽模式”也在各地鋪開實行,有的地方甚至實行二三聯動的招標模式,就是在社區醫院沒有招上標的藥品在二、三級醫院也不能使用,這個規定對GSK的業務有什麼影響?你怎麼看外資藥企在基藥市場的競爭力?
李博忠:我理解地方政府的做法是要以最低的價格提高藥物的可及性。我認爲政府在進行基藥招標的時候,有一個很重要的因素需要考慮,就是如何在價格、質量,以及如何給醫生和病人更多選擇這三方面做好平衡。“安徽模式”帶來的影響只有時間才能告訴我們。
在基層市場,我們認爲我們與仿製藥的競爭機會是同樣的。我們的優勢是優秀的藥品質量和生產流程,作爲跨國公司,我們在藥品的治療上已經積累了很多知識和經驗,這是我們獨特的優勢。
羊城晚報:專利藥是外資藥企市場競爭的最大武器,但近年的專利藥失效也讓外資藥企相當頭疼,如何應對專利藥到期帶來的挑戰?
李博忠:目前GSK在中國銷售的產品只有幾個還在專利期,但正在研發當中的產品肯定是會在專利期內引入中國的。對於專利期外藥品,我們不會放棄已經建立起來的品牌和在市場上的積累,我們會繼續銷售這個產品,只要它是有價值的,只要中國市場確實有需求,專利到期的藥物我們會繼續在中國生產。
收購一些本土藥廠,在仿製藥市場增加競爭力也是一些外企現在採取的策略,去年我們完成南京美瑞的併購就是這一策略的體現。葛蘭素史克在中國市場會繼續尋找這種業務發展的機會。
陸志霖
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